加油站建设项目施工组织设计.docx
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1、加油站建设项目施工组织设计第一章概述第一节项目概述项目名称:XXXXX加油站建设单位:XXXXX加油站有限公司设计单位:建筑设计有限公司勘察单位:工程公司建设单位:XXXXX建设有限公司监理单位:工程监理有限公司项目占地面积3000平方米,总建筑面积420平方米,其中站房108平方米,加油棚192平方米,综合楼119.78平方米。.站房和综合楼的结构类型为框架混凝土结构,加油棚为现浇钢筋混凝土柱和钢网屋盖。建筑安全等级11级,防火等级11级,抗震设防等级C级,抗震烈度6度,结构抗震等级4级,场地等级11级.计划工期:2017年3月7月10日开工建设,工期390天。第2节施工单位一、施工组织(一
2、)组织保障今年,为确保XXXXX加油站建设的顺利完成,我公司调动坚强领导和技术力量,成立XXXXX加油站项目部,实行项目经理负责制,统一领导。公司。项目部从“安全、质量、管理、工期”四个方面入手,坚持“精心组织、精心施工、打造精品工程”的原则,树立公司优秀工程形象的原则,并采用动态管理、目标控制和节点评估。管理办法组织建设。该项目为公司直接管理的重点项目,XXX为项目经理,XXX为技术负责人。这充分发挥了公司在人才、技术和设备方面的优势,最大限度地发挥了公司多年来积累的经验,确保了项目建设“工期一流、质量一流、管理一流、一流的声誉”,并为创建高质量的项目提供了组织措施。(2)技术支持1、在整个
3、施工过程中,严格执行国家现行的相关技术标准和规范。2、认真准备和准备相关技术文件。项目部安排专业负责人编制施工组织设计等技术文件,经公司技术负责人审核。3、建立健全质量保证体系,落实到人,明确五名成员的工作职责。(3)安全方面公司根据项目的实际特点制定了安全目标。即:团队“三标”达标率100%;100%的员工持有特殊工作证;做到“不伤人、不火灾、不损设备、不起案、不丢东西”。施工期间重点开展了以下工作:1.建立健全安全生产管理机构。认真贯彻中华人民共和国安全生产法和中华人民共和国建设法的有关规定,贯彻执行中国石油天然气集团公司有关规章制度,落实“安全第一”方针、预防为主”,认真贯彻做好安全生产
4、工作,确保企业安全生产。建立健全公司和项目部的安全管理机构,做到组织落实、人员落实、权限落实、责任落实。配备经过培训合格的安全管理人员;建立班组安全员制度,配备合格的班主任安全员,真正做到安全工作从基层做起。在泰和公司安全部的领导和协助下,项目部设置了安全总监和安全官,使日常安全管理和安全监督有机衔接,各负其责,做到安全工作有安排、有监督、有落实。2.建立健全安全生产责任制。明确各级安全领导,建立安全目标责任制,明确安全目标,层层分解指标,落实考核,明确奖惩。明确各级生产管理人员、安全管理人员和安全监督员的职责。建立健全全员安全责任制,制定各部门、各岗位、各生产环节的安全责任制。施工过程中各部
5、门、各岗位、各生产环节的人员,必须对各自业务范围内的安全生产负责。3、制定安全技术措施。按要求定期开展危害危害因素分析和重大危害源识别。落实各项生产责任范围内危险、有害因素的防治,防止事故发生。根据安全技术要求,制定各施工现场的安全措施计划,确保施工现场的土建、附属房屋、电气、设备、高空作业、土方、起重、运输等安全。改善工作环境,保障施工人员身体健康,防止环境污染。制定各种工种、各种设备的安全操作规程。4、做好岗位培训和安全教育工作。坚持安全教育和岗位培训,使全体施工人员(包括临时人员)提高安全知识、安全技术和安全意识,使之适应加油站建设项目的需要。特种作业人员必须经过有关部门培训合格并持证上
6、岗。坚持安全月、安全日活动,坚持日常安全教育等行之有效的教育方式,及时传达中国石油西臧分公司的安全通报和要求,使“安全第一”的思想深入人心每个建筑工人。5、认真执行施工组织设计或施工方案中的安全技术措施。在施工组织设计中制定安全措施,并经安全监督员批准;安全措施全面、针对性强。每个安装地点和重要工序都有书面的安全技术交底;披露应全面、有针对性;披露已办理签字手续。(四)管理措施在施工过程中,及时协调施工、设计、监理。为确保本项目建设的顺利进行,我们将重点做好以下技术管理工作:(一)明确职责范围,实行分级技术责任制。(2)根据企业技术管理标准,制定施工组织设计和施工方案。(3)开工前7天向监理提
7、交开工报告,开工前5天向监理提供施工技术措施。根据图纸资料、材料供应情况、子项目开工顺序和建设单位要求,依次提交专业建设方案。(四)严格执行施工图纸技术要求、施工验收规范和施工质量检验评价标准。(五)设立资料室,设置兼职资料人员,按照公司技术档案管理规定和文件的规定,做好图纸、标准等技术资料的保管、收发和归档工作和数据控制程序”。(六)研究施工标准和规范,做好充分的技术准备。(7)工程开工前,专业技术人员应向全体施工人员进行施工技术交底。(8)严格的技术管理规定和严格的施工工艺纪律。不具备开工条件的项目,技术人员不得填写开工报告;施工技术方案的变更,须经项目技术负责人批准,并报主管审查。(九)
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