招聘管理制度.docx

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1、招聘管理制度1、目的满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制。2、适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理。3、原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。4、职责4.1人力资源部职责4.1.1.制订公司中长期人力资源规划；4.1.2. 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。4.1.3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划;4.1. 4.分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书;4.1.5. 决定获取候选人的形式和渠道；4.1.6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；4.1.7. 主持实施人员选拔测评

2、，并为用人部门提供录用建议；4.1.8. 定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；4.1.9. 提供各类招聘数据统计及分析。4.2用人部门职责4.2.1.编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；4.2.2.协助人力资源部做好对职位职责和任职资格的调查分析；4.2.3.参与候选人专业技术水平测评5、招聘流程招聘流程图:制定年度公司人员需求计划用人部门填写人力需求申请表按权限批准招聘人力资源部与用人部门进行工作 分析及招聘械分析未通过 者,进入 人才库, 以备查 询外部招聘：1. 选择有效的招聘渠道2. 收集简历，人力资源部对简历进行初步筛选与用人部门确定候选人及面试时间内部招

3、聘：在公司内部发布招聘信息，人员调动、调整人力资源部安排初试，填写面试评估表通过者由用人部门进行复试，填写面试评11估表F/测评小组确定初步录用意见背景调查按新员工入职手续清单办理入职手续检合的予用体不格不糊5. 1确定招聘需求5.1. 1.各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部。5.2. 2.人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司总经理审批。5.1.3各部门提前一个月申报人力需求，填写人力资源需求申请表（增员）或人力资源需求申请表（补员）。5.1.3.1人力资源需求申请

4、表（增员）适用范围：需求职位性质提出审核批准增员部门负责人人力资源总监分管领导补员直接主管部门负责人分管领导增设职位；原职位增加员工数量；储备人才5.1.3.2人力资源需求申请表（补员）适用范围：员工离职补充、调动补充。5.L4.招聘需求审批权限表5.1.5.提出人力资源需求申请表（增员）的招聘职位，人力资源部进行工作分析和招聘难度分析。5.1.6.人力资源部根据人力需求，制定招聘计划和具体行动计划。5.2确定招聘形式人力资源部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。5.3选择招聘渠道人力资源部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：

5、员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、猎头公司和公司人才库。5.4确定候选人人力资源部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出面试通知（见附件），确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。5.5甄选5.5.1.人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；5.5.2.测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。5.5.3.人力资源部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。5.5.4.甄选包括初试和复试。5.6初

6、试5.6.1.初试程序：确定初试内容（面试或笔试）f确定初试时间一通知候选人一进行初试一评定初试结果。5.6.2.初试内容56.2.1面试：主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。5.6.2.2.通过初试，招聘专员审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度，并在面试评价表（参见附页）中填写人力资源部初试意见。5.7复试通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试，复试形式主要有面试、笔试。通过复试，测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等，以审查是否能够胜任职位要求，并在面试评价表中填写用人部门意见。招聘人员层复试人员录用级审核批准副总级董

7、事会董事会经理级人力资源总监、分管领导总经理主管级用人部门经理、人力资源部总监分管领导员工直接主管、招聘专员用人部门经理分管领导5.8录用5.8.1.甄选结束后，测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评定,确定候选人最终排名，提出初步录用意见。5.8.2.对拟录用人员作背景调查。5.8.3.应聘人员通过面试后，人力资源部负责通知员工报到。5.8.4.对于有意向录用的人选，由人力资源部以邮件或短信的形式发出员工录用通知（参见附页），并参加指定医院、指定项目的入职体检。5.8.5.人力资源部确定意向录用人员报到时间后，通知相关部门做好新员工入职前准备工作。5.9聘用经批准录用人员须按公司规定的时间统

8、一到人力资源部报到，办理入职手续。5.9.1报到需提供材料：身份证原件及复印件一份；学历、学位证原件及复印件一份；职业资格等级证书原件及复印件一份；一寸免冠白底近照4张；体检报告单；与原单位离职证明或解除劳动合同证明；建设银行卡复印件应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。5.9.2.人力资源部引导新进人员根据新员工入职手续清单（参见附页）办理入职。6、附则本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总经理审核批准之日起实施。7、附件附件一年度人力需求计划表附件二年度人力需求计划报批表附件三招聘计划附件四人力资源需求申请表（增员）附件五人力资源需求申请表（补员）

9、附件六面试通知书附件七应聘登记表附件八面试评价表附件九录用通知书附件十新员工入职手续清单附件一年度人力需求计划表填制日期:职位名称现有人数本年度缺编人数本年度计划减员人数下年度储备人数下年度拟招聘人数部门负责人签字：年月日人力资源总监签字：年月日分管领导签字：年月日备注附件二年度人力需求计划报批表口期:职位名称现有人数本年度缺编人数本年度计划减员人数下年度储备人数下年度拟招聘人数计划安排时间工作内容费用预算项目金额合计人力资源部意见领导签字：日期：总经理意见领导签字：日期：备注附件三招聘计划制表口期:招聘目标职位名称数量任职资格信息发布渠道和时间招聘小组成员组长职责组员职责选拔方案及时间安排招

10、聘职位步骤负责人截止时间费用预算项目金额（元）招聘工作时间表时间工作内容制定人人力资源部总监签字附件四人力资源需求申请表（增员）编号*7111J申请职位职位名称需求人数申请日期所属部门现有人数期望到职日期联系电话工作地点可相互转换的职位申请理由A.增设职位：B.原职位增加人力：C.储备人力：职位信息工作内容及职责：任职要求性别年龄专业户籍1.经验：A.中专学历（）年工作经验；B.大专学历（）年工作经验；C.本科学历（）年工作经验；D.行业背景2.培训经历：3专业知识及技能：4.性格特征：部门负责人：签字：年月日人力资源部总监：签字：年月日分管领导：签字：年月日备注1.请提供部门组织结构图、人员

11、分工；2.本表由分管领导签字生效。实际录用和到位情况（由招聘专员填写）签名：年月日附件五人力资源需求申请表（补员）编号:申请职位职位名称需求人数申请日期所属部门现有人数期望到职日期联系电话工作地点可相互转换的职位申请理由A.原职位高职：B.原职位调动：C.其他：申请人意见签字：年月日部门负责人：签字：年月日人力资源部总监：签字：年月日备注1 .适用于员工异动补充；2 .如申请职位的职位描述、任职资格及薪酬等项目有调整，请在申请意见中注明。实际录用和到位情况（由招聘专员填写）签字：年月日附件六面试通知书先生/女士：时携带以下资料到我代表公司很高兴地通知您，于月日我司参加面试：1 .面试通知书2 .身份证原件及复印件一份3 .学历证原件及复印件一份；4 .职业资格等级证书原件及复印件一份；5 .一寸免冠白底照片一张；相关事宜：(1)公司地址：(2)联系方式：(3)乘车路线：。*有限公司人力资源部年月日附件七应聘登记表应聘职位：填表l期：年月日姓名性别民照片出生年月政治面籍最高学历专业毕业学身高婚姻状特长技体重健康状QQ英语等计算机资格证书身份证号联系电身份证地紧急联系人与本人关系联系电话教育经历起止年月学校名称专业证书年月年月年月年月年月年月1：作经验起止年月工作单位职务离职原因月薪年月年年月年年月年家庭成员