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绩效管理资源 (共33547 份)

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  • 岗位职责书单位部门保安部岗位名称领班直接上级部门经理制作日期岗位编号岗位职责:1、协助保安部主管做好酒店安全保卫工作,督促检查各部门安全责任制度、规章贯彻实施情况、分析存在的问题,及时提出改进的建议,.
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  • 保洁技工岗位职责职位名称保洁技工(垃圾清运)部门环境服务部上级环境部保洁班长体作责具工职1、严格遵守各项规章制度,实行工作规范化运作,提高工作效率,坚持文明礼貌用语;2、在环境部班长的领导下,负责实施.
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  • 保安部主管岗位职责书单位部门保安部岗位名称主管直接上级总经理制作日期岗位编号岗位职责:1、协助保安部经理做好酒店的安全工作;督促检查各部门安全管理规章制度的贯彻落实情况,分析存在的问题,及时提出改进建.
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  • 保安员各岗位工作方法与技巧大堂岗1、查验出闸物品(I)要迅速主动地走近用户,有礼貌地请用户出示物品放行条,检查物品放行条是否按要求填写,并经管理公司审批。(2)按照放行条上所列内容认真核查每一件物品。.
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  • 保安员各岗位工作方法与技巧大堂岗1、查验出闸物品(1)要迅速主动地走近用户,有礼貌地请用户出示物品放行条,检查物品放行条是否按要求填写,并经管理公司审批。(2)按照放行条上所列内容认真核查每T牛物品。.
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  • XXXX供水公司服务承诺1、用户接待承诺内容:受理用户给水申请,按规定办理开户或新增用水手续。接待人员挂牌上岗,热情服务,礼貌待客,严格执行有关政策规定和收费标准。承诺时限:办理用户给水申请,符合给水.
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  • 岗位名称:传菜员直接上级:店助直接下级:无工作描述:按照传菜的程序与标准适时、准确地将菜品传送给就餐顾客;确保传送菜品的质量。岗位职责:1 .负责开餐前的传菜准备工作。并根据店面需求协助前厅打扫卫生、.
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  • 供应商选择和评定控制程序附审核评分等级表目的确保与公司交易往来的供应商,其供货质量、生产能力能符合公司要求。范围本程序规定了本企业在采购材料、配套件时选定合格供应商的工作程序。职责采购课-供应商选定及.
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  • 五星级大酒店考核结果及其运用第一条考核等级考核等级是酒店对员工绩效进行综合评价的结论。考核成绩可分为五个等级:等级ABCDE分数90以上89-8685-7069-6060以下客房部比例0.120.60.
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  • 五星级酒店度假中心工资管理办法为了建立更加有效的激励机制,充分贯彻按劳分配的原则,按照经营业绩与工资挂钩、管理绩效与工资挂钩、工龄与工资挂钩的原则,度假中心拟实行全员绩效工资考核,具体办法如下:一、工.
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  • 五星级大酒店员工考核第一条适用对象酒店各部门所有员工Q第二条评价周期员工的考核评价周期是每月进行一次。第三条考核内容1、 对员工的考核主要是基于日清日结思想的每日评价。2、 月度考核内容包括:工作日志.
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  • 五星级大酒店高层管理者考核笫一条对象酒店各部门经理笫二条考核周期对高层管理者的考核周期,每月进行一次。笫三条考核内容对高层管理者的考核主要是基于年度经营计划的分解目标落实和管理目标计划的完成情况而进行.
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  • 五星级酒店各部门工作绩效考核标准一、绩效考核机构组长:质检督导:成员:二、绩效考核对象度假中心各部门:房务部、餐饮部、人力资源部、行管部、工程部、财务部、采购部、营销部三、绩效考核内容1、经济指标:(.
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  • 五星级大酒店各部门个性考核项目参考销售经理考核项目1 .应收帐款管理2 .销售收入完成情况3 .营销及办公费用控制4 .团队建设与管理(员工培训、销售拜访记录检查、销售协调情况检查等)5 .员工满意度.
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  • XXXX中学班主任工作考核办法为适应我校的班级管理实际,适应我校班主任绩效考核需要,更有效开展班级量化考核工作,现对原xxxx中学班主任、班级考核条例作出修订。一、指导思想多维考核,奖励先进,鞭策后进.
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  • XXXX中学绩效工资发放管理办法依据XX省人民政府办公厅转发省人力资源社会保障厅省财政厅关于其他事业单位绩效工资实施意见的通知X政办20XX7号文件精神制定本办法。一、落实绩效工资总量核定制度学校绩效.
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  • XXXX中学教师职业道德考核方案师德是教师的立教之本,加强师德建设则是教育改革发展的现实需要和必然要求。根据XX市教育局关于进一步加强师德建设的意见(教人(20XX)150号)和XX市教育局关于印发开.
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  • XXXX中学教职工业绩考核办法为进一步加强教师队伍建设,增强教育内部活力,调动广大教师潜心教育的积极性、主动性,现结合XX市教育体育局教师业绩考核实施方案和学校实际,依据上级各部门对教师考核的相关制度.
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  • XXXX中学教师教学考核细则教学是学校日常的中心工作。教学的基本要求是:“重基础,重能力,方法灵活,理论联系实际,讲究效率”。教学检查主要包括以下诸方面的内容要求:一、基本功的要求基本功要求可以分为共.
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  • 中国银行个人客户经理考核办法第一章总则第一条为进一步推进我行个人客户经理队伍建设,加强对个人客户经理的组织、管理的考核,保障我行零售业务持续、快速、健康地发展,根据中国银行个人客户经理管理规定、中国银.
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