2025XX幼儿园全员绩效考核方案.docx

2025XX幼儿园全员绩效考核方案（精选）一、考核目的为建立健全幼儿园工作人员内部绩效考核和分配激励机制，充分调动全体教职工的工作积极性与创造性，结合本园实际情况，特制定本方案。旨在构建以岗位职责为基础，以工作绩效为核心，以幼儿及家长满意度为重要依据的绩效考核体系,实行人员收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的激励分配制度。通过推进绩效考核和收入分配改革，逐步形成合理有序、激励有效、保障有力的收入分配新格局，促进幼儿园教育事业全面、协调、可持续发展，为幼儿提供更优质的教育服务。二、考核原则（一）突出教育公益性质强调以幼儿发展为根本目标，注重教育教学的社会效益，杜绝单纯追求经济效益或短期成果的倾向。幼儿园作为基础教育机构，其核心使命是促进幼儿身心健康成长，考核需围绕这一公益目标展开。（二）以岗位职责为核心依据以教育教学数量、质量、效果为重点，以幼儿及家长满意度为基础，体现岗位的专业性、责任心和创造性因素。不同岗位如教师、保育员、后勤、管理等，职责差异显著，考核需贴合各岗位的工作特点。（三）园方主导与多方协同实行分类管理、分层考核，充分发挥幼儿园管理层与各岗位教职工的积极性，形成上下联动的考核机制。同时，适当引入家长、幼儿等外部评价力量，确保考核的全面性。（四）绩效与待遇紧密挂钩适当拉开收入分配差距，重点向教育教学一线、业务骨干和做出突出贡献的教职工倾斜。通过合理的激励机制，鼓励教职工提升业务能力和工作成效。（五）坚持公开、公平、公正注重考核过程的透明度和考核结果的公信力，逐步运用信息化手段辅助考核。及时公开考核指标、流程和结果，接受全体教职工监督，确保考核的客观性和公正性。三、考核对象XX幼儿园全体正式在岗教职工，包括教师、保育员、后勤人员、管理人员等所有岗位人员。四、考核内容教职工考核实行百分制，分为公共考核项目和岗位考核项目两部分，其中公共考核项目占35分，岗位考核项目占65分。（一）公共考核项目（35分）1 .职业道德（10分）：考核教职工是否遵守教师职业道德规范，关爱幼儿，尊重家长，有无体罚或变相体罚幼儿、收受家长财物等违规行为。例如，在日常教育中是否平等对待每一位幼儿，是否耐心与家长沟通。2 .工作态度（10分）：考查教职工的工作积极性、责任心和敬业精神。如是否按时上下班，是否认真履行岗位职责，是否积极参与幼儿园组织的各项活动和培训。3 .纪律遵守（10分）：主要考核教职工是否遵守国家法律法规和幼儿园的各项规章制度，是否服从工作安排和管理。比如，是否遵守考勤制度，是否保守幼儿园的机密信息。4 .服务满意度（5分）：通过问卷调查、家长座谈、幼儿反馈等方式，了解幼儿及家长对教职工的服务态度、工作效果等方面的满意程度。（二）岗位考核项目（65分）结合教师、保育员、后勤、管理等不同岗位的特点和要求，考核其工作数量、质量、效率和成效。1.教师岗位: 工作数量（20分）：考核教学活动课时数、备课次数、家园沟通次数、参与教研活动次数等。 工作质量（20分）：包括教学计划的合理性、教学内容的适宜性、教学方法的有效性、幼儿发展评价的科学性等。 工作效率（15分）：如教学任务完成及时率、各类材料提交的及时性等。 工作成效（1。分）：主要考核幼儿在知识技能、行为习惯、情感态度等方面的发展情况，以及家长对教学工作的认可度。L保育员岗位： 工作数量（20分）：考核幼儿护理次数、卫生清洁次数、协助教学次数等。 工作质量（20分）：包括幼儿生活照料的细致程度、卫生消毒的达标情况、安全防护的到位情况等。 工作效率（15分）：如幼儿生活护理的及时性、卫生清洁的完成效率等。 工作成效（1。分）：主要考核幼儿的健康状况、生活习惯养成情况，以及教师对保育工作的满意度。1.后勤岗位： 工作数量（20分）：考核物资采购次数、设备维修次数、环境维护面积等。 工作质量（20分）：包括物资供应的及时性和质量、设备维修的合格率、环境安全的保障程度等。 工作效率（15分）：如物资采购的响应速度、设备故障的处理时效等。 工作成效（1。分）：主要考核各部门对后勤服务的满意度、幼儿园物资设备的完好率等。1.管理岗位: 工作数量（15分）：考核工作计划制定数量、会议组织次数、制度完善条数等。 工作质量（20分）：包括管理方案的可行性、决策的科学性、制度执行的有效性等。 工作效率（15分）：如工作任务的完成及时率、问题解决的效率等。 工作成效（15分）：主要考核幼儿园整体工作的运行状况、教职工对管理工作的满意度等。五、考核方法教职工绩效考核实行综合评价,在计算个人公共考核项目和岗位考核项目得分的基础上，综合考虑岗位系数、满意度系数，按以下公式计算最终得分：个人绩效考核得分=（个人公共考核项目得分+岗位考核项目得分）X岗位系数X满意度系数。岗位系数体现岗位的责任、难度和工作量，一般为0.81.2;满意度系数根据不同岗位确定测评对象，以日常考核测评结果为主。六、考核等次及结果运用（一）绩效考核等次1 .幼儿园负责人绩效考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，与幼儿园整体考核结果相衔接，若幼儿园考核未达良好及以上，负责人不得评为优秀。2 .