2019年注册会计专业《公司战略》考试真题与答案(一)(手动码字)【全】.docx

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1、2019年注册会计师?公司战略？考试真题及答案一J一、单项选择题单项选择题(每题1分，共24题，共24分)1.华拓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来，公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了稳固其竞争优势，华禧公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式组织机制。华禧公司所采取的组织的战略类型属于()。A.防御型战略组织B.反响型战略组织C.开拓新战略组织D.分析型战略组织【答案】A此题考核“组织的战略类型一防御型战略组织。防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。在行政管理上，行政管理是为

2、了保证组织严格地控制效率。为解决这一问题，防御型组织常常采取“机械式构造机制。2.从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节,顾客可前来付费进展休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购置苹果。顾客采摘和购置的苹果到达-定数量,可免费参加休闲娱乐活动。这一-经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.混合战略【答案】D【解析】“从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了-种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节，顾

3、客可前来付费进展休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购置苹果表达了企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势，即为混合战略，选项D正确。3 .甲公司在实施全面不安全因素管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念,严格依法决策、依法办事、依法监视。甲公司的上述作法所涉及的内部控制要素是（）A.控制环境B.不安全因素评估C.监控D.控制活动【答案】A【解析】依据?企业内部控制基本标准?关于内部环境要素的要求:企业应当加强法制教育,增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监视，建设健全法律参谋制

4、度和重大法律纠纷案件备案制度。选项A正确。.4 .厨具生产商佳乐公司为了分散经营不安全因素,开展多元化经营，投资了一一个环保工程。由于对该工程的前期调研不够充分,相关信息搜索缺乏,公司管理人员在分析工程运营不安全因素时，无法判断不安全因素发生的概率。在这种情况下，佳乐公司应采取的不安全因素度量方法是（）。A.期望值B.在险值C.最大可能损失D.概率值【答案】C【解析】企业-一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，使用最大可能损失作为不安全因素的衡量。选项C正确。5 .睿祥公司创业初期主营手机业务,后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。本案例表达了睿祥公司()A.宗旨的变化

5、B.经营哲学的变化C.战略层次的变化D.公司目的的变化【答案】A【解析】“睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业表达的是经营业务范围的调整，即公司宗旨的变化，选项A正确。公司宗旨的变化。6 .瑞安保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进展“提纯和整合,对潜在目标客户进展精细化管理,从而实现对安康保费的有效控制。本案例主要表达的大数据特征是()oA.大量性B.多样性C.价值性D.高速性【答案】C【解析】“瑞安保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房

6、的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进展“提纯和整合，对潜在目标客户进展精细化管理,从而实现对安康保费的有效控制表达了大数据特征的价值性,选项C正确。7 .实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段,根据波士顿矩阵原理，以下各项中，对达梦公司的家装业务表达正确的选项是（）。A.该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移8 .该业务应由生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责c.该业务的经营者最好是市场营销型人物百t世D.该业务需要增加投资以加强竞争地位【答案】C【解析】“市场占有率达50%以上“近年来家装市场进

7、入低速增长阶段表达了达梦公司的家装业务属于现金牛业务，其经营者最好是市场营销型人物。选项C正确。8.中科公司是国内家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高，中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务,取得比业务转型前更高的收益率。从不安全因素管理策略角度看，中科公司采取的策略是（）。A.不安全因素躲避8 .不安全因素转换C.不安全因素转移D.不安全因素补偿【答案】A【解析】“中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务表达了中科公司退出了印刷机制造商的领域，即为不安全因素躲避，选项:正确。9 .近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。

8、国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是UA.增长型战略B.多元化战略C.防御型战略D.扭转型战略【答案】D【解析】“近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长表达了外部环境中的时机(0),“受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低表达了内部环境中的劣势，即为扭转型战略,选项D正确。10.甲公司每年维持经营所需的最低资本为1000万元，但是有4%的可能性需要1500万元才能维持经营。该公司为了保证96%的存在概率所需的不安全因素准备金是（）。A. 500万元B. 1500万元C

