工厂消防演练方案.docx

《工厂消防演练方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂消防演练方案.docx（6页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、工厂消防演练方案一、演练目的（一）按照国家安全生产法、消防法和工厂火灾事故应急预案要求，体现“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，确保在发生重大安全事故时，指挥得当，把损失降低到最少。（二）检验我厂火灾事故应急预案的符合性和有效性。二、方针与原则安全第一，预防为主；统一指挥，高效协调；常备不懈，连续改善。保护人员安全优先；防止和控制事故蔓延优先；保护环境优先。三、应急策划本次演练是本公司依据公司应急准备和应急响应控制程序和火灾事故应急预案等文件内容编制完成本演练方案。为使事故更加逼真，真正检验广大员工的安全意识，本次消防演练的启动时间由总经理随时宣布。（一）危险分析：工厂场内存有大量

2、的纸箱等包装物，木卡板，塑料制品、塑料原料，易燃化学品等，上述物质在人员的疏忽、操作失误、监管不力的情况下，发生火灾的危险性很大。（二）资源分析：工厂厂房按照相关消防法规设计施工，安装有消防栓系统、自动喷淋系统，全厂按照灭火器配置标准配备有肯定数量的灭火器，设施齐备。公司多年以来每年都进行一次消防演练，有组织，志愿消防队，建立有应急响应制度，在运作上，有肯定经验。公司配备有部分消防应急工具设备，比如防火服、防毒面具、消防头盔等消防应急必备物资。设有医疗救护室及相关应急药品等，配备专职厂医。（三）进程控制本次演练确定为消防演练，主要就人员疏散、灭火战斗、救护受伤人员、后勤保障四个场景。演练时，为

3、验证预案应急响应的有用性，现场将分两个环节进行，一是同时在全厂进行人员疏散、救护受伤人员、后勤供应演练，二是在行政楼前面做灭火战斗演练。本次演练依据公司文件确定全公司全部生产性部门，包含：注塑/生产部、工程部、装配部、仓务部、总务部、车床部八个部门。演练前5分钟，由公司高层决定模拟事故发生的部门，并通知其部门主管。上述部门主管依据公司文件及部门应急行动方案进行指挥和控制。四、应急准备为确保本次消防演练的成功，系统管理部应在前期做如下准备工作，包含：（一）对重大事故应急准备与应急响应控制程序、消防应急预案予以培训I；已实施。人员：副主任以上全体人员。要求：明确实施流程。（二）组织安全生产管理委员

4、会全体成员，就应急进行桌面演练。人员：安全委员会主要成员。时间：_月_日要求：全面介绍、了解演练的整个流程，提出大概存在的问题。对本次演练的方式方法应特别给予详细说明。确保分工明确，责任清晰。（三）各部门主管应根据公司文件及本组织人员制订相关应急行动方案，内容包含：参与人员名单、组织结构、人员职责、物资准备、行动方法、注意事项等，安全组帮忙。方案编制完成后可以实施预演加以验证。生产/注塑部、工程部、装配部、仓务部、总务部、车床部的应急方案应在系统管理部备案。例如：一部门应急行动方案1、部门应急组织架构图及人员名单、职责。（略）2、根据公司演练检验要求应准备如下物资。（略）3、应急行动指南。（四

5、）主要生产部门预演。因为生产部、注塑部、装配部、仓务部、总务部、车床部、工程部等部门人员较多，范围较大，在演练中大概会出现异常情况，建议上述部门提前进行预演准备，以保证全厂演练时的顺利进行。五、应急响应在经过应急策划和培训、编制部门应急方案等准备工作后，为检验其效果，按照本要求，将于_月_日进行今年度综合消防演练。模拟现场:某员工发现部门（X栋X楼）发生火情，火势正迅速蔓延，伴随着浓烟，现场人员立刻按下警铃发出警报，立刻报告部门经理，并通知相关人员支持救火。火势逐渐扩大，部门经理（即部门总指挥）决定紧急启动部门重大事故应急救援预案。1、接警与通知任何人发现火情，立刻按下附近消防警铃。立刻电话通

6、报公司前台。公司前台接到报警，迅速报告公司主要领导。立刻全厂电话通报。2、指挥与控制公司总指挥接报，确认火情严重，宣布紧急启动公司应急。各小组奔赴各自岗位，履行各自职责，并听候现场指挥部指挥。总指挥按照现场情况决定是否拨打火警电话119向市消防局报警。指挥部根据现场紧急情况调用全部人员和物资做好疏散转移工作。3、人员疏散目标：全厂员工57分钟全部撤离，疏散到行政楼前中心广场上。10分钟内集中清点人数，报告总指挥。一旦发现有人受伤，立刻通知救护组准备救人。检验：是否在规定时间内撤离、疏散到指定位置；是否在在规定时间内报告人数；是否有人失踪；是否关闭车间动力和照明电源。4、灭火作战目标：志愿消防队

7、员分批次参与现场抢救，转移重要物资。检验：是否熟练操作消防设备（消防工具和消火栓）；是否能正确使用灭火器；是否分为多个抢救梯队有组织的救火；是否进行自我保护。5、受伤人员救护模拟如下需要救护人员，检验是否有人对应：有1人被严重烧伤，需要用担架紧急撤离火场；有1员工窒息，无呼吸无心跳。6、后勤保障进程中，估计大概会发生其它状况，演练时应检验发生以下情况是否有人对应：因为火势较大，大概发生电线短路等二次事故，急需关闭部分电路供电；出现断水情况，消防用水需要保证；为防止火情蔓延，需要大量沙石建筑防火堤。7、现场恢复演练结束后，总务部负责全厂清洁工作，并注意做到以下两点：现场恢复进程存在大量危险因素，如余烬复燃、受损建筑物倒塌等。维护现场，帮忙调查。六、演练结果评价（一）确定演练评价人员：本次演练，经理级人员必需对整个演练进行评价。特别聘请顾客作为观摩贵宾对演练进行评价，提出宝贵意见。（二）评价人员应按照工作及时有用性的影响程度，把演练进程中发现的问题划分为三项填写：（1）不足项，（2）整改项，（3）改善项。演练结束，评价人员应当填写演练评价报告于演练翌日交系统管理部，以便综合评价演练的效果。七、演练总结应急演练结束后一周内系统管理部对演练效果作出客观评估，提交演练报告。详细说明演练进程中发现的问题。总经理选择适当时间在安全委员会会议上进行演练总结。