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22范围范围3职责职责4流程流程目的目的15流程注解流程注解6相关文件相关文件7相关记录相关记录3目的目的1对影响产品质量的生产过程进行对影响产品质量的生产过程进行有效控制，以确保满足顾客的需有效控制，以确保满足顾客的需求和期望。求和期望。4范围范围2适用于对产品的形成、过程的确适用于对产品的形成、过程的确认及产品交付后活动的控制和管认及产品交付后活动的控制和管理。理。 5职责职责361生产管理部归口管理并负责产品生产过程的控制和管理。生产管理部归口管理并负责产品生产过程的控制和管理。.2 345 总经办负责人员的培训。总经办负责人员的培训。分厂负责过程能力的鉴定及过程质量的日常管理。分厂负责过程能力的鉴定及过程质量的日常管理。工程部负责作业指导书的编制及日常工艺纪律的监督。工程部负责作业指导书的编制及日常工艺纪律的监督。质量保证部负责过程质量的监督管理质量保证部负责过程质量的监督管理 。7流程流程4让你更易理解让你更易理解8营销经理分厂分厂、工程部、质保部、生产管理部市场预测生产交付市场预测需求生产计划下发准时到达客户处领料生产Y人、机、料、法、环、测应急计划、作业准备验证批量生产准备产品外加工91 生产管理部计划室依据月销售计划、市场需求单生产管理部计划室依据月销售计划、市场需求单及网上客户管理平台及网上客户管理平台编制月度生产计划及生产作业计划、周装配计划编制月度生产计划及生产作业计划、周装配计划下发分厂及相关部门做好生产准备工作，以确保及时生产。下发分厂及相关部门做好生产准备工作，以确保及时生产。2生产管理部计划室在日常工作中根据市场需求的调整生产管理部计划室在日常工作中根据市场需求的调整编制生产计划调整单、急件对接单、生产指令单编制生产计划调整单、急件对接单、生产指令单并下发至分厂及相关单位。并下发至分厂及相关单位。101人（配备）：分厂根据产品实现过程的需要报人员需求计划。人（配备）：分厂根据产品实现过程的需要报人员需求计划。总经办按分厂的人员需求配备符合岗位资格的人力资源以总经办按分厂的人员需求配备符合岗位资格的人力资源以保证生产过程的正常进行。保证生产过程的正常进行。2人员的管理：由分厂根据各工段的岗位要求对人员的分配及分工，人员的管理：由分厂根据各工段的岗位要求对人员的分配及分工，对员工行为规范的管理及要求具体按员工手册及生产现场管理对员工行为规范的管理及要求具体按员工手册及生产现场管理办法执行。办法执行。3人员工作安排：工段长按生产管理部计划室下发的生产作业计划人员工作安排：工段长按生产管理部计划室下发的生产作业计划进行排产，由统计员填写领料单进行领料，物管部负责配料上进行排产，由统计员填写领料单进行领料，物管部负责配料上线至指定工位。线至指定工位。4人员调岗见人力资源控制程序。人员调岗见人力资源控制程序。111根据作业需要选用合适的生产设施，对生产设施的控制按根据作业需要选用合适的生产设施，对生产设施的控制按设备管理制度执行。设备管理制度执行。2根据产品的技术要求选择合适的工艺装备，对工艺装备的管理按根据产品的技术要求选择合适的工艺装备，对工艺装备的管理按工艺装备管理制度执行。工艺装备管理制度执行。3根据加工的需要领用合适的计量仪器，对计量仪器的管理按根据加工的需要领用合适的计量仪器，对计量仪器的管理按计量手册执行。计量手册执行。4基建及网络信息系统等辅助设施按网络信息系统管理办法或基建及网络信息系统等辅助设施按网络信息系统管理办法或设计方案及操作说明书执行。设计方案及操作说明书执行。122法：操作者根据所加工产品领取相应有效的控制计划、法：操作者根据所加工产品领取相应有效的控制计划、工艺文件或其他技术标准进行工艺文件或其他技术标准进行生产且上述所有文件应在操作者易于得到的地方，日常监管按生产且上述所有文件应在操作者易于得到的地方，日常监管按工艺纪律管理办法执行。工艺纪律管理办法执行。3对识别出的关键工序由分厂挂牌标识，对关键工序的操作对识别出的关键工序由分厂挂牌标识，对关键工序的操作人员配戴袖章。人员配戴袖章。4生产加工过程发生的工程变更按工程变更控制程序执行。生产加工过程发生的工程变更按工程变更控制程序执行。