9、. 2500万元D. 1000万元【答案】A【解析】“甲公司每年维持经营所需的最低资本为1000万元,但是有4%的可能性需要1500万元才能维持经营，也就是说如果不安全因素资本为500万元，那么这家公司的存在概率就是96%,选项A正确。IL专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期。该公司作出上述预测的依据应是（）。A.实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点B.实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点C.实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点D.实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点【答案】D【解析】产业开展要经过4个阶段:导入期、成长期、成熟期和衰退期。

10、这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。选项D正确。12.2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经屡次谈判，最终达成以局部股权互换的方式结为战略联盟的协议。金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于OOA.对抗B.和解C.折中D.躲避【答案】C【解析】通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步,达成双方都能承受的协议。即为折中，选项C正确。13.国家出台“每对夫妻可生育两个子女的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的开展战略，扩大投资,提高生产

11、能力，同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。A.五种竞争力分析B.PEST分析C.成功关键因素分析D.产业生命周期分析【答案】B【解析】“国家出台“每对夫妻可生育两个子女的政策属于宏观环境分析（PEST分析）中的政治和法律因素，选项B正确。14 .智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存，公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是（）OA.种类B.批量C.需求变动D.可见性【答案】c【解析厂生产部广依据销售部提供的客户订购的产品数量安排当期生产属于需求变动，选项C正确

12、。15 .甲公司在实施不安全因素管理过程中，对由人为操作和自然因素引起的各种不安全因素对企业影响的大小和发生的可能性进展分析,为确定企业不安全因素的优先次序提供分析框架。该公司采取的上述不安全因素管理方法属于（）。A.决策树法B.马尔科夫分析法C.流程图分析法D.不安全因素评估系图法【答案】D【解析】不安全因素评估系图识别某-不安全因素是否会对企业产生重大影响，并将此结论与不安全因素发生的可能性联系起来，为确定企业不安全因素的优先次序提供框架。选项D正确。16 .生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部资源和组织构造，发挥协同效果和整体优势，激发员工的创新精神和使命感，对

13、社会需求作出灵活、快速的反响。该公司采取的组织协调机制是（）。A.直接指挥，直接控制B.工作过程标准化C.共同价值观D.工作成果标准化【答案】C【解析】“及时调整内部资源和组织构造,发挥协同效果和整体优势，激发员工的创新精神和使命感，对社会需求作出灵活、快速的反响表达了企业对内要及时调整，发挥创新精神、协同效果和整体优势;对外要灵活适应，快速行动。即共同价值观，选项C正确。17.为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快翻开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的-场知识产权纠纷,将导致甲公司面临严重的经营不安全因素。甲公司在并购中失败的原因是（）

14、。A.决策不当B.支付过高的并购费用C.并购后不能很好地进展企业整合D.跨国并购所面临的政治不安全因素【答案】A【解析】“其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营不安全因素表达了企业在并购前没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，属于决策不当，选项A正确。18.2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进展了较大调整，建设了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（）。A以企业使命为根基B.加强协调作用C.重新制定战略D.

15、根据文化进展管理【答案】A【解析】“对原有业务进展了较大调整，建设了多家商品销售实体店,线下线上业务协同开展说明组织要素的变化较大；”这一变革得到企业固有文化的支持说明潜在一致性较大，应采取以企业使命为根基，选项A正确。19 .为高净值客户提供理财咨询服务的天元公司采用平衡计分卡衡量企业业绩，并把主要客户的收益率作为一项重要考核指标。该指标属于平衡计分卡的（）。A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度【答案】A【解析】主要客户的收益率属于平衡计分卡中的财务角度，选项A正确。20 .七彩公司以“文化娱乐性和“观光游览性为两维坐标，将旅游业分为不同的战略群组，并将“文化娱乐性高、观光游览性低的文艺演出与“文化娱乐性低、观光游览性高的实景旅游两类功能结合起来，率先创立了“人物山水旅游工程,它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中，让观众在欣赏歌舞演出的同时将身心融于自然。七彩公司采用战略群组分析的主要思路是（）。A. 了解战略群组间的竞争状况B. 了解战略群组间的“移动障碍C.预测市场变化或发现战略时机D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点【答案】c