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年度科级干部考核方案为全面贯彻落实科学发展观，进一步加强领导班子和干部队伍建设，促 进我部两个文明建设的健康发展，经部党政联席会研究，决定对车 间、站段领导班子和现任科级干部实施一年一度的绩效考核。具.
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店铺评比定向绩效考核表店铺：考核时间：考核人：得分:考核 类别考核项考核细节及分值标准分数扣减分数实际 得分店铺环境基础维护(45分)店外 环境11分店铺门面标识醒目，无破损、脱漆2店外楼体维护无破损.
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库管员岗位职责岗位职责：1、与物资供应部库管员一起做好纸张的验收，验收合格后入库；2、每一种物资应有台帐，所管物资可分大类设立标识；3、不得丢失入库、出库的原始单据；4、做到帐、物相符；5、做好备件防.
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幼儿园班级主管岗位职责岗位名称职责编号职责分工岗位职责1.对教师备课室、多媒体教室、美工室、图书室、多功能厅等场所的设施、设备等硬件财产的管理负责；一设施设备管理2.对户外活动中阳光体育锻炼使用的所有.
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工程部岗位职责1 .负责本项目生产的实施，作好生产任务的分配、工程技术指导，组织工程质量 检查及工程竣工验收工作。2 .组织开展技术革新，做好新材料、新工艺的开发、推广和应用，提高施工工艺 水平。3 .
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H程技术部经理岗位职责1、在公司总经理、分管副总经理的领导下，贯彻执行国家有关设备设施、能源、建 筑物等方面的管理法规，以及本公司的规章制度。2、负责本部门的各项工作计划和年度工作总结，负责服务部设备.
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工程事业部负责人岗位职责1 .主持本工程事业部的日常工作，协调本部门与其他部门的关系。2 .制定本部门的年度工作计划，并进行目标分解，分层落实部门目标 责任。3 .负责本部门员工的工作分配、指挥调度、.
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干部绩效考核管理办法LO目的为了加强中、基层干部队伍建设，全面提高干部的素质，强化对干部的 管理，在干部队伍中引入竞争机制，建立健全中, 基层干部优胜劣汰, 能上能下的机制，现制定干部月度/季度考核办.
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工程管理员岗位说明书基本资料岗位名称隶属部门岗位编号直接上级直接下级岗位定员职位描述负责配合工程部经理完成各项工作主要职责与工作任务1负责具体落实公司对项目的各项工作计划要求2负责组织工程实施，对工程.
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国美电器经理岗位职责一、全面负责本部门经营工作，制定落实销售计划及毛利计划，并及时向总经 理汇报工作。二、负责对员工的管理及考核，制定奖惩办法和各项管理制度，并组织贯彻落实。三、组织市场调研工作，及时.
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L工程管理部经理岗位权责书岗位属性:岗位名称工程管理部经理有无兼职无上级岗位副总经理部门名称工程管理部下级岗位项目主管、综合业务内勤专员、项目 管理专员、报建专员管辖人数岗位任职 资格要求令年龄：30.
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工程事业部负责人安全生产责任及目标考核记录表序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1目标管理未完成年度安全生产管理目标、指标的，扣2-10 分102贯彻安全生产规程、规范制度上级有关安全生产规程.
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客服人员月度KPl绩效考核表业绩指标（占权重65%）序 号考评指标及评分标准权重月度完成 时间实际完成 情况自评 得分确认 得分1客户咨询量10每月底2客户提问响应时间15每月底3通过成交的用户与客服.
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安全科负责人安全生产责任及目标考核记录表序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1目标管理未完成年度安全生产管理目标、指标的,扣2-10分102贯彻安全生 产规程、规 范、制度上级有关安全生产规程.
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安全生产目标责任书安全生产目标责任书为了切实贯彻落实安全生产法坚持安全第一、预防为主、综合管理的方针，明确责任、防范事故，确保安 全生产、职工人身、机械设备和物资的安全，结合我矿工作实际，特 制定本年.
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安全生产网格化管理 吴兴区* *街道版本/修改号一A/0辖区生产、经营单位基本情况辖区生产、经营单位基本情况1生产、经营单位基本情况表3安全生产责任制、安全生产规章制度及操作规程一览表4主要设备设施信.
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对本工程难点及技术关键点认识和理解我单位在踏勘工程现场后，召集了本单位的有关技术人员，研究了招标文件 的内容、招标工程特点、设计意图，实地调查了工程所在地的资源情况，充分了 解了该处的水文地质情况，将.
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客服部岗位职责L仪容仪表：每天上班前整理好个人仪容仪表，服装整洁统一；保持前台干净整 洁，早班人员提前到岗巡查大堂、电梯间、外围花圃的环境卫生，迎接新的一天；2 .迎宾：提前到岗，做好岗前准备，及时站.
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安全科安全生产责任制及目标考核记录表序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1目标管理未完成年度安全生产管理目标、指标的，扣2-10 分102贯彻安全生 产规程、规 范、制度上级有关安全生产规程、.
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客房岗位职责直属上级：岗位职责：按标准要求负责清扫客房和楼层等公共区域，为客人提供干净安全的客 房和环境，满足客人的服务需求，负责本区域安全工作。1、规范着装，保持良好的仪容仪表，做到“三轻”：说话轻.
