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股权激励协议甲方：住所：身份证号码：乙方：【员工】住所：身份证号码：鉴于：1、甲方系abc集团有限公司（以下简称“公司”）的股东，持有该公司部分股权。2、乙方系中华人民共和国公民，现于公司担任【】一职.
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股份有限公司通用事业部营销副总经理关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1销售毛利根据财务部定义1）二目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%,不得.
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股份有限公司钢铁事业部总经理关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务利润根据财务部定义1）二目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分;3）V目标值的70%,不得分.
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股份有限公司钢铁事业部工程部总经理关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务收入工程部应积极配合销售部的工作1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目.
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股份有限公司钢铁事业部营销副总经理关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1销售毛利根据财务部定义1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分,最高120分；3）V目标值的70%,不得.
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股份有限公司通用事业部总经理助理关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1质量体系建设做好本部门质量管理工作，配.合公司做好内审、外审。事业部总经理直接评分；范围：0700分企管部2服务满意度本部.
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股份有限公司系统集成事业部副总经理关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务利润根据财务部定义1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%,.
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股份有限公司通用事业部工程副总经理关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务收入根据财务部定义1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分：3）V目标值的70%,.
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股份有限公司钢铁事业部办公室主任关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1质量体系建设做好本部门质量管理工作，配.合公司做好内审、外审。事业部总经理直接评分；范围：0700分企管部2服务满意度本部.
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股份有限公司研发部研发总监关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1研发进度开发的时间要求与实际开发时间的比较1）=目标值,得100分2）大于目标值的30%,不得分；3）其余按线性关系计算研发部开.
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股份有限公司研发部副总经理关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1研发进度开发的时间要求与实际开发时间的比较1）=目标值,得100分2）大于目标值的30%,不得分；3）其余按线性关系计算研发部开.
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股份有限公司产品事业部销俘部总经理关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1销售毛利根据财务部定义1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%,不得.
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股份有限公司钢铁事业部技术总监关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务利润根据财务部定义1）二目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%,不得.
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股份有限公司系统集成事业部总经理关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务利润根据财务部定义1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%,不.
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股份有限公司财务总监高管人员关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加1.
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股份有限公司通用事业部总经理关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务利润根据财务部定义1）二目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%,不得分.
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股份有限公司技术总监高管人员关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加1.
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股份有限公司总经理助理（管理）高管人员关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标1）=目标值,得100分2）比目标值每提高.
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股份有限公司产品事业部各产品部经理关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务利润所负责业务的利润1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%.
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股份有限公司产品事业部副总经理关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务利润1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%,不得分；4）其余按.