教职工绩效考核结果按得分划分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次：90分（含）以上为优秀，75（含）-90分为合格，60（含）一75分为基本合格，60分以下为不合格。3 .原则上，优秀人数不超过本园参加考核人数的15%,若幼儿园当年考核获优秀等次，优秀比例可提高至20%。绩效考核结果与教职工年度考核结果挂钩。有下列情形之一者，绩效考核结果为不合格:1 .触犯国家法律法规并受到处罚的；2 .严重违反幼儿园规章制度，干扰正常工作秩序，造成不良影响的；3 .工作中出现重大失误，导致幼儿安全事故或幼儿园重大损失的；4 .经常迟到、早退、旷工或请假超国家规定天数的；5 .上级教育行政部门规定的其他情形。（二）考核结果运用1 .绩效工资发放：绩效考核结果是绩效工资发放的主要依据，奖励性绩效工资根据考核结果拉开档次，对考核较差者适当扣减。负责人绩效工资经上级教育部门审核后发放，与教职工绩效工资水平相衔接。2 .评优评先：考核优秀的教职工优先推荐参加各类评优评先活动，在评选先进工作者、骨干教师等时予以倾斜。3 .岗位调整：考核结果作为岗位调整的重要依据，优秀者可优先获得晋升或重要岗位任职机会，不合格者可能被调岗或培训I。4 .培训发展：优先安排考核优秀的教职工参加各类培训I、学习交流活动，为其专业发展提供更多机会。5 .续聘解聘:在劳动合同续聘时,考核结果作为重要参考,对连续不合格者，按规定程序处理。6 .档案记录：绩效考核结果记入教职工个人档案，作为职业生涯发展的重要记录。七、组织实施（一）成立考核领导小组由园长任组长，副园长任副组长，各部门负责人为成员，负责绩效考核工作的统筹协调、规则制定、结果审核等。领导小组下设办公室，负责日常考核事务的组织实施。（二）确定考核周期实行月度考核与年度考核相结合。月度考核侧重日常工作表现，作为年度考核的基础；年度考核在每年年底进行，综合全年情况确定最终等次。（三）规范考核流程1 .制定计划：年初，考核领导小组根据本方案和幼儿园实际，制定年度考核计划，明确考核时间、内容和要求。2 .个人自评：考核周期结束后，教职工对照考核内容进行自我评估，填写个人绩效考核自评表并交所在部门。3 .部门考评：部门负责人结合日常表现和个人自评，对本部门教职工进行考评，填写部门绩效考核考评表并报考核办公室。4 .综合评审：考核办公室汇总审核各部门考评结果，组织满意度测评和岗位系数评定，计算最终得分。5 .结果公示：初步考核结果在园内公示7个工作日，公示期内接受申诉，办公室5个工作日内复核并反馈。6 .结果审定：公示结束后，考核领导小组审定结果，确定最终等次。7 .结果运用：按照规定落实绩效工资发放、评优评先等事宜。（四）强化考核监督考核领导小组对考核过程全程监督，确保公平公正。设立监督举报渠道，接受教职工监督，对违规行为严肃处理。（五）推进信息化建设逐步引入绩效考核管理系统，实现考核数据的自动采集、处理和分析，提高考核效率和）隹确性，实现考核过程可追溯。八、附则1 .本方案由XX幼儿园绩效考核领导小组负责解释。2 .本方案自发布之日起施行，原有相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。3 .本方案将根据国家政策和幼儿园发展情况适时修订。附件：XX幼儿园全员绩效考核评分表考核项目分值考核内容评分标准得分公共考职业遵守教师职业有体罚幼儿、收受财核项目道德道德，关爱幼物等严重违规行为，考核项目分值考核内容评分标准得分(35(10儿，尊重家长，本项不得分；其他违分）分）无违规行为规行为每次扣3分，扣完为止工态作度工作积极，责任心强，敬业，按时上下班，无故迟到、早退每次扣1分；旷工1天扣3分；不认真履职或（10认真履职，积不参与活动培训，每分）极参与活动培训次扣2分，扣完为止纪遵（律守10违反法律法规，本项遵守法律法规不得分；违反园规园和园规园纪，纪每次扣2分；不服分）服从工作安排从安排每次扣3分，扣完为止服务幼儿及家长的满意度90%（含）以上得5分；80%（含）满-90%得3分；70%度(5满意程度（含）-80%得2分；刀）70%以下得0分岗位考教学课时、备课、家园沟通、教研活动等数量完成规定数量的核项目教师工作数量（20Io0%得20分；每(65LU冈位分）少10%扣2分，扣分）完为止工作质量（20分）教学计划、内容、方法、幼儿评价等质量计划不合理、内容不适宜等每次扣3分；幼儿评价不科学每次扣2分，扣完为止工作效率（15分）教学任务完成及时率、材料提交及时性等任务完成不及时每次扣2分；材料提交延迟每次扣1分，扣完为止考核项目分值考核内容评分标准得分幼儿发展评估不工作成效（10幼儿发展情况、家长佳每例扣2分；家分）认可度长认可度低扣3分，扣完为止保育员岗位完成规定数量的工作数量（20幼儿护理、卫生清100%得20分；每分）洁、协助教学等次数少10%扣2分，扣完为止照料不细致、消毒工作质量（20生活照料、卫生消不达标等每次扣2分；出现安全隐患每次扣3分，扣完分）毒、安全防护等质量为止护理不及时每次工作效率（15护理、清洁的及时性扣2分；清洁完成分）和效率效率低每次扣1分，扣完为止幼儿健康出现问工作成效（10幼儿健康状况、生活题每例扣2分；教分）习惯、教师满意度师满意度低扣3分，扣完为止完成规定