工程管理制度.docx

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1、XX改扩建工程工程管理制度XXXXXXXXXXXXX标项目经理部2018年1月为确保本工程按期、保质顺利竣工，特制定本管理制度。工程管理由总工程师牵头，工程部、综合部、合同部、各施工分部等配合实施。（一）、责权1、严格按照设计文件、施工方案、施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。2、及时按一级指和监理的指令改进工作，对一级指及监理的书面指令应在已一级指及监理指定的期限内完成书面答复。（二）、技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。（三）、技术质量管理体系1、根据本工程的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。2、管理系统的人员必须到岗，职

2、责必须划分明确、管理到位。（四）、图纸收发和审核1、工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律经项目总工确认后由项目部合同部分发给各施工分部技术负责人（或档案员）2、各施工分部技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。3、图纸审查要点：尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。重要构造是否合理。图纸、文件是否互相矛盾。执行标准、规范是否明确。现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。有无危及安全的因素。（五）、技术交底技术交底由项目部组织各施工分部进行。技术交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事

3、项。（六）、施工组织设计1、施工组织设计由项目部总工程师组织项目部相关技术人员进行编制。2、施工组织设计应包括下列主要内容：工程概况；施工总平面图；综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；施工方法及技术措施；季节施工措施；质量保证措施；安全技术措施；环保及文明施工技术措施。（七）、施工严格按照业主提供的设计图纸和文件，变更令及技术施工规范。编制详细施工组织和操作规程，并以此为指导，合理地组织和调配材料，机械设备，运输机具和劳动力，做到均衡生产，使工程优质、高效、低耗。（八）、材料检验1、严格执行原材料的采购程序，加强工程原材料的试验检查工作，严格按规定频率对原材

4、料进行检验，充分发挥工地试验室的作用,工地试验室严格按照技术规范中的有关资料试验规程进行。并加强材料装卸运输过程的管理和到场材料的保管维护工作。不合格的材料严禁进场，更不允许使用。2、主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。（九）、质量评定1、质量评定按公路工程质量检验评定标准及业主相关规定按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。2、质量评定由项目部按标准规定组织相应的人员进行，自检核定合格后报监理单位核准。（十）、持证上岗1、需要持证上岗的特殊工种，各施工分部确保持证人员操作。2、项目部随时检查特殊工

5、种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。（H一）、质量事故1、若发生质量事故，项目部相关人员要立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。2、不擅自修补掩饰质量事故，项目部经理立刻组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。3、事故处理完毕，项目部相关人员应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果并对处理结果进行检查、登记备案。（十二）、安全目标我项目部组织了专业安全人员组建了高效精干的安全部，在整个施工期限内，做到不发生轻伤以上的事故，绝对保证工程有关人员的安全，保证在实际施工中落实各种安全保障措施，绝对满足业主对施工安全的要求。为保证安全责任制的落实,安全工作实行目标管理,安全目标的具体要求是：1、 杜绝重大伤害事故的发生,减少一般事故；2、 无重大责任事故；3、 无重大安全隐患；4、 人员负伤率小于3%o,重伤率小于O.5%o;5、 不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成破坏；6、 无刑事案件发生。（十三）、文明施工及环境保护目标确保文明施工，杜绝施工过程中可能出现的野蛮行为，争创文明施工标准化工地；在施工过程中，注重对周围环境的保护，施工现场的各项工作要符合环境保护的要求，严格废弃物的处理，争做环境保护典型工地。我项目部也将组织专门人员并制定严格的保证措施来确保这一目标的实现。