绩效管理资源
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中国医药类上市公司大全中国医药类上市公司大全1.公司概况1. 1公司名称1.2公司注册地1 .3公司成立时间1.4 公司主营业务1.5 公司股票代码1.6 公司上市时间1.7 公司经营范围1.8 公司.
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专业监理工程师岗位职责1.参与编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则。2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程报告本专业监理工作实.
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中国有色金属工业第十四冶金建设公司项目经济资料管理办法第一条为提高我公司经济资料管理水平，保证公司经济业务管理工作的高校运行，规范项目经济资料的收集整理和归档保存，使经济资料管理标准化、规范化，经济管.
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HSE管理员岗位操作说明书1岗位描述1.1岗位说明书岗立名称：HSE管理员所属工种：石油钻井工直接上级：基层正职工作地点：井场序号要求内容1工作概述负责本队的HSE管理日常工作，做好安全生产责任制落实.
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3-4月园林养护管理工作要点全套1、树木移栽3月份若挖掘和种植落叶树，应采取相应保护措施。要抓紧常绿树的挖掘和栽种工作，栽植后应及时浇灌定根水，结合浇定根水，可配合使用速生根，促进其快速生根，利于成活.
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内蒙古伊东集团东方能源化工有限责任公司2015年业绩考核管理办法第一章总则第一条为适应新常态下企业发展改革和建立现代企业制度的需要，进一步明确公司和各生产单位、各部室责、权、利的关系，建立有效的激励和.
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关于进一步加强公司“传帮带”及“层级关爱”制度贯彻落实的实施方案“传帮带”制度是集团实行多年的一项优良传统，对于新进员工的培养具有重要作用，但在实施过程中依然存在帮带关系不稳定，帮带考核不明确，帮带效.
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车辆管理的绩效考核指标（KPI）填表Fl期:绩效考核目的KPI绩效标准最大限度地满足企业用车的需要车辆调度的及时合理性因调度不力而耽误用车的次数不超过（）次提高车辆的使用寿命和安全性车辆维护的及时性、.
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试用期员工综合评价表员工姓名岗位部门获奖记录部门意见上级主管对员工综合评价（勾选）：工作态度/服从意识优秀良好有待改进口差工作主动性优秀良好有待改进差工作的能力优秀良好有待改进差后续培养潜力优秀良好有.
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L区岗位标准试题1 .叙述YES工作站的三个重点？微笑,目光注视,热情的招呼2 .YES行为标准中的三大场景及具体行为是什么？A顾客进入和离开餐厅（1）当顾客进门出门距离你较近（3步,约1.5M内）时.
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绩效考核表部门经理月度业绩考评表(1/2)姓名：岗位：部门：考核时段：考核号/7步分标/准优良中差权重9110076-9061-7560以下工作的计划性、目标性有明确的月、周工作计戈L有很好的计划监控.
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管理层专项任务绩效考核表姓名部门岗位权重得分考评标准评分标准优(91-100)良(76-90)中(61-75)差（60以下）专项任务完成情况超过计划10%以上超过计划5-10%介于计划+5%之间低于计.
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秘书绩效考核关键指标填表口期:考核目的KPI绩效标准提高公文质量公文起草的及时性和准确性没有按时起草好公文的次数不超过次，出错不超过处建立完整的会议过程档案会议记录的准确性对重要问题的漏记不超过处，漏.
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研发总工程师绩效考核关键指标填表日期:考核目的KPI绩效标准通过科学的技术可行性分析，确保项目可行性分析的正确性参与审定项目可行性研究的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性在项目可行性分析中，对有关.
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物业管理绩效关键考标填表日期:考核目的KPI绩效标准保证公司设备、设施的正常运转设备、设施检修维护的及时性设备、设施因维修不善而损坏的次数不超过次，因未能及时维修而影响办公的次数不超过次防止非生产性固.
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档案管理绩效考核关键指标填表日期:考核目的KPI绩效标准加强档案管理，提高档案管理的水平档案管理工作的计划性有无档案管理工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处使档案管理制度化、经常化.
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权责界定标准表O：决裁拟案:会签总经理产品开发会议总工程师准查-标审会标准事案小组技术部经理技部电气部长械长长质管部长制造部长电检部长备长设部O级目标质量O1级制品标准其他各类标准OO
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总经办主任绩效考核关键指标填表日期:KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工.
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战略管理绩效考核关键指标填表日期:考核目的KPI绩效标准确保公司制定战略规划的及时与可操作公司战略规划起草的及时性和规范性战略规划在执行的过程中修改次数不超过次，战略规划草稿的明显错误不超过处及时完善.
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市场部经理关键业绩指标绩效考核表部门岗位姓名考核时段关键业绩指标要求目标绩效远超目标（100-90分）超过目标（90-70分）达到目标（70-60分）未达目标（60-0分）权重得分月度季度半年年度销售.