1料：生产车间各工序的领料及流转按物资流程管理及考核办法料：生产车间各工序的领料及流转按物资流程管理及考核办法执行执行132测（测量）：生产现场检测控制按产品监视和测量控制程序测（测量）：生产现场检测控制按产品监视和测量控制程序执行。执行。过程能力：按计划进行过程能力研究时由分厂提供相关数据给过程能力：按计划进行过程能力研究时由分厂提供相关数据给质量保证部，由质量保证部计算过程能力并分发到相关单位。质量保证部，由质量保证部计算过程能力并分发到相关单位。当产品批量不满足过程能力研究的最少数量（可不做过程能力研究）当产品批量不满足过程能力研究的最少数量（可不做过程能力研究）或过程能力或过程能力CPK1时应对该批次产品进行全数检验。时应对该批次产品进行全数检验。工程部根据过程能力分析结论，当结论工程部根据过程能力分析结论，当结论CPK1时应按时应按持续改进控制程序执行。持续改进控制程序执行。1环（工作环境）：工作现场及安全管理按生产现场管理办法环（工作环境）：工作现场及安全管理按生产现场管理办法执行。执行。3141应急计划：当出现能源中断、操作人员短缺、关键设备发生故障和应急计划：当出现能源中断、操作人员短缺、关键设备发生故障和售后市场退货时，由生产管理部主持编制应急计划并与相关部售后市场退货时，由生产管理部主持编制应急计划并与相关部门讨论后报生产负责人批准。门讨论后报生产负责人批准。2作业准备验证：对作业的初步运行、材料的变更、工作变更等均必作业准备验证：对作业的初步运行、材料的变更、工作变更等均必须进行作业验证。用首末件检验比较法进行验证。须进行作业验证。用首末件检验比较法进行验证。3批量生产准备：生产管理部根据营销部下达批量供货通知单，批量生产准备：生产管理部根据营销部下达批量供货通知单，组织工程部、质量保证部、营销部、物管部、分厂召开新产品的组织工程部、质量保证部、营销部、物管部、分厂召开新产品的批量生产准备工作，批量生产准备工作，对产品的技术状态、工艺装备、设施、人员、材料、测量手段等进对产品的技术状态、工艺装备、设施、人员、材料、测量手段等进行评估。具体按批量生产准备计划执行。行评估。具体按批量生产准备计划执行。151正常外包：对公司识别出的外包过程控制按正常外包：对公司识别出的外包过程控制按物资流程管理及考核办法执行。物资流程管理及考核办法执行。异常外包：对公司未识别出的外包过程且要外包由加工单位提出异常外包：对公司未识别出的外包过程且要外包由加工单位提出产品的委外加工并填写产品委外申请单，经生产管理部会签并报产品的委外加工并填写产品委外申请单，经生产管理部会签并报价财务部进行核准，报总经理批准后交生产管理部外（购）协室实施价财务部进行核准，报总经理批准后交生产管理部外（购）协室实施委外加工具体按物资流程管理及考核办法执行。委外加工具体按物资流程管理及考核办法执行。对外包产品工艺文件的管理由生产管理部外（购）协室提出对外包产品工艺文件的管理由生产管理部外（购）协室提出外协（外购）工艺文件申请单、工程部领导批准并加盖上外协（外购）工艺文件申请单、工程部领导批准并加盖上3“受控文件受控文件”章下发至外协供应商处并签收。外加工产品进货检验按章下发至外协供应商处并签收。外加工产品进货检验按产品监视和测量控制程序执行。产品监视和测量控制程序执行。216相关文件相关文件6有更多内容等你去学习有更多内容等你去学习172产品防护及标识管理办法物资流程管理及考核办法产品防护及标识管理办法物资流程管理及考核办法控制计划、工艺文件基建及设施管理制度计量手册控制计划、工艺文件基建及设施管理制度计量手册3设备管理制度人力资源控制程序员工手册设备管理制度人力资源控制程序员工手册工艺纪律管理办法产品可追溯性管理办法工艺纪律管理办法产品可追溯性管理办法4批量生产准备计划批量供货通知单应急计划批量生产准备计划批量供货通知单应急计划月销售计划、市场需求单月度生产计划月销售计划、市场需求单月度生产计划5生产作业计划、周装配计划生产计划调整单、生产作业计划、周装配计划生产计划调整单、急件对接单、生产指令单急件对接单、生产指令单 1产品监视和测量控制程序交付过程控制程序持续改进控制程序产品监视和测量控制程序交付过程控制程序持续改进控制程序工程变更控制程序工艺装备管理制度生产现场管理办法工程变更控制程序工艺装备管理制度生产现场管理办法