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建筑装饰工程公司副总经理岗位责任岗位职责：1,协助总经理制定公司发展规划，业务发展计划，并提供分析报告；2,完善公司运营的管理制度，协调各部门工作，建立内部信息沟通机制和有效的团队协作机制。3,定期对.
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建筑装饰工程公司市场部人员岗位责任1、严格遵守公司各项规章制度。2、工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司规定。3、市场部人员在职期间要不断加强业务知识、.
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建筑公司项目监理部综合考核评分表项目名称项目编号考核日期形象进度建设规模合同工期考核项目应得分实得分考核部门客户反馈意见10质量安全部报表上交情况10项目技术交底5配合与协作5合计分考核组成员签字项目.
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建筑公司招投标员绩效考核评分表姓名岗位招投标员所属部门拓展经营部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理押分工作内容负责办理工程招投标手续10组织工程投标的人员到场8.
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1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不.
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建筑公司项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%,总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保.
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建筑公司质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底.
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建筑公司预结算员绩效考核评分表姓名岗位预结算员所属部门拓展经营部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分门评分主管评分经理评分工作内容制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规.
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建筑公司财务部审计部员工工作业绩考核评分表姓名：口期:考核项目评分标准得分工作业绩（70分）工作结果准确程度（20分）熟练掌握、运用相关财经政策法规，准确进行职业判断，管理资金、开展会计核算或组织审计.
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建筑公司项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%,总分40分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责.
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1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不.
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建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表姓名：日期:考核项目评分标准得分工作业绩（70分）工作数量（15分）工作数量很多1513.5分；较多13.4912分；中等1L991O.5分；较少10.490分.
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建筑公司监理文件考核评分表（房建工程）项目名称考核得分建设规模总监（项目负责人）检查人检查日期编号文件名称属性状态应得分扣分J-I监理合同2J-2监理中标通知书2J-3监理企业及监理人员资质5J-4项.
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建筑公司司机绩效考核评分表姓名岗位司机所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分i:管评分经理评分工作内容公司车辆的维修保养；10服从指挥，做好本职工作，积极主动加班.
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建筑公司项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。3责任.
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建筑公司测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底.
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建筑公司副经理绩效考核评分表姓名岗位副经理所属部门经理室考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容口做出企业的发展方针和发展目标具体规划8口企业的日常经营管.
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建筑公司工程师绩效考核评分表姓名岗位工程师所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容在总工程师的直接领导下开展各项具体工作10具体参与编制施工.
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建筑公司施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底.
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建筑公司基本行为考核评分表项目名称（编号）考核得分考核日期合同工期建设规模形象进度序号考核项目满分得分1监理人员携带标准化工具盒上岗202按照公司要求分类、整理工程资料153考勤表上墙，考勤记录及时1.
