XX集团组织架构管理制度.docx
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1、XX集团组织架构治理制度制度编号主责部门编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态主要修改内容修改人审核人批准人第一章总那么第一条为了增强集团的组织及部门架构设置的标准性,保证组织架构满足集团战略开展的要求,保证集团的正常运营,特制定本方法.第二条本方法适用于集团范围内所有分子公司、事业部、一级部门及其下辖组织.第二章释义、分类、原那么第三条本制度所指的组织架构是指集团整体的结构,是在公司治理要求、管控定位、治理模式及业务特征等多因素影响下,公司内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实治理的根本要素.组织架构的设置和调整指组织机构的新增、删除、调动、更名及负责人调整等.第四条组织架构的设置和调
2、整应以集团战略开展、经营目标及活动特点、职能变化情况等为依据.第五条编制设定原那么实行目标一致、责任清楚、责权对等、限制幅度、分工协作及专业化、效率优先并兼顾成本的原那么第三章组织机构及责任第六条集团企业开展中央依据集团战略开展、经营目标及活动特点规划整体管控模式及一级部门职能分工,总裁办决策.第七条集团人力行政中央负责各层级组织架构合规性审核、调整及备案.第八条集团各分子公司、事业部及一级部门负责所辖部门组织架构的提报和日常维护.第四章组织架构的设置第九条组织架构命名规那么(一)集团下属一级部门架构名称设置规那么1.集团下属一级职能部门,以“中央命名;2 .集团下属一级业务部门,以“事业部、
3、“事业群命名;3 .集团下属一级专项部门,在其设置期间以“办公室命名.(二)集团一级职能部门下属架构名称设置规那么1. 一级职能部门下属架构须根据具体承载职能进行设置,最多不可超过三级.2,二级职能部门,以“部命名.3,三级职能部门,以“组命名.(三)事业部下属职能部门架构名称设置规那么1.事业部(群)下属职能部门架构须根据具体承载职能进行设置,最多不可超过四级.2,二级职能部门,以“部命名.3三级及四级职能部门,以“组命名.1 ,各级设置名称时,必须参加事业部名称前缀以进行区分,如“建工人力资源部.(四)事业部下属业务部门架构名称设置规那么1.事业部(群)下属业务部门架构须根据业务层级需要进
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