示险工程师岗位安全责任状.docx

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1、示险工程师岗位安全绩效责任书签约人：发约人：日期：一、岗位安全职责序号责任事项责任履行标准1安全生产规章制度和操作规程严格遵守本单位安全生产规章制度和操作规程；严格遵守劳动纪律。2安全生产教育培训参加公司组织的会议，参与各类安全活动，接受安全教育培训并通过考核；掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能增强事故预防和应急力。3示险告警及时发现并处置示险、告警信息，通过数智化手段预判异常情况并下达处置要求；为管网运行、客户服务、厂站运行等停供气作业提供数据支持；按照公司综合应急预案，流转、分派应急抢修信息，下达应急指令；对作业质量进行抽查、监管、通报并下达整改要求；利用数智化工具对作业人员进

2、行多维度评价。4应急处置执行应急管理要求；突发应急事件的接报、指挥、资源协调工作；事故或重大险情及时报告。二、岗位安全工作任务1.岗位安全职责及规定动作：落实“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”、“谁决策谁负责、谁主办谁负责、谁承办谁负责”、“一岗双责”原则，认真学习并清楚了解岗位安全职责及安全规定动作，严格执行相关要求；2 .有令必行：国家法律、法规、规章，新奥集团、控股、区域及宁德新奥的制度、规程、标准、通知，各级会议要求、公司管理流程、机制等，全员需按要求及时间节点等严格执行；3 .安全自驱：想安全、会安全、能安全，掌握了解并落实岗位制度、规程，严格执行岗位规定动作要求，主动参与公

3、司安全活动，包括但不限于培训教育、隐患排查治理、风险辨识与防控、评优评先、以学代罚等；4 .安全数智化应用：积极落实保安全、安全示险、智慧运营、工程数字化、ecej等数字化系统按应用要求；5 .专项治理：按岗位要求，各司其职落实2023年客户端、厂站端、管网端、承包商管理、新小散能力提升等专项治理行动要求。6 .交通安全：严格遵守交通法规、遵守交通管理秩序、倡导文明通行行为；7 .隐患排查治理：严格执行宁德新奥关于开展隐患常态化排查工作的通知要求，落实隐患闭环管理，对于日常发现隐患必须登记在册并上传数字化系统闭环管理；8 .执行公司、部门其他安全工作要求。三、安全指标燃气工程系统数据：1 .危

4、险作业计划执行率不低于85%；2 .监理日志完整率不低于95%；3 .PE管焊机物联设备应用率不低于95%；4 .一次熔接合格率不低于98%；5 .PE管熔接失败未重新焊接的焊口为0；6 .问题整改及时率不低于90%；督查数据：7 .单项工程平均问题个数不高于2.5个；8 .关键工序抽检合格率不低于75%。月度/年度完成情况在绩效考核中加减分：1.系统数据以数据。精灵实际数值记取，权重50%；2 .督查数据以实际督查得分记取，权重50%；3 .违反工程底线规则行为扣0.1-0.5分/次；4 .高处、基坑（槽）、吊装危险作业未线上审批留痕扣02分/处；5 .对综合排名前10的企业加0.2-2分，

5、排名后10的企业扣0.IT分燃气运营系统数据：1 .高、中压管网巡视覆盖率100%；2 .阀门（阀室）巡视覆盖率100%；3 .调压装置巡视覆盖率100%；4 .第三方施工交底率100%；5 .第三方施工是否探明管道率100%；6 .第三方施工现场监管率100%；7 .阀门、调压器维保计划完成率100%；督察数据：组织年度基础运营评价，根据现场评价进行考核。月度/年度完成情况在绩效考核中加减分：1 .系统数据以sense数据记取,权重50%；2 .督察数据以实际督察得分记取，权重50%。客户服务1.管理实体安检考核基准线：292%;a.实际入户安检率291机b.隐患整改率在上一年度基础上上浮1

