绩效管理资源
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科研绩效分配方案序号姓名职称承担的主要研究工作绩效额度（元）签字合计（大写人民币）：财务编号：项目负责人（签字）：年月日所在学院审核：负责人（签章）：年月日科研管理部门审批：根据成都理工
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科研项目绩效考核报告项目名称项目编号项目类别财务编号项目负贲人（签字）二级单位考核年度绩效考核内容项目开展情况，任务指标完成情况，经费使用情况及取得的经济社会效益业务考核经考核，该项目业务考核得分分。.
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硕博升学材料审核评分标准硕士推免与博士申请制有一些类同之处，特别是都有审核材料环节（初筛）。为了便于一些低年级的本科生、硕士生更好地为国内升学做准备，特此发二个LIS院系的硕博材料审核评分标准，有的是.
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生产部门中层管理者考核结果汇总表部门：考核期：年月日至年月日姓名部门量化考核指标(500)部门岗位规范(200)部门行政纪律(100)上级评议(200)合理化建议总分等级
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生产部门操作工人考绩结果汇总表部门：考核期：年月日至年月0姓名个人量化考核指标(500)个人岗位规范(200)个人行政纪律(100)同事互评(100)上级评议(100)合理化建议总分等级
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生产部门班组长考绩结果汇总表部门：考核期：年月日至年月日姓名班组量化考核指标(500)班组岗位规范(200)班组行政纪律(100)上级评议(200)合理化建议总分等级
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生产部门操作工人考绩结果汇总表部门：考核期：年月日至年月日姓名个人量化考核指标(500)个人岗位规范(200)个人行政纪律(100)同事互评(100)上级评议(100)合理化建议总分等级
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物业管理的七十条铁律安全管理（一）提升客户对安全管理工作的直观感受1、客户出入较集中的时段，将巡逻岗临时固定在明显位置，随时为客户提供便捷服务；2、增强岗位的主动性，对认识的客户主动打招呼，面生的礼貌.
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物业管理有限公司部门月绩效考核表部月绩效考核表考核项目考核内容分值考核标准得分直接上级评分(70%)人力资源部经理评分(30%)团队建设(20%)离职率控制5部门月离职率控制在8%以内，每超10%扣1.
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物业管理有限公司服务中心月财务人员绩效考核表服务中心月财务人员绩效考核表考核项目考核内容分值考核标准得分服务中心经理评分(50%)财务经理评分(50%)职业素养(20%)出勤10旷工扣3分/次，事假、.
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物业管理有限公司服务中心月工程主管绩效考核表服务中心月工程主管绩效考核表考核项目考核内容分值考核标准得分直接上级评分(70%)服务中心人事评分(30%)团队管理(20%)出勤率控制10团队旷工扣3分/.
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物业管理有限公司服务中心月安防主管绩效考核表服务中心月安防主管绩效考核表考核项目考核内容分值考核标准得分直接上级评分(70%)服务中心人事评分(30%)团队管理(20%)出勤率控制10团队旷工扣3分/.
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物业管理有限公司月绩效工资发放明细表月绩效工资发放明细项目/部门姓名LU/JU冈位绩效得分绩效工资发放比例备注
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物业各岗位员工绩效考核办法为进一步强化公司的劳动纪律和各项规章制度的执行，为不断提升员工物业服务水平和服务质量，为便捷绩效考核在实际工作过程中的可操作性，特制定考核办法，希望各单位认真组织学习，积极贯.
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物业客户服务部员工岗位职能部门职能1、对所辖物业实施一体化综合管理，推进公司质量方针、质量目标、管理目标以及经济效益指标的实施；2、落实公司关于住宅小区的有关规定、决议，有计划、有步骤地完善小区的房屋.
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物业关键一线各岗位细节服务客服篇记住每一位业主生日（商户入住时间），届时送上一支花束，一句祝福。永远真诚地微笑面对业主。绝对不在业主面前抽烟，不在公共区域游动抽烟，绝对不说粗俗的言语和做不雅的动作。任.
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物业公司餐厅职能及员工岗位职责部门职能1、全面负责公司员工用餐的主厨工作；2、负责食堂物料的进料与把关工作；3、全面负责制定每周的菜谱，并保证饭菜的质量；4、协助公司上级领导作好食堂的日常管理工作。岗.
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物业员工岗位分级工资标准及管理办法为激励员工工作积极性，充分体现员工劳动技能、工作绩效、敬业精神和综合素质的差别，适应公司各项目的经营管理特点和项目分级管理的需要，促进项目盈利水平和业务发展，本着同岗.
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物业公司招商部员工岗位职能部门职能1、负责商街经营工作，为经典生活商街树立休闲文化夜生活区的形象做整体策划；2、负责商街的租赁工作，保持物业与业主之间的经营联系；3、负责经典生活商街经营范围内的公关协.
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物业公司客户服务部回访流程图回访流程说明1 .回访人员领取回访记录表。2 .回访人员在限定实效内进行回访（采用与住户面谈、现场查看方式综合进行），将回访内容扼要记录在回访记录表上，并请业主（住户）在回.
