技术部2024年工作计划5篇.docx

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1、技术部2024年工作计划5篇技术部2024年工作计划篇1工作目标：围绕电教中心重点工作，根据江宁教育城域网三期工程规划纲要的要求，围绕江宁区教育城域网教育专网推进相关应用建设;调整emis管理系统数据库优化与相关数据建设；协助做好18所区数字化校园建设与评估工作；积极开展城域网框架下的网络管理培训和竞赛活动。工作计划一、数据中心运维与管理1、江宁教育信息网。做好江宁教育信息网的管理、数据的更新、备份及版面设计工作。2、数据中心设备维护。加强数据中心设备的管理与配置的优化,为江宁教育城域网稳定运行提供支撑与保障。3、设备运行状态及服务生命期评估。加强设备的维护，重视设备常规运行状态的监测，用好设

2、备，合理、适当更新设备。4、做好数据中心设备续保工作。二、江宁教育城域网教育专网相关应用建设1、规划基于专网开展学校联网监控建设方案。2、规划全区学校云服务器建设方案。3、规划全区教师上网行为管理与身份验证系统规划。三、emis管理系统相关数据及应用建设1、优化emis数据库负载与响应能力。2、做好emis常规数据的更新与采集工作。3、继续做好围绕emis应用系统模块（论文上报与评审系统、课题上报与过程材料评价系统、学生出勤上报系统、网上督导系统）的维护与功能更新工作。4、启动幼儿网站群建设。5、协助完成名师工作室系统建设。6、持续更新学校网站群系统功能开发工作。7、完成其它相关系统的建设。四

3、、数字化校园建设与评估工作协助做好18所区数字化校园建设与评估工作。五、教育专网网络管理培训和竞赛活动1、围绕教育专网相关设备有针对性开展网络管理员的培训。2、网络管理员技能竞赛活动。3、尝试开发网络设备管理视频教程。六、做好学校网络机房建设与校园布线指导工作。七、家校通常规管理与创新工作。八、新技术新方法在教育信息化应用的探索工作1、无盘系统在班级多媒体教学中的应用。2、无线网络与有线网络教学信息差异化的探索。九、其它相关临时性事务。技术部2024年工作计划篇2一、新学员的培养工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的积极性、主动性，技术理论知识储备等能满足工作需要，但在理论联系实际、施

4、工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常的实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素质水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项控制要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的知识，提高自身素质。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要掌握以下几个方面的知识：1、钻孔桩泥浆控制：要到掌握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆控制标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要及时的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺利进行和混凝土浇筑的

5、合格打下良好基础。2、钻孔桩钢筋制安装：钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量；纵筋接头、数量、质量；钢筋笼的直径；纵筋间距；纵筋长度；箍筋间距；加强箍筋间距等方面，如发现有不合格品，及时进行更换处理，确保不影响下一步的施工。3、钻孔桩腔的浇灌：钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌；浇灌过程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等控制要点，保证钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质量。4、地下连续墙施工：地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同，待工地开工时组织新学员到施工现场进行

6、集体培训。讲解施工中的注意事项和控制要点。其他分项工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、质量控制要点，在施工现场要多看、多想、多沟通,负责分部分项工程质量的评定，对交付的工程守好质量关。技术经验的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指点帮助。工程技术部的人员除了内部讨论、现场指导、互相学习外，还计划不定期的请领导来讲课。项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工经验，对于工程技术人员来说，这是一笔宝贵的财富。请领导来讲课，不仅能起到知识的传递作用，还能给后辈起到鼓舞的作用。通过讲课，可提高技术人员的知识水平，积累经验，为施工实践增强信心。技术经验的积累、新学员培养的效果，不仅体

7、现在现场施工的实际控制能力的提高，还要在学术上有所成绩。通过平时的qc活动小组等实践方式积累素材，到年底或年底时，通过qc活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在20_年的成长情况。二、内业资料管理为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，20_年要收集的资料内容包括：1、施工管理记录：单位工程开工报告（总体的开工报告）；检测单位的资质申报资料；设计变更通知单；图纸会审记录及会议纪要；总体施工组织设计及审批。2、施工方案上报时间表：单位工程名称；编制内容；主体结构施工方案；防水工程施工

8、方案；人和站脚手架工程安全专项方案；高支模工程安全专项方案；除爆破工程安全专项方案。三、现场施工控制现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的控制、竣工时的检查控制、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点。施工前的技术准备工作、施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对一下步有所了解和规划，要进行以下工作：1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息。2、施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工安排。3、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全措施等。4、主要机械设备数量及

9、供电、运输、供水方式。5、主要材料数量及供应计划。四、总结通过对新学员的培养、工程技术人员互帮互学、领导的传帮带、施工现场的实践等各种不同的形式，力争提高工程部技术人员的整体业务水平，确保技术人员能胜任本职工作工作，严把工程质量关,从而确保优质工程的目标实现，并为企业输送了新的人才。工程技术部20年的工作计划是工程技术部的行动指南，工程部全体技术人员严格按照工作安排，尽职尽责，认真贯彻执行国家、集团公司有关质量的方针、政策，认真学习执行各种施工规范、验标、规则、规程，负责对分部、分项工程质量的评定进行审核，守好技术质量关，为工程的圆满竣工、实现预期效益做出贡献。技术部2024年工作计划篇3为贯

