管理/人力资源资源
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昆明分公司交通费管理实施细则第一章总则第一条为进一步规范交通费管理，根据集团公司交通费管理相关规定，结合分公司实际情况，制定本实施细则。第二条本实施细则适用于分公司在岗员工。交通费管理实行工作用车市场.
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某医药经营有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条目的和依据为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享XX医药经营有限公司（以下简称经营公司）发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业.
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某公司高管薪酬管理办法第一章总则第一条为建立符合现代企业制度要求的激励机制，实现集团长远发展战略，更好地构造公司的核心竞争力，充分调动和发挥高级管理人员的积极性，实现公司的跨越式发展，特制定本薪酬管理.
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某公司绩效工资计算模式第一部分绩效工奥的变量设置代码设定：当绩效考核评分完毕后公司评分结果为G中心评分结果为Z（一般评分结果只到部门，不设中心考核指标）部门评分结果为B科室评分结果为K员工个人私家功效.
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某公司招聘管理制度第一条招聘的组织部门及其工作职责一、公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下：（一）制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；（二）根据公司组织结构和岗位编制情况对招聘.
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某公司薪酬管理手册第一章总则第一条为了规范公司的薪酬管理工作，建立科学、系统、公正的薪酬管理体系，构建奖励先进、鞭策后进”的用人机制，提高员工工作积极性，特制订本制度.第二条本制度是公司依据国家法律、.
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某公司薪酬管理经典案例第1章总则第1节集团薪酬体系的目的第1条为适应XX集团有限公司(以下简称集团)的集团化运营和异地发展战略，发挥薪酬的激励标杆作用，提高各经营单位经营业绩及自主经营热情，推动各业务.
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水运工程质量控制资料用表K.1一般规定K.1.0.1工程质量控制资料应按本标准和相关标准的规定防工程施工进度同步形成，并应按本附录的规定进行收集和整理，作为工程质量的客观见证和质量检验与验收的依据。K.
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某化工集团公司职能工资方案第一章总则1.1 目的和原则1.1.1 为贯彻落实公司价值分配原则，合理分配员工、企业与股东的利益，保持积累与发展的恰当比例，激励先进、稳定队伍、吸引人才，确保核心能力的不断.
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水产供应合同甲方（供方）：乙方（需方）：根据有关法律、法规规定,经甲乙双方协商一致,签订本合同。第一条乙方向甲方订购水产品，订购水产品的品种名称、数量、质量标准及要求如下：第二条订购水产品需要检验、检.
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某公司薪酬管理手册第一章总则第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享大连佰诚实业股份有限公司（以下简称公司）发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，.
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电话礼仪接电话的四个基本原则电话铃响在3声之内接起。电话机旁准备好纸量进行记录O确认记录下的时间、地点、对象和事件等重要事项。告知对方自己的姓名。顺序基本用语注意事项1.拿起电话听筒，并告知自己的姓名.
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1.总则（1）为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。（2）凡公司全体员工均需考核，适用本制度。2.考核原则（1）通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自.
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某公司新员工入职培训考试试卷（此卷是96分为合格，120分为满分）姓名：部门：考试日期：分数：填空题（共10题，每空2分，共48分）D安踏公司成立于年，总部设在，于2003年正式更名为安中国有限公司，.
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附件320192020年度质量管理评价评分细则（质量管理效果）工程项目表项目名称:考核指标序号考核要点考稼内容自评得分分值评分标准项目法人质量管理（22分）I质量管理体系速立情况项目法人应在工程开工前.
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某公司技能工资管理规定一、总则第一条目的为确定有关技能工资方面的管理方法，特制定本规定.第二条决定技能工资的要索技能工资根据下述要索综合确定：职工所具有的知识、经验、能力、体力、精力及其他在开展工作时.
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企业员工奖惩制度（一）1.总则（1）为增强本公司员工的企业主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护企业的正常生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，特制定本制度。（2）公司职工必须遵守国家的政策.
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企业员工薪酬管理制度1.总则为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核.
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某公司员工职业生涯管理设计第一章职业生涯规划系统第一条公司协助员工进行职业生涯规划。第二条员工职业生涯规划按以下四个步骤进行：(一)自我评价1.目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员.
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楼面主管岗位指导书0.目的：0.1.规范楼面主管的岗位要求；0.2.完善公司对楼面主管的考核标准：0.3.提富楼面主管工作责任和工作目标，提富楼面主管管理能力；I.适用范Bh1.1.本岗位适用于楼面见.
