管理规章制度（优秀4篇）.docx

《管理规章制度（优秀4篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理规章制度（优秀4篇）.docx（24页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、管理规章制度（优秀4篇）在当下社会，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规定或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。你所接触过的制度都是什么样子的呢？帅气的我为您带来了管理规章制度（优秀4篇），希望能够对小伙伴们的写作有一些启发。项目日常管理制度篇一在工地要注意安全，项目管理少不了大大小小的制度和规定，我为大家整理了项目日常管理制度大全，拿走不谢！质量管理制度1、乐观贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。2.开工前，组织相关人员熟识图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，订立质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可

2、行。在施工中，任何人不得私自更改图纸，因建设单位要求更改的必需经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行更改，并进行签证。3,认真做好各级技术交底工作，让全部的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”，努力打造优良工程。4 .加强进场料子的质量管理，工程料子进场后必需认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的料子。5 .常常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和上海市建委关于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，努力提高

3、工程质量。6 .项目部对每层每道工序都必需组织质量检查和验收，工程处技监科除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以矫正和督促整改。各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作，并作好记录，以便存档备查。7 .各栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐藏工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证，然后交资料员存档。8 .各单位工程中心验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程处和质监站进行核验。9 ,认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。10 .认真做好计量器具和测

4、量仪器的管理工作，计量测量器具必需定期检验，专人负责保管使用。砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料。11 .工程施工期间必需对工程质量进行巡查，发现质量问题及时整改，坚决杜绝各类质量通病的发生。12 .做好产品保护工作，各类料子应做到谁使用，谁清理，保持整齐、清洁。13 .乐观推行“三新”科技，吸取合理化建议，调动广阔职工狠抓质量的乐观性，确保质量管理目标的顺利实现。计量和测量管理制度1 .认真贯彻执行现行建筑施工规范和郑州市关于计量测量工作的若干规定。2 .测量计量器具应分类建立台帐，并由专人负责保管、保养、送检。3 .选用合理的测量方法和正确使用测量仪器，不得在阴雨天气

5、使用仪器，如因实际需要使用，必需有有效的防护措施。4 .认真做好测量记录，做到完整、准确、真实，禁止弄虚作假。5 .发现测量器具和计量器具失准，应立刻上报，并送达上海市指定的检验中心进行维护和修理校正。6 .由于保管、保养或使用欠妥而引起的计量和测量器具损坏，当事人按价赔偿。7 .不准使用未编号、不合格或超出检验使用周期的计量测量器具。8 .施工现场水准测量基准点的测设，应依据上海市测绘院供应的水准高程点进行测量，并引测到施工现场，设置标高基准点。9 .沉降观测应依据设计要求和上海市有关文件规定进行基准点的设置和定期观测。在沉降观测中，如发现明显不均匀沉降情况，应立刻向上级汇报，以便及时采取有

6、效掌控措施。10 .单位工程的测量定位由施工员放线，技术负责人复核，项目经理通知建设单位、设计单位复核并办理签证手续。11 .及时整理、编辑好各项测量结果，报技术负责人批阅后交资料员归档保管。12 .砂浆、混凝土等调和料子的配料必需准确，级配人员必需及时供应配比数据，并依据气候情况及时进行调整，监督配料的准确性，禁止进行估料约料。级配间管理制度1 .严格按国家现行的施工规范及相关标准进行试块的取样、制作、保养、送检以及对混凝土坍落度的测试。2 .级配间所使用的模具必需标准，全部模具必需经过河南省指定的计量检测单位检验合格后方可使用。3 .级配间操作人员必需持证上岗，非操作人员不得入内4 .试块

7、填实压光后，其表面用硬标记注明工程部位、日期、强度等级等，试块记录应与施工日记相吻合。5 .试块制作后二十四小时必需拆模，并放入标养室养护。6 .级配间常常通风，保持乾净，试块按日期标识依次放置，模具要及时清理、保养并分类排放整齐。7 .做好拆模试块的单独制作并及时送检，保证模板拆除安全有充分的理论依据。试块养护室管理制度1 .试块养护室必需保持清洁，各类试块应分类排放整齐。2 .混凝土、砂浆试块制作后，应在终凝前用铁钉刻写制作日期、工程部位、设计强度等，并分类养护。3 .试块拆除的试模必需清理干净，涂油保养，并分类排放整齐。4 .养护室的温度掌控在203(,相对湿度大于90%,并每日定时做好

8、记录。5,混凝土试件实现肯定强度后，放入不流动的水槽中进行养护,养护水槽中的温度掌控在202C,试件间应留有空隙，水面应高出试件上平面2cm。6 .试块拆模及搬运时应小心谨慎，不得损坏棱角，以保证试验中能真实反映结构强度。7 .混合砂浆试块不得放在养护池内养护，应放在养护架上养护。8 .非养护室工作人员未经许可，不得进入养护室内。质量检查验收制度1 .工程所采购的料子必需有检验合格证、准用证等，并按有关规定进行复试送检，坚决杜绝假冒伪劣商品的介入。2 .隐藏工程验收时，应认真填写被验收的分部分项工程名称、轴线、规格和数量，如有必需，应列出简图或作出说明。3 .每次验收的隐藏工程项目如符合设计要

9、求的，参加验收人员要及时签名，并由主验单位（建设单位或设计单位）在验收看法栏内填写“符合设计要求”字样，不得使用非确定或模棱两可的语句进行填写。4 .每道分部分项工程结束，班组必需先进行自检，并填写自检表，报项目部质量员进行验收，未验收的项目不得进行下道工序的施工。5 .工程处每月两次由主任或技监科长挂帅，组织对各项目部工程质量进行大检查，并不定期地组织质量抽查，所查出的问题开具整改单责令整改，并定期进行整改情况复查。项目部未按要求进行整改的，工程处将处以经济惩罚，直至整改符合要求。6 .项目部每周一次由项目经理挂帅组织质量检查，所查出的问题及时进行整改并作好认真记录。7 .项目部质量员及时对

