绩效管理资源
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综合管理部行政专员考核标准岗位职责工作内容工作标准考核办法责任人检查人考核人档案管理规范档案室建设，制定档案管理相关的规章制度及实施办法。制度完善无漏项，标识清楚、流程规范。每项不合格扣1分档案管理专.
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综合管理部经理考核标准岗位职责工作内容工作标准考核办法责任人检查人考核人制度建设每年根据公司的发展需求和实际情况组织对公司行政管理制度进行修订。适应公司当时实际情况，覆盖到公司各个岗位。不适应扣1分，.
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综合管理部社区文化专员考核标准岗位职责工作内容工作标准社区文化活动建设社区文化活动建设制定物业服务总公司社区文化活动开展方向和各小区需求制定公司社区文化活动年度计划。每年12月底，根据各小区需求和公司.
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管理部仓库专员考核标准岗位职责工作内容工作标准考核办法责任人检查人考核人仓库物资管理熟悉生产厂家、规格、种类、价格、存放地点、数量等情况，以便及时准确地发放物资。10件以内物资15分钟发放完毕，10件.
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消防专员作业指导书1目的规范小区消防管理，确保小区消防设施、设备正常运行。2适用范围适用于规范消防管理服务过程。3操作人员及技能要求3.1 操作人员：消防专员3.2 技能要求:掌握消防知识，了解消防法.
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品质专员考核标准岗位职责工作内容工作标准考核办法责任人检查人考核人晨会管理1、检查管理人员到岗情况并通报前一天检查内容及处罚情况，并跟踪整改结果。2、对各分公司、服务中心晨会进行抽查，查开会纪律、内容.
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综合管理部社区文化专员考核标准岗位职责工作内容工作标准考核办法责任人检查人考核人社区文化活动建设制定物业服务总公司社区文化活动开展方向和各小区需求制定公司社区文化活动年度计划。每年12月底，根据各小区.
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环境保洁考核标准岗位职责工作内容工作标准考核办法责任人检查人考核人庭院环境及各项设施的清理保洁打扫负责区域内的小区道路及绿化带准时到达打扫区域内。未按时到达扣1分。保洁员客服主管经理清扫后道路及绿化带.
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行政部岗位职责第一节行政部经理直接上级：物业总经理直接下级：人事、行政、品质、仓管、社区文化及司机联系部门：各部门岗位职责：一、贯彻落实公司的各项工作指令，深入基层调查研究，努力掌握第一手资料,为物业.
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资产专员岗位职责资产专员直接上级：综合管理部经理直接下级：无联系部门：各部门岗位职责：1、负责各部门的物资、办公用品的采购。2、负责物业管理处通讯费、电脑上网费等费用清理交纳工作。3、采购员按批示申请.
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绩效考核管理办法第一节总则第一条目的1、实现公司整体经营目标；2、通过公平、公正、公开的合理评价手段来确定各部门经理及主管对公司的贡献，为薪酬、奖惩、岗位调整、培训发展等提供基础性信息和依据。第二条原.
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物业公司志愿服务操作流程记录归档
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综合管理部岗位职责综合管理部经理直接上级：物业总经理直接下级：人事、行政、品质、仓管、社区文化及司机联系部门：各部门岗位职责：1、贯彻落实公司的各项工作指令，深入基层调查研究，努力掌握第一手资料，为项.
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司机兼资产专员考核标准岗位职责工作内容工作标准考核办法责任人检查人考核人车辆管理日常的车辆使用与管理。对车辆的使用进行管理，严格按照车辆使用规范执行。发生违规现象，每次扣2分。司机兼资产专员综合管理部.
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财务部一出纳考核标准岗位职责工作内容工作标准考核办法责任人检查人考核人核算职责1、做好现金及银行存款管理工作。2、根据审核无误的原始凭证办理现金的收支业务。3、根据原始凭证逐日逐笔登记现金日记账及银行.
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行政专员岗位职责行政专员直接上级：综合管理部经理直接下级：司机联系部门：各部门岗位职责：一、负责综合管理部日常文字的打印及文件资料的整理及归档工作。二、负责接听电话及接待来宾，传递文件及传真。三、保管.
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工程部经理考核标准岗位职责工作内容工作标准考核办法责任人检查人考核人负责年度、月度计划的编制、落实负责编制本部门的年度、月度工作计划和费用计划1、每年12月31日前完成本部门的年度工作计划和费用计划。.
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各岗位通用知识一、对讲机使用1、学会基本的对讲机操作：开机、关机、调频、呼叫、更换电池；2、不能频繁更换电池，需待一块电池电量基本用尽时才可更换电池；3、禁止私自调换对讲机频率；4、禁止私自拆卸对讲机.
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奖惩、考核管理第一部分奖罚管理办法第一条目的为规范员工行为，激励员工充分发挥积极性和创造性，奖优罚劣，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于物业公司全体员工。第三条奖惩原则（一）奖惩有据：奖惩依据是.
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员工福利一、根据劳动法和铜仁市人民政府有关规定，为正式员工缴纳养老、失业、医疗保险、工伤社会保险。二、法定休假日员工可享受每周一天公休日，秩序员岗位每月可享受两天公休日,具体日期由管理处自行决定，特别.