10、彻“安全第一，预防为主”的方针，切实抓好安全生产管理工作，保障本科室全年无安全事故发生，确保公司安全生产目标的实现，制定本年度安全工作计划。一、年度安全目标1、无人身安全事故；2、无职业病；3、无爆炸、泄漏、火灾事故；4、无人为损坏仪器事故；5、设施完好率100%；6、隐患整改率100%；7、员工安全教育率100%。二、工作要点1、制定本部门相关的安全制度，做好本部门日常安全工作；2、认真贯彻落实上级各项安全生产工作的部署，及时召开班前、班后会，总结安全生产过程中遇到的问题，以高度的责任感和使命感，切实抓好安全生产工作；3、努力提高人员对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“安全第一”的思想，以

11、高度的责任心切实抓好安全生产工作；4、加强安全教育培训，坚持每月进行二次安全生产学习教育，并做好记录。认真参加公司及各部门组织的各种形式的安全教育、培训和考核，做到考核合格。新员工、实习人员，必须接受安全教育后，才能进入工作岗位；5、按照要求履行应急监测职责，积极参加公司组织的应急预案演练，以达到提高应急处置和自救能力的目的；6、加强安全检查，每月进行一次检查，检查内容包括：工作质量、现场卫生、用电设备及危险源、消防器材及劳动纪律等，如存在隐患，及时进行整改。技术部2024年工作计划篇420年是万山红公司（以下简称公司）电动车技术部任务繁重的一年，是确保产品开发、定型，完成总体目标的关键一年。

12、为了明确技术部职责，实现公司电动车项目部全面车型定型的目标，结合项目部的实际情况和工作特点，特制定技术部20年工作计划。20年工作计划主要有以下方面:一、新员工的培养结合广德地区和本公司实际情况，广德本地电动车制造尚属空白，没有本行业的熟练员工聘用，项目部的几名工作人员刚到岗或者尚未到岗，工作的积极性、主动性，技术理论知识储备等尚不能满足工作需要，且在理论联系实际、工作现场的日常事务处理、突发事情的处理、质量控制细节及要点等方面存在不足。在日常的实际工作中需要加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的人才，同时提高技术部的整体素质水平。结合本公司的特点,要求技术人员细分分项控制要点，

13、做到在现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的知识，提高自身素质。以目前电动车生产为例，要求技术人员要掌握以下几个方面的知识：1、车架平行度、对称度和强度控制要掌握电动车生产标准，不同的车型要求不一样的对称度和强度指标，生产过程中要及时的按规定试验方法测定数据，确保车辆的对称度、平行度、强度等符合要求，为下一步组装的顺利进行打下良好基础。2、电动车组装精密度电动车组装过程中许多重要、要害部件有精确度要求，组装过程中一定要重视和达到这些要求，确保不影响下一步的工作。其他各程序也是如此，在工作前要掌握各工序的制作和安装方法、质量控制要点，在现场要多看、多想、多沟通，负责各项工序质量的评定，对交

14、付的产品守好质量关。技术经验的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指点帮助。技术部的人员除了内部讨论、现场指导、互相学习外，还计划不定期的请领导来讲课。项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工经验，对于技术人员来说，这是一笔宝贵的财富。请领导来讲课，不仅能起到知识的传递作用，还能给后辈起到鼓舞的作用。通过讲课，可提高技术人员的知识水平，积累经验，为工作实践增强信心。技术经验的积累、新员工培养的效果，不仅体现在现场操作的实际控制能力的提高，还要在技术上有所成绩。通过平时的交流、实践方式积累素材，到年底或年底时，通过成果、讲演等形式，技术部全体人员争取每人向领导汇报在20_年的成长情况

15、。二、内业资料管理为了更加完善技术资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，20_年要收集的资料内容包括：2.1、 测量记录1）产品测量记录表2）质控点记录表2.2、 质量记录、结构试验记录1）生产材料试验报告2）进场原材料报验单及附件（附件包括：质量证明书、原材料检验报告），包括监督抽检报告。3）车架车厢设计报告、通知单及附件4）所有产品强度报告5）半成品的检验报告2.3、 加工记录及检验批1）车辆生产流程卡2）质控点记录表3）车厢车架生产检验记录以上所有的资料必须保证签署完毕，不要出现漏项、漏签现象,并及时整理归档。三、加工现场控制现场的控制包括几个方面的内容：工作前的技术准备工作、工作中的控制、完工时的检查控制、工件测量和试验。其中工件测量和试验贯穿整个工作过程，是加工工作的基础和重点。3.1、 工作前的技术准备工作工作前的技术准备工作阶段是对下一步工作任务进行部署，要对一下步有所了解和规划，要进行以下工作：1、车辆信息（包括载重量、续航能力、外廓尺寸等），梳理对产品有影响的信息；2、工作部署与任务划分；重点工序的确定与安排；3、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和安全措施等；4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式；5、主要材料数量及供应计划；3.2、 工作中的