楼施工组织设计.doc

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1、目 录1.工程概况-12.施工部署-22.1公司承建工程有利条件-52.2项目组织机构与职责、权限-62.3施工步骤-72.4机械设备安排-82.5主要劳动力计划表-82.6施工总平面布置图-83.施工总进度计划-83.1进度保证措施-83.2施工进度计划表-94. 施工技术措施-94.1土方及基础工程-94.2墙体工程-114.3钢筋混凝土工程-134.4屋面防水工程-234.5楼地面工程-234.6外墙装饰工程-254.7内墙粉刷工程-264.8门窗工程-274.9油漆工程-284.10计划采用新技术项目-284.11技术管理制度-315.施工质量保证措施和目标-355.1质量目标-355

2、.2施工质量保证措施-355.3健全质量管理体系-366.文明施工和安全生产措施-426.1安全生产保证措施-426.2文明施工-436.3安全教育-436.4安全管理网络-417.施工机械配置-447.1施工机械设备一览表-447.2机械设备维修与保养-458.施工合理化建议和降低成本措施-479.工程质量通病防治措施-489.1防水砼工程-489.2模板工程-499.3钢筋工程-529.4砼工程-539.5砌砖工程-589.6水泥地面-619.7门窗扇安装-639.8质量通病管理网络-64施工现场用电用水施工组织设计-65一、安全用电技术措施-66二、防火措施-67三、电工安全技术交底-6

3、8四、配电室-68五、配电箱-70六、电气设备-71七、接地和设备-72八、照明-73九、电气元件及开关选择-73十、临时用水设计-751 工程概况1.1工程名称：区皮革厂4#一楼1.2建设单位：临川区城市综合开发公司1.3设计单位：抚州临川区建筑设计院1.4建筑面积：985m21.5结构形式及层数：砖混结构 1.6质量要求：市优1.7计划开竣工日期：2006年11月25日开工，2007年5月25日竣工1.8工程建筑特点：本工程系区皮革厂4#一楼工程，工程座北朝南呈“一”字型，总建筑面积为985m2，平面设计户型为一梯两户共一个单元的结构布局，室内设计有厨房、卫生间、书房、卧室等配套功能齐全，

4、建筑物总长21m，总宽10、8m，建筑物总高度为15m，层高3m，室内外高差为0.65m。本工程所有外墙面粉刷均为水泥砂浆粉刷，外墙一至五层为涂料饰面分色分格进行搭配，铝合金窗配白色玻璃，整体外观新颖别致，端庄大方。内墙面、天棚的做法按照02J802图集规范制作，厨房、卫生间的做法也按02J802图集进行制作，其余楼地面、面层的做法均为水泥砂浆楼面（不抹光、梯间除外），做法参赣01301-36-1图集。1.9主要结构特征本工程为钢筋砼条型基础加独立基础，上砌砖条型基础，设地圈梁一道，钢筋砼基础的埋深为-1.5米，砖基础埋深为1。051。1米，砖基础0.000以下采用Mu10蒸压灰砂砖，M10水

5、泥砂浆眠砌，0.0003.000（3.300）米以上采用Mu10蒸压灰砂砖，M7.5混合砂浆眠砌。本工程为现浇砼楼盖和现浇砼斜屋面屋盖，其中基础砼标号为C20，2 施工部署2.1 公司承建工程优越条件： 近年来，公司竣工工程合格率100%，优良率80%以上，取得社会和用户一致好评，特别是公司对本工程非常重视，并进行了认真研究，如有幸中标，将选派优秀的项目经理和施工管理人员负责该工程的施工，确保该工程达到优良工程标准。2.2 项目组织机构与职责、权限为有效地组织施工生产，特成立以项目经理为核心的项目经理部，按项目法施工模式组织项目经理部内部的施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综

6、合效益进行高效有计划的组织协调和管理。单位在人员、技术、资金、机械设备等资源上给予合理的配置，满足本工程施工要求，全力支持项目经理部的工作，确保工程按质、按期完成。根据本工程特点和规模：我单位拟投入的管理人员如下：项目经理一名，技术负责人一名，施工员一名，质检员一名，安全员一名，材料员一名，预算员一名，财务负责人一名，仓库保管员一名。2.2.1 项目组织机构示意图项目经理技术负责人施工员质检员安全员预算员材料员各施工班组长现场操作人员2.2.2 职责和权限a. 项目经理：负责总的质量和技术管理工作，必须对上级主管部门负责，对业主负责，全面履行建筑施工合同和企业内部承包合同，以求达到质量目标。b

7、. 技术负责人：主管技术工作，督促施工现场各级人员履行质量职责，组织实施质量体系文件，认真审核图纸，编制好施工组织及重要、特殊工程的措施方案，正确处理现场中遇到的技术、质量、安全问题，遇到重大的技术质量问题应立即向上级反映情况，以求达到最佳处理方案。c. 施工员：必须对项目经理负责，负责生产调度，文明施工、质量、技术管理，有权停止一切影响工程质量的施工，对影响到工程质量的人员有奖罚权，对不符合图纸和规范要求的情况应毫不留情，该拆的应坚决拆掉重来，放线工作应认真对待，应经常检查，不能做出任何偏位的事情。必须做好各项技术交底和各项关系到工程质量工作的记录。d. 质检员：负责工作质量，对工地上不符合

8、规范和图纸要求的施工有监督权和阻止权，严把工序关、质量关，做好工程质量记录。e. 材料员：负责材料质量，做到材料质保书到位，对不符合要求的材料坚决杜绝进场。f. 安全员：负责安全、消防、保卫、环境保护等管理。g. 预算员：负责预算、合同、资金收支、成本核算、劳动配置及分配。2.3 施工步骤：2.3.1 施工段的划分： 根据工程的具体情况不作施工段划分。2.3.2 工艺流程：a. 基础施工工艺流程如下：测量放线机械挖土方砼垫层钢筋砼基础砖基砌筑。b. 主体施工工艺流程如下：测量放线构造柱筋绑扎砖墙砌筑支模钢筋绑扎钢筋检查验收洒水使模板湿润浇筑砼养护拆模。c. 装饰工程施工工艺流程如下：按先底层后

9、面层、自上而下、先湿作业后干作业的原则施工，外装修与内装修同时进行，不再划分施工流程。2.4 机械设备安排（详见主要施工机械设备表）2.5主要劳动力计划表月份人数工种名称2006年12月200年5月91011121234民 工1616161616161610泥 工1214141416141412木 工88888884钢筋工66666440架子工44444444机操工44444444电焊工11111111水电工33335555合 计54565656575656402.6 施工总平面布置图(详见图)3 施工总进度计划及其确保工期措施：3.1 进度保证措施公司将本工程作为重点工程，确保180天完工，在科学合理的施工组织下，公司确保本工程的人力、物力、材力资源，由项目经理抓工程进度，直接对业主负责，在管理上和物质保证上，应抓好以下几项工作：（1）项目经理应在方案中进度计划的指导下，编制月、旬、日施工作业计划，由各专业施工员向施工班组做好计划交底，使班组人员明确工作目标，项目经理每天组织施工员进行日计划完成情况检查。（2）项目经理每周组织召开有施工员，班长参加的进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题，协调本工程的劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事项。（3）水、电、设备工程在土建施工组织总设计指导下，作综合安排，并按业主和公司的规定参加工