6、个百分点；c.一级漏气类隐患整改率为：100%；一级非漏气属公司整改的隐患整改率在上一年度基础上上浮1个百分点；一级非漏气属用户整改的隐患整改率280%；二级隐患整改率270%；三级隐患整改率260%；d.技术手段完成率295机2.立管专项治理完成率达80%；月度/年度完成情况在绩效考核中加减分：1.安检考核基准线，占比30%,每上升或降低一个百分点，加或扣分2分，加分最高不超过5分，扣分扣完为止；a.实际入户安检率、隐患整改率、漏气隐患整改率各占比5乐达成目标值得满分，未达成，每低于个百分点扣1分，扣完为止；B.技术手段完成率、一级漏气类隐患整改率、一级非漏气属公司整改的隐患整改率、一级非漏

7、气属用户整改的隐患整改率、二级隐患整改率及三级隐患整改率，各占比3%,3 .入户作业不发生“三违”行为；4 .直排热水器、无熄火保护灶具类隐患完成100%,新增用户安装金属软管100乐存量用户使用橡胶软管超过3年的更换金属软管达100%；存量100米高层安装无线NB报警器+紧急切断阀完成80%：达成目标值得满分，未达成，每低于一个百分点扣1分，扣完为止；C.技术手段上一年度达成100船本年度仍保持100%的加2分2 .立管专项治理，占比10%,达成得满分，未达成，每下降一个百分点扣2分，扣完为止；3 .无熄火保护灶具、直排热水器、橡胶软管更换各占比8船100米高层无线NB报警器+紧急切断阀安装

8、占比6%,达成目标满分，未达成每少一个百分点，扣分1分，扣完为止：4 .加分项：鼓励各单位创新安检方式方法，在指标达成的基础上有效增收、降本、提质的，根据创值情况可适当加分；5 .扣分项:控股或区域监督检查中，发现户内三违罚单红线1张及以上的，至少扣3分；黄线3张及以上的，至少扣2分。低碳技术1 .运营托管项目接管前验收评估完成率100%；2 .不发生一类设备障碍，二类设备障碍年度累计不超过12次；3 .在运项目安全数智化产品应用接入率不低于70%；4 .全年安全问题整改率不低于95%；5 .主设备维修保养计划执行率100%；6 .设备设施安全管理：a.特种设备、安全附件、安全保护装置等检验检

9、测和定期试验符合标准；b.电气安全防护装置配置和定期检验符合标准：c.生物质料场消防设施完好率100%,堆垛间距符合标准要求：d.光伏/储能不发生漏电、触电、起火事件，运维规程覆盖率100%；。.水质检测符合标准，不合格情况在规定时间内解决。月度/年度完成情况在绩效考核中加减分：1 .每少2%扣1分（20分）；2 .一类设备障碍每发生一次扣5分，二类设备障碍每超过一次扣2分（20分）；3 .每少5%扣5分（10分）；4 .每少5%扣2分（10分）；5 .项目平均执行率每少10%扣2分（105;6 .扣分数二总不合格项数量/总项目数量X2分（20分）。四、考核标准1 .安全责任状考核纳入员工月度、年度绩效考核，采用扣分制（扣分不设上限），由部门负责人每月度进行一次考评，考评结果28日前报QHSE赋能群；2 .考核细则：岗位安全工作任务中，第1项按宁德新奥安全主体角色安全责任清单（2021）标准执行扣分，第3项至第9项视情况扣减2T0分/起，存在“三违”行为的按“三违”处罚标准执行；3 .因安全考核扣分导致连续三个月绩效考核为C或连续三个月存在严重不安全行为且拒不改正的，给予留用察看处分；4 .在留用察看期间，仍然存在上述情况的，给予停职察看处分；5 .停职查看期间，根据工作表现随时予以辞退；6 .加分项：在安全生产管理工作中，做出突出成绩的，要予以表彰和奖励。