绩效管理资源
(共33345
份)
用时:48ms
-
某车间生产经理日常工作事项全套1总则生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项生产计划安排，深入一线，调查研究，节约成本确保安全滞领本部门工人共同完成生产任务.
-
某物业员工绩效考核实施方案全套一、目的为贯彻按劳分配原则，进一步深化中正物业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行.
-
某物业公司绩效考核管理制度全套绩效考核管理制度第一章总则第一条考核目的1.通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情.
-
某物业公司年终绩效考核文件全套绩效考核序号内容1 物业保安员绩效考核表2 物业保安队长绩效考核表3 物业保安主管绩效考核表4 物业保洁员绩效考核表5 物业保洁主管绩效考核表6 物业维修技工绩效考核表7.
-
附件1江苏省人民防空工程建设使用规定（2019年11月13日江苏省人民政府令第129号公布2020年1月1日起施行）第一章总则第一条为了规范人民防空工程建设和平时开发利用，加强监督管理，发挥人民防空工.
-
某物业公司项目部门工作目标全套部门：项目部职务：部长序工作工作内容号职责1项目贯彻执行本公司专业管部管理部门规定的工程、保理工洁、保安、环卫绿化方作案，管理好项目部工作。工作计划目标考核分值1.认真贯.
-
某酒店消防管理手册目录，一时刖百二警铃的识别防火要点四火警规则五火警发生时要牢记的必要知识六疏散七、火警及疏散措施八、火警发生后的任务九一般手提灭火器之使用方法十夜间火警发生后的火警及疏散措施一、前言.
-
某物业公司客服部管理方案客户服务中心管理手册第一章序言为保证业/租户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境，维护及树立企业形象，我们每位管理员都应把自身形象与企业形象融为一体，严格履行本岗位职责，必须做到.
-
某物业公司增值业务提升措施全套一.提升服务质量物业公司作为服务行业，提供优质的服务是关键。为了提升服务质量，可以采取以下措施：1 .建立完善的服务流程：制定明确的服务标准和流程，确保服务过程规范、高效.
-
某物业公司现场巡视细则现场巡视细则巡视时间：巡视人：项目序现场检查细则检查情况各部门1在所辖区域内发现安全隐患，及时上报，不得隐瞒不报或不知情。安全生2 保管好所辖区域内的物品，发现设备、物品存在可疑.
-
某物业公司保洁日常管理标准全套一.物业保洁日常管理内容物业保洁日常管理工作可分为以下三类：(一)日常保养工作日常保养工作指的是几乎每天都需进行的或每年进行密度十分大的工作。如道路的保洁、绿化带的保洁、.
-
某物业消防安全管理系统性操作文件全套目录Ol自动喷水灭火系统操作管理制度02治安消防监控室值班制度03消防中心职务说明书04消防知识培训05消防演习方案06消防演习程序07消防演习标准作业规程08消防.
-
某公司生产经理每日管理工作要点全套一、确认昨天的生产报表生产经理每天上班必须要查看各车间提交的生产报表，确认各车间的生产业绩达成状况。主要包括：一产量达成状况（即计划达成情况）；一质量符合情况（即产成.
-
某公司销售指导书阶段操作指引及成果标准1.项目销售总体目标和分期销售目标(1)项目销售总体目标包括总体销售周期、销售面积、销售均价、销售金额和项目利润。(2)项目销售分期及各期销售目标项目销售分期。包.
-
某公司生产车间规划设计生产车间规划设计生产车间规划设计是从科学管理角度出发，对人员、物料、设备、能源、信息等所组成的集成系统，运用数学、运筹学和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析与设计的原理和方法.
-
某物业人员绩效考核管理方案全套方案名称物业人员绩效考核管理方案受控状态但=一、绩效考核的目的为保证公司经营目标的实现提高物业人员的工作绩效为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观.
-
某标杆物业服务细节全套营销服务模块序细节内容1 .营销中心的观光车(1)做适当点缀装饰，两侧安装护栏装置；上班前和下班后全面清洁，每次接送客人返回待客点后做一次卫生检查，并随时清洁；(3)待客点需设置.
-
某物业客服巡查与督导标准手册全套一、行为规范（10分）（一）检查标准1 .符合员工行为规范的要求。2 .工作期间精神饱满，充满热情，面带微笑，声音亲切。3 .符合见面微笑、主动问好、起身服务三项基础服.
-
某物业公司工程部工作分配及人员调配方案-）工作分配流程1、工程部各专业主管分别制定设备维修保养计划，各专业设备维修保养计划报工程部经理审批后，统筹安排，形成大厦设备正常维修保养计划表。2、工程部各专业.
-
某公司供应商评审考核管理第一章目的对供应商进行评审、考核，以确保供应商提供的物料符合本厂要求。第二章范围适用于对本厂生产和品质活动有直接影响的原辅材料之供应商考核评审。第三章职责第一采购负责新的物料和.
