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市场部总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期1市场开发计划制定与落,公市场开发计划制定的及时性(20%)市场开发计划落实情况(80%)延迟3天，减()分开发计划书.
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市场部市场开发经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1用气市场调研计划完成率实际完成的市场调研次数/计划完成的市场调研次数目标值（增加1个百分点，加（）分：减少1个.
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学年度第一学期期末考试市场营销学（八）卷专业班级姓名学号一、单选题（每题的备选答案中只有一个佳答案，每JB2分，共30分）1、市场营销活动中以消费者为中心的观念，乂被称为。A.市场苜销观念B,产品观念.
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市场部销售合同经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1天然气销售合同结算结算单编制的及时性（30%）结算单编制的准确性（70%）延迟（）天，减（）分出错一次，减（）.
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职务名称ERPIWW年龄23岁以上性别女水胧系统技术系统所一修门工程部职等职设4培训经历:接!经他I或以上学历2J1ERP.办公软件的培训,并取得增调结业W”:以上工程BOMiS二炷验!1话能利IWB.
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市场营蝌学一、单选区（共52.80。分）在消优者市场，消费者购买的目的是为了潜足其自身的消戏需要，所购买的产品或眼务直接进入消费领域进行消由：产业市场购买是为了有利：而政府市场的买几亩地既仃生产露要也.
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市场营销部绩效薪酬管理制度1 .总则1.1. M定目的为顺利完成公司的既定销伊目标，最大限度地激励箱售人员；为提高全体员工对市场和客户的关注，落实全员销售的目标,使公司进入快速发展的通道，特制定本制度.
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市场分析员考核指标考核指标，指标类别指标项考讦目的/内容考讦主体任务犊效（季）（年）销售任务完成精况%,%保证经营部年度营销目标和计划的实现是否达到预定的销售收入指标经管部经理市场费用按%,%控制费用.
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市场人员绩效考核方案方案名葬市第人员ewe核方案受拄状态号一、JMI.业统考核（定HO行为考核（定性）.2,定城做到严格以公司收入业绩为标准.定性曲到公平害观.3.考核结果与员工收入挂也.二、考检标J.
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工程承包商管理制度第一章总则第1条目的为使在本项目承担施工任务的承包单位的各项管理工作满足本企业项目管理要求，确保施工管理的各项工作正常有序，按标准在受控状态下进行，实现项目的管理目标，特制定本制度。.
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工程调度管理办法第一章总则第一条为了加强和规范XX至XX铁路工程调度工作，及时、准确、全面掌握工程进展情况，实现工程建设目标，依据铁路建设管理办法（铁道部令第11号）、铁路建设工程调度制度（铁建设20.
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工程测绘结算合同合同编号：甲方（委托方）：住所：法定代表人：电话：传真：乙方（受托方）：住所：法定代表人：电话：传真：第一条合同背景根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国测绘法及其他相关法律法规，甲.
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工程款抵房协议书范本通用一、合同当事人甲方（建设单位）：名称：地址：法定代表人：联系方式：乙方（施工单位）：名称：地址：法定代表人：联系方式：二、工程概况2.1 本协议约定抵充工程款的房屋，位于（具体.
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工程延期协议书范本甲方信息:姓名/单位名称：地址：联系方式：乙方信息：姓名/单位名称：地址：联系方式：第一章总则第一条目的本协议旨在约定因不可抗力或其他不可预见、不可控制的情形导致工程延期而引起的责任.
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工程土石方运输合同发包方：（以卜简称甲方）承运方：（以下简称乙方）根据中华人民共和国合同法及6城市道路运输管理条例和建设部名城市建筑垃圾管理规定等相关规定，为明确双方在工程中的权利、义务和责任，确保工.
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工程技术人员岗位职责1、按公司要求独立编制月度、年度工作计划及月度总结和年度总结。2、按要求实施月度计划和年度计划，如计划变更，需要对计划变更进行说明。3、设计、校核、审核图样和技术资料对其可行性负责.
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工程勘察设计管理制度一总则(一)根需超本或谀工程设计文件熔制和审枇办法及上获力关指示，为提高工程次计庾量，H效率，加快选度，制订本办诙.(一)营理工作的管理序则是以(设计战量为中心，严格执行设计展量审.
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工程合同管理课程的主要内容合同方信息:发包方：承包方：第I章总则1.1 合同口的明确合同的主要目的和范围。1.2 合同范围详细说明合同所涵盖的工程范围、工作内容和服务。第2章合同条款2.1 合同金额和.
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工程协议书与合同合同方详细信息发包方：发包方名称地址：发包方地址联系人：I发包方联系人电话：发包方电话号码电子邮件：发包方电子邮件地址承包方：承包方名称地址：承包方地址联系人：承包方联系人电话：承包方.
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工厂后勤部经理岗位职责1、严格控制公司的手机费、车费、水电费、采暖费等费用的支出，每月向公司汇报费用的使用情况。2、负责司机、保安、保洁员制度执行情况的监督检查，宿舍管理、卫生管理，并作好记录。3、负.