10、各分部项工程进行检查验收，并及时通知建设单位或监理单位核验。8 .各栋号施工员必需进行质量跟踪检查，并及时做好质量评定,每天所检查的质量情况必需在施工日记中反映出来。9 .中心验收和竣工验收报验前，项目部必需组织全面验收，验收合格后报工程处复验，然后再上报质监部门验收。回访维护和修理工作制度1 .定期对保修期工程使用过程中的质量本钱和信息进行收集、反馈、处理，使我们的服务工作进一步制度化、规范化。2 .派专职管理人员常常与用户及使用单位取得联系，发现质量问题及时组织专业人员进行维护和修理，同时将存在问题和维护和修理情况进行聚集总结，以研究施工中的对策，防止仿佛质量问题的再次发生。3 .接到报修

11、信息后，派专职人员及时到现场查看核实，分析原因，明确责任，确定维护和修理时间。4 .回访人员对住户必需热诚服务，认真做好解释工作，言语要文明，举止要美妙，态度要诚恳。必需协同技监科订立维护和修理方案和措施，并与住户通气，在得到住户首肯后及时派人维护和修理，同时对维护和修理人员进行保修交底和技术引导。5 .对于重点的质量返修工程，如修理规模和费用较大，必需报工程处进行处理。6 .项目部定期汇总工程回访单中用户的建议和看法，并会同工程处技监科进行分析、研究、总结和处理。质量资料收集管理制度1 .项目部资料员负责对工程资料进行收集、整理、编目及保管。2 .上级检查时，必需及时供应工程资料并进行释疑。

12、3 .工程资料的编目必需完整，字迹清楚，内容真实，不修正涂改，不弄虚作假，并确保及时性、连贯性。4 .更改工程必需及时核定，分部分项工程验收手续要齐全。5 .全部验收项目签字要齐全，禁止他人代签或一人多签，验收检查必需先定量，后定性，禁止用不确定的语言或模棱两可的语句进行定性评定。6 .工程资料的装订要成册，封面要齐全，目录要清楚，禁止散落或混肴不清。7 .施工员必需每日记好施工日记，日记中必需认真记录施工日期、气候、气温、施工人数、施工内容、质量安全情况以及当日验收项目、检查项目和文明施工情况等。8 .工程资料在工程竣工后必需立刻上交工程处档案室保管。质量管理惩罚制度1 .在市有关部门组织的

13、质量大检查中被通报批判一次，罚项目经理2000元，罚重要责任人（管理人员）IoOo元，罚其他管理人员每人300元。2 .在公司组织的质量大检查中被通报批判一次，罚项目经理100o元，罚重要责任人（管理人员）IooO元，罚其他管理人员每人200元。3 .在工程处每月组织的两次定期质量检查或不定期的抽查中，如因质量问题造成罚款，项目部承当70%,其余30%分别由项目经理承当30%,重要管理责任人承当30%,其他管理人员分担40%。4 .在分部项工程核验中不能一次性验收通过的，罚项目经理800元，罚直接管理责任人500元。5 .进场料子的质保资料必需齐全，由保管员送交资料员，期限为7天，过期者一次罚

14、保管员200元。如料子员未能及时供应或采购无质保资料的料子商品，一次罚料子员200元。6 .如因施工员交底不清造成大面积返工和审图不清造成无法弥补的损失，一次罚施工员500元，并承当施工料子和人工损失的20%o7 .不及时做好施工日记记录和相关资料的拖延，一次罚当事人100元。8 .未能完成上级下达的质量管理目标和创建目标，罚项目经理5000元，施工员2000元，质量员3000元，重要责任人下岗，其他管理人员每人罚500元。9 .班组长和职工因违反质量管理制度和造成质量问题，视其情节轻重由施工员以上管理人员进行现场惩罚，所罚款项直接从班组当月任务单上扣除，由班组长分解到各责任人。仓库管理制度篇

15、二为了规范公司产品、原棉的搬运、存放及发货管理，明确产品原材料机物料出入库工作流程，保证产品、原材料、机物料出入库数据的准确性，保障仓储管理的安全规范、外包服务安全高效，责任到人，特订立本制度。工序流程本制度适用于公司原材料、产品、机物料、的入库出库各项工作。一、产品库管理员职责1、生产车间包装组负责查验、开具由自动包装当班班长、主任签字产品生产数量入库单。2、负责查验、核对、管理产品的入库单并办理入库手续，对当日发生的业务必需及时录入ERP系统，做到日清日结，第二天早9点前发邮箱，确保物质进出及结存数据的准确无误。3、对入库产品外包装质量进行严格把关，包装破损或标识错误、涂改、油污等情况不得入库。4、产品存放定置定位、品种、批号、区域放置相对集中，预留安全距离，不得遮挡消防设备，不得混乱堆放，明确标识、品种、数量、入库日期。5、负责审核出库手续的完整有效，签字齐全，若签字不清晰、票据模糊、品种错误等情况不得办理出库。产品出库后即刻完成ERP录入，电子报表台账录入。6、负责产品库消防安全报警设备、器材的清洁完好，负责仓库的卫生、通风，保障产品无鼠咬、霉变。7、负责外包装卸倒运人员和工作质量的管理，合理调度倒运频率，严格记录工作量。8、对产品出入库报表上交的及时性和准确性负责；对每月盘点报表的准确性和对导常情况的合理分析负责；对因产品库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责；