管道迁移解决方案.docx
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1、管线、管道迁改方案2023年3月一、工程简述二、总体施工方案三、施工工期目的四、施工进度计划安排五、工程质量目的六、施工安全目的七、环境保护计划佛莞城际轨道管线、管道迁改方案一、工程简述工程名称:电力、管线、管道迁改施工建设地点:东莞市麻涌镇、望牛墩镇、洪梅镇工程概述:佛莞城际轨道简称佛莞城轨或佛莞城际,是中华人民共和国广东省规划中的一条城际轨道交通线路。同步为珠三角城际轨道交通线网络规划的辐射线之一,与穗莞深城际轨道交通、莞惠城际轨道交通相衔接,项目链接广州市番禺区广州南站至东莞市麻涌镇、洪梅镇,正线长度为36.681千米。佛莞城际轨道交通工程FGZH-4标工程项目,正线起迄里程为DK304
2、26,400-DK36+697.556,正线总长6.2712km。从东莞麻涌镇沿江高速麻涌出口西南侧,沿西部干道南侧自东向西走行,跨越广深沿江高速、麻漳公路、景观大道、淡水河进入东莞洪梅镇,于沙望路路口东南侧与莞惠线相接。二、总体施工方案根据建设单位对本工程工期、质量、安全K)详细规定,我们按照全面规划,统筹兼顾,合理安排好各项施工任务,保证工期、质量、安全各项目的实现的整体思绪,组建由高素质的技术人员和管理人员构成的管理机构,合理组织、科学施工。根据本工程的特点和现场实际状况,按照平行展开、保证关键、兼顾一般,保证安全、质量、工期目BT的总体思绪,在2023年12月10日前完毕管线、管道迁改
3、。1、迁改措施1.l做好拆迁调查针对重点地段的施工特点,在施工前首先要组织技术人员对每一地段进行详细时现场调杳和勘察,然后根据调查和勘察的实际状况,编制出详细的拆迁方案,与产权单位共同到现场,确认此方案与否可行,在通过反复多次的修改和完善的基础上,双方共同确定最终方案。12制定施工计划针对拆迁工程的特点及当地的气候条件,施工前应做好合理布署。针对性的做好合理的施工计划,保证工程施工的顺利进行。1.3合理配置资源根据本工程施工重点,兼顾整个工程的施工工期及建设单位对个别地段的特殊安排来统筹调配,以保证整个工程施工的协调开展和有序进行。1.4搞好外部配合外部配合的好坏是直接影响我们线路拆迁施工能否
4、顺利进行的关键环节,所有在施工组织时候我们将在项目经理部和分部配置专职人员负责此项工作的实行。与建设单位的配合施工前,根据本工程详细状况编制切实可行的施工组织设计报请建设单位批发;在整个施工过程中,严格按照建设单位的统一布署组织和安排施工,根据建设单位的规定无条件地调整施工计划,保证本工程施工质量及工期满足建设单位的规定。与设计单位的配合由于拆迁工程施工与站前工程基本同步甚至超前,路基、房建等工程在施工前期还没有明线的界线,因此应积极与设计单位配合,明确铁路建筑限界规划,保证拆迁工程一次成功。与监理单位的配合施工中严格执行工程质量监理工作的有关规定,虚心听取监理工程师的意见,对于监理工程师提出
5、的整改意见,及时整改、克服。施工中执行一致的原则,任何人不得干扰、阻碍监理工程师的工作。与沿线地方政府的配合施工前,组织有关人员组织施工协调组,与施工沿线各级地方政府加强联络,共同搞好施工过程中的各项配合工作。与产权单位的施工配合在施工前,与产权单位共同约定线路拆迁的施工及配合方案后由组织施工,保证拆迁工程满足国家、铁道部的规程、规范及本线的拆迁原则。做好施工协调本工程施工由于点多,线长,因此施工协调就成为整个工程利竣工的关键。为此,我单位特在项目经理部和两个分部选派具有丰富现场实际工作经验的同志负责对外协调,专门负责与施工沿线各级地方政府急需拆迁的既有通信线路产权单位联络,处理施工工程中的有
6、关事宜,同步对重点地段、控制项目工程的施工,指派专人随队配合,保证施工的正常进行。保证迁改一次成功由于本工程施工条件的特殊性,因此在施工时首先要积极积极地搞好与施工有关的各个方面和各个部门的配合,另首先还要根据现场出现的详细状况随时调整施工方案,防止二次迁改,保证一次成功。2、施工技术措施2.1 建立技术管理体系为强化施工技术管理,项目经理部建立以总工程师为负责人的施工技术管理机构,实行总工程师技术负责制,对工程质量全面负责。详细工作包括:技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实行、施工组织设计的编制及实行、技术资料和技术信息管理。2.2 查对施工图纸制度查对有关施
7、工图纸和资料,根据工程的规模、特点及规定,确定施工方案及采用的技术原则。2.3 编制实行性施工组织设计施工准备阶段,由项目总工程师组织工程管理部、各分部、各施工队和有关专业技术负责人编制切实可行的实行J性施工组织设计,于动工前按建设单位规定分别报送建设单位和监理方审批,严格按同意后的实行性施工组织设计组织施工。实行性施工组织设计体现的重点是:根据建设单位确定韵工程总工期规定,提出详细的施工次序和重要工程的拆迁方案、工艺和措施,并对本工程的重点、难点项目编制具有针对性的施工组织设计,保证施工过程的周密性。2.4 技术资料管理制度复核施工设计文献。由总工程师负责组织有关专业技术负责人和技术人员进行
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