施工过程考核表（总包单位）.docx

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1、施工过程考核表（总包单位）编号：G0S30920-2013表10分类项目分项内容主要检查内容标准分得分备注理调作管协工内部管理组织架构项目经理到位良好，岗位设置合理；5管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；5现场施工人员数量符合工程进度要求。5质保体系施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审核意见补充落实并重新交底。5重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计。编制质量通病防治措施；5质检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全，申请验收。5技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行5专职颁检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要。5公司每季月不少1次对项目的检查，有检查记录，提

2、出改进意见。5落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，碎浇筑跟班制度5外部管理与协调对分包和供货商的管理与配合认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多数分包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工验收，并对整体工程的施工质量和工期负责；5协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配合甲供、三方合同内的材料设备的转运；5未出现对分包单位的故意刁难，处处为工程项目进展的大局考虑；5与甲方、监理的配合对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成；5准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上积极讨论，会后对达成共识的决议积极执行

3、；5完成变更内容后在15日内及时上报签证，且资料齐全;5对图纸与资料不完善的地方能及时指出，经常能提出有建设性的意见以有利于工程的顺利进行；5配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工；5极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作；5认真履行合约中各项条款。5管理协调工作得分小计=100X实得分/应得分质量控制基础施工桩基工程测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位。5土方及支护桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。5基础工程桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水5主体施工钢筋、模板模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋

4、。5混凝土工程混凝土运输、浇筑、养护，碎观感、缺陷5砌筑工程砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设置5防裂防渗漏门窗安装洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。5屋面、露台施工基层处理，卷材铺贴，保温层，细石碎面层，水落口，分仓缝，盛水试验。5厨卫、阳台卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验5内外粉刷孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量5水电安装采暖卫生与煤气给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安装10电气工程线管敷设，配管及管内穿线，电缆敷设，电气照明器具及设备，避雷接地安装，弱电安装

5、10室外工程室外工程道路、残疾人坡道、总包承担的市政工程等。10成品保护成品保护进场及已安装的材料、设备保护，工序保护10重复犯错重复犯错前期问题得到整改预防得力。10质量控制工作得分小计=100实得分/应得分进度控制计划管理总计划得到公司批准，安排合理，符合合同要求5月计划满足公司阶段节点要求，未进入预警10月进度计划及时上报5计划执行实际进度与计划进度相吻合40进度控制上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实进度控制措施20能够根据我公司要求，在保证质量情况下加快进度20进度控制工作得分小计=100X实得分/应得分全明理安文管场容场貌标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施25安全防范防坠落、防火、安全用电、机械设备防护25安全检查至少2周进行一次安全检查，记录完整，并及时落实整改25重大责任事故是否存在重大安全责任事故（如果无，此项得满分）25安全文明工作得分小计=100实得分/应得分不以停工要挟进度款超额支付以及联系单的费用签证；25遵守甲方程序和时间要求，配合甲方成本管理有关工作事项25以合同/协议为基础，实事求是、合情合理的态度处理造价纠纷，不无理取闹25不以费用为由部分拒绝施工承办范围内的施工内容25得分=管理协调15%+质量管理X35%+进度管理X25%+安全文明10%+成本管理配合X15%工程部经理：日期：注：如果缺项，则该项不进入评分