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人力资源与公共事务部档案管理员岗位绩效考核指标序号*犊翁标权(%)融提供搞标说明1档案管理的规范性30信息中心主管根据档案管理制度,随机抽查和反馈。见表2档案的安全保密性30信息中心主管根据档案管理制.
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人力资源与公共事务部总经理秘书询位绩效考核指标序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1日常文秘工作满意度30总经理、公司各部门、客人根据投诉或调餐问卷2交办事项完成效科口质量20总经理根据投诉3文件处.
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人力资源与公共事务部总务管理员岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1公司办公设备、1*202203204食m馀格的控.
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人力资源与公共事务部档案管理员岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1202精家的安金保密住303然案的丸住204xH.
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人力资源与公共事务部招聘管理员询位绩效考核指标序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1人力资源配置完旃40主管相聘管理员(期内实际到岗人数+公司批准的招募计划数)X100%2工作服务满意度20公司各部.
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人力资源与公共事务部总经理秘书岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1日*文工作根据日常文秘工作满意度问卷调查琮合就计.
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人力资源与公共事务部总务会计岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1卷目处、及时、302食量菜价的Ir紫桂203办公用.
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人力资源与公共事务部招待室服务员岗位绩效考核指标序号考核指标(%)指标说,1现场卫生达标30公寓管理员根据公寓卫生管理规范和检查办法评分。2服务满意度30公司各部门/外来人员按公司统一模式。3财产安全.
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人力资源与公共事务部总务主管岗位绩效考核指标序号*犊翁标权(%)融提供搞标说明1行政后勤服务满意度30外部单位、公司各部门按公司统一模式。2食崇盈亏控制率20财务部/总务会计根据盈亏数额进行考核3安全.
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人力资源与公共事务部办公室楼服务员岗位绩效考核指标序号*犊翁标权(%)融提供搞标说明1工作完成效果50总务管理员根据工作规范和配套检查扣分办法。50 x（实得分/应得分x100%）2服务满意度30公司.
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企业高管绩效管理办法第一章总则第一条为健全公司激励机制，改善经营管理水平，充分调动高层管理人员的积极性，提升公司核心竞争力，确保公司经营目标的实现，落实目标责任管理，制定本办法。第二条公司高级管理人员.
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企业绩效管理与绩效考核的程序第一条：绩效管理与绩效考核是个不断循环往亚的过程,其基本程序为:第二条：制定绩效目标：1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望,在与员工协商的基础上确定年度.
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人力资源与公共事务部总务管理员岗位绩效考核指标序号*犊翁标权(%)如提供指标说明1公司办公设备、冢俱管理工作20总务主管/总务管理员根据管理办法，按照抽查结果减分后计算（实得分/应得分X1.OO%）2.
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人力资源与公共事务部总务会计岗位绩效考核指标序号*犊翁标权(%)指标说明1帐目处理准确、及时、规范性30总务主管根据检查办法2食堂菜价的有效控制20财务管理部根据检查办法3办公用品发放的有效控制20总.
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人力资源与公共事务部库管员岗位绩效考核指标序号核指标(%)摘标说明1仓库物资管理状态及库存控制合理30行政总厨根据管理规范随机抽查评分。2库存数据盘点准眄率30行政总厨/总务会计根据计划要求比较实际完.
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人力资源与公共事务部培训管理员岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1根据培训完毕后的效果满意度评价综合城计球后得分。.
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人力资源与公共事务部安全办主管岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1安全状毒经理或总经理检查查出严至不合格项，1项扣.
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人力资源与公共事务部总务主管岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1行政J6务根据满意度调St问卷统计汇总最后得分。2.
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人力资源与公共事务部培训管理员岗位绩效考核指标序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1培训效果满意度30人力资源主管/培训管理员按公司统一版2培训人次完成率30人力资源主管/培训管理员培训人次完成率=.
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人力资源与公共事务部公寓管理员岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1MXIU根据满意度调行问卷统计汇总最后得分。20.
