绩效管理资源
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某地产公司财务出纳绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量L是否按照费用报销的有关规定，严格审核报销单据、发票等原始凭证未按要求.
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某地产公司文员绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管钾分业绩考核工作质量L是否做好本职Fl常工作不合格的一次扣1分102.做好本部门各类挡案、文件.
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某地产公司行政办公室主任绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分klI业绩考核工作质量1.是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作未达要求的一次扣2分.
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某地产公司财务会计绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分工作质量1.是否按照会计制度做好会计核算工作未完成的一次扣1分102.编制的各类会计报.
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某地产公司工程经理绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量1.部门人员的工作安排、考核、培训是否到位不合格、不规范的一次扣1分1.
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某公司整体目标考核方案目录一、 公司整体方案的说明二、 公司整体考核规定三、公司整体考核办法四、 公司整体考核管理流程图五、 公司整体考核管理标准六、 公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期.
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某地产公司工程师绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量1.施工中能否按设计要求及规范，控制工程质量未达要求的一次扣2分102.
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某地产公司营销策划经理绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质里；L组织做好收集相关行业政策、竞争对手、客户信息，并做好巾场发展趋.
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材料科学与工程学院研究生日常量化考核细则为推进科学、规范的学生管理，特根据材料科学与工程学院研究生情况，制定此日常量化考核细则。一、考核原则考核采取公平、公正、客观性原则，针对我院研究生日常行为相关的.
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教师年度考核评优教师评先实施方案为了公平、公正、公开地进行评优、评先活动，减少人为因素的不当影响，切实调动全体教师的工作热情，从而发挥其在学校管理中的正能量，减少负面效应，营造和谐的工作氛围，提高我校.
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投资管理公司北区试用期管理制度第一章总则一、目的1、促进新员工与企业相互了解，帮助新员工更快更好的融入企业；2、考核新员工专业能力和综合素质，确认新员工是否与岗位匹配，是否是企业所需人才。二、适用范围.
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房地产开发经营有限责任公司员工激励制度第一章总则第一条为激发员工的工作积极性，使员工融入公司融入团队，提高员工的职业道德,鼓励员工奋发向上，做出更好的工作绩效，防止和纠正员工的违规行为确保企业经营目标.
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房地产开发有限公司驾驶员安全责任书为加强对本公司机动车及机动车驾驶员的管理,保障交通安全和公司车辆完好,根据公司具体情况,特制定本责任书。一、 公司车辆由公司指定的驾驶员驾驶（特殊情况须总经理批准，办.
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房地产开发有限公旬材料设备部岗位职责一、工作内容（一） 负责材料设备的市场调查、招标、合同谈判等的具体工作。（二） 按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。（三）对进口物资负责报关、商检.
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房地产集团有限公司绩效考核管理流程被考核人人事行政部相关领导结束
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房地产开发有限公司员工转正审批表姓名：现任部门：现任职务：到岗时间：试用期工资：转正工资:审批意见：部门经理：总工程师：副总经理：总经理：
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建筑装饰工程公司预算部岗位责任岗位职责：1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。2、担任工程.
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建筑装饰工程公司市场部经理岗位责任岗位职责1、根据公司的市场发展和企业的战略规划，制定总体销售战略、销售计划及化销售目标。2、制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标。3、分解销售任务指标，制.
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建筑装饰工程公司出纳的岗位责任岗位职责：一、认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。二、根据原始凭证，记好现金和银行帐O书写整洁、数字准确、日清月结。三、严格遵.
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建筑装饰工程公司设计人员的岗位职责1、 设计人员在公司的领导下工作，服从公司领导的工作安排，遵守公司的各种规章制度。并按时、按、高标准完成设计任务；2、 坚守工作岗位，以文明的语言、耐心的态度、礼貌的.
