绩效管理资源
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某某烟草局岗位技能培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于某某烟草局（公司）全体员工。第二条培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。第三条培训内容.
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某有限公司综合管理部部长月度考核表考核要素权重（%）次分一评二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩制度体系的建立健全5总经理办公会议的组织5人事管理15行政管理15人员管理.
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某某烟草局培训工作评价表培训项目学员姓名培训方式培训师对老师的评价老师敬业程度口优口好口尚可口劣讲授水平口优口好口尚可劣教授方式口十分生动口生动口一般口不生动联系实际口联系密切有些联系口无联系老师对学.
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某有限公司销售部经理月度考核表考核要素权重（%）次分一评二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性5销售业绩销售额20回款率20市场开拓10销售管理销售费用控制10业务管理5
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某有限公司员工年度自我评价表姓名岗位本年度完成的最主要的工作：取得的最令人满意的成绩经验总结工作中出现了哪些失误？出现失误的原因有哪些？今后如何避免出现类似错误？在哪些方面取得了较大进步？在哪些方面需.
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某有限公司市场部经理月度考核表考核要素权重（%）次分一评次分二评综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩制定广告和促销计划15策划方案的督导执行20内部管理与培训考核15信息反馈与协.
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某地产公司驾驶员绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分工作质量1.做好车辆的使用、维修、保养、年检等工作不合格的一次扣1分102.做好行车记录.
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某地产公司合同预算经理绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核.作质量1.部门人员的工作安排、考核、培训是否到位不合格、不规范的一次扣1.
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某有限公司省部经理月度考核表考核要素权重（%）次分一评二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性5销售业绩销售额10回款率20销售费用控制10销售管理经销代理商的管理10重点客户拜访10
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某有限公司策划主管月度考核表考核要素权重（%）次分一评二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩制定广告和促销方案并实施25外部协作与效果监测20公关策划与实施20其他任务（含.
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某地产公司置业顾问绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量未达要求的一次扣1分10未及时调整的一次扣2分未达要求的一次扣1分未举.
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某公司职位评价手册为推进某公司的市场化改革，改变公司的职务级别工资体系，推行岗位工资体系，特此制定本手册，目的是对公司所有岗位进行内部相对价值排序，参照相对价值排序制定工资体系。职位评价的原则基于公司.
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某有限公司财务部长月度考核表考核要素权重（%）次分一评二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩资金管理10财务分析15会计核算15资产管理10资料管理5人员管理
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某有限公司人事主管月度考核表考核要素权重（%）次分一评二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩员工招聘10员工培训20员工考核15薪资管理10人事档案管理10其
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某地产公司财务经理绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量L员工工作安排、培训、考核是否合理、规范不合格、不规范的次扣1分2.本.
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某有限公司车间主任月度考核表考核要素权重（%）次分一评次分二评综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩成品合格率15中间产品合格率20生产成本控制10生产效率10人员管理10
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某有限公司生产部部长月度考核表考核要素权重（%）次分一评二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩成品合格率25生产成本控制15交货及时性10设备管理5人员管理10
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某地产公司合同预算员绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量L编制的招投标工程标底是否准确、有效不准确、无效的次扣1分102.是.
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某有限公司会计月度考核表考核要素权重（%）次分一评二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩会计核算20资产管理15会计监督20资料管理10其他任务（含学习任务）5
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某有限公司年度考核汇总表被考核人岗位名称月度考核结果1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月能力考核平均分奖惩记录年度总评处置结果职级晋升薪资等级上调给予处分维持原状口职级下调口薪资等级.
