施工项目工程管理制度（6篇）.docx

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1、施工项目工程管理制度（6篇）工程施工管理制度篇1为有效掌控项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划布置和施工合同，确保工期目标的定时实现，特订立本制度。1、项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。2、为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。3、监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效掌控措施实现工期目标。4、建立全面反映工程进度情形的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整

2、措施。定期组织召开例会，研究分析影响进度的重要原因，订立相应措施，并督促相关责任方执行。5、项目管理部要乐观为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。6、定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参加单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。7、检查进场的人员、料子、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期加添投入。8、由于施工单位原因造成关键节点工期耽搁，予以惩罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还

3、而且依照合同商定扣违约金。9、在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，帮助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。10、为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。工程施工现场管理制度篇2施工现场值班管理制度：1、门卫值班人员上岗时要坚守岗位，敢于劝阻、制止扰乱企业治安秩序的行为，在确保自身安全的情况下敢于同坏人坏事作斗争。2、门卫值班人员应尽职尽责，不得阅读、下棋、睡觉或做其他有碍本职工作的事情，不得擅自离

4、岗。亦不得随便让他人代岗。发现问题及时处理、汇报，严禁酒后值班。3、进入工地的各种料子，值班人员必需进行认真登记，注明料子数量、车的种类和车号，并填写日期、装卸料子要登记。4、外运料子必需有单位工程负责人签字，门卫值班人员认真查验、登记无误，方可放行。5、值班人员要建立交接班记录本，严格执行交接班制度。在交接班时，经接班人员核查无误后，双主签字后方可接班，以便分清责任。6、保证昼夜轮流值班，严禁私自离开工作岗位，值班时间不得睡觉喝酒，不绝进行巡逻检查，违者罚款100元。7、如发现有偷窃者，快速报警并通知管理人员。8、日间值班期间，门卫要负责大门处的卫生环境。9、节假日、敏感时期要加强保卫工作。

5、10、如因值班期间因值班门卫玩忽职守造成资产损失，项目部视情况的严重性予以值班门卫罚款处理。工程施工管理制度篇3工程施工安全管理是依据我国的建筑法和安全法订立的，安全管理对施工的环境，防护用品，操作行为的正确性等等做了肯定的规定，其极大程度上保障了员工的人生安全，工程施工安全管理的内容有哪些呢？下面就让律图的我为您解答。一、工程施工安全管理检查制度安全检查是除去事故隐患，防备事故，保证安全生产的紧要手段和措施。为了不绝改善生产条件和作业环境，使作业环境实现最佳状态。从而采取有效对策，除去不安全因素，保障安全生产，特订立安全检查制度如下：1安全检查的内容：依照建筑部颁发的建筑施工现场安全检查评分

6、标准，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。2、安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和常常性检查。3、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时除去不安全隐患。4、突击检查：同行业或兄弟单位发生重点伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取防备措施，依据事故性质，特点，组织突击检查。5、专业性检查：针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项整治。6、季

7、节性和节假日前后检查：针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重点节假日前后,防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。7、常常性检查：安全职能人员和项目经理部、安全值班人员，应常常深入施工现场，进行防备检查，及时发现隐患，除去隐患，标准施工正常进行。8、对检查出的事故隐患的处理：各种类型的检查，必需认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重点事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。二、工程施工安全管理技术制度严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实

8、现安全生产的紧要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，依据我企业实际情况，特订立安全技术制度如下：1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员依据工程特点、所处地理环境和施工方法订立细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必需认真贯彻执行。2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组上进行认真的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。3、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班构成员将施工方法和安全技术措施作认真讲解，并以书面形式下达班组。4、施工员依

9、据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写安全技术交底表责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。5、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自更改,如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。6、安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，常常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。三、工程施工安全管理的值班制度1、在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部必需对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。2、项目部必需同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交

10、底，交底双方必需履行签字手续。3、每天上班前，各作业班组长必需对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，重要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，察看和了解职工当天的情绪和心理状态。4、对施工机械、机具，在投入正常运行前，必需进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施；二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必需在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立刻停机维护和修理，修好试机正常后在使用。5、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；凡是不具备上岗作业条件者，一律不得上岗作业。6、项目部班前安全活动必需

11、有书面记录，由项目安全员签字确认，企业安全管理科进行监督检查。四、工程施工安全管理值班制度为了加强安全管理，除去生产过程中的不安全因素和安全管理中的孱弱环节，把安全工作落到实处依据我项目部的实际情况，订立安全生产值班制度。1、项目经理部安全值班制度：项目经理部成员，都必需轮流坚持安全值班，每人一周时间。在值班期间，尽职尽责作好安全管理工作认真检查各作业面的安全生产情况，发现事故隐患，立刻采取决断措施整改。对进入现场不戴安全帽，高处悬空作业不系安全带，穿拖鞋等情况，按惩罚规定予以处理。值班期间，上下清查人数，凡工地有加班加点的人作业,值班人不得离开现场。参加值班期内发生的工伤事故调查、分析、作好值班记录，定时交接班。2、工地看场人员安全责任：工地看场人员，除搞好安全保卫工作外，应对进现场的外来人员进行登记，清查发现有新增人员要及时向工地负责人汇报。并在工地门口设安全监督岗，对进入现场不戴安全帽、穿拖鞋、带小孩者，有权制止，不得让其人进入施工现场。工程施工安全管理一般包含一些安全制度，工程施工安全管理对施工开工前开工后的安全进行了保障，施工之前肯定是要对工地的环境安全进行检查，为了加强施工的安全性，必需的时候也可以加添安全值班制度，但是其重要值班人员是经理。假如发现有人违反了工程施工安全管理制度的话，应当进行相应的惩罚。律图有在线律师，假如您有任何的怀疑，欢迎您随时咨询。投诉/举报