施工质量保证措施与承诺.docx
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1、施工质量保证措施与承诺一、质量承诺达到军队优质工程标准二、建立质量保证体系1、机构设立建立由项目经理领导,由技术负责人策划、组织实施,现场技术员中间控制,质检员检查监督的管理系统,形成项目经理部、各专业施工队和施工作业班组的质量管理网络。2、质量职责项目经理:是项目质量的第一责任人。组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标。实施工程过程质量监控,严格执行公司质量手册和项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量优良。本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整。工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位
2、。组织分部工程质量评定。技术负责人:参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,指导工程的施工生产。编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量控制进行指导与控制。对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度同步。材料员严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量。组织对工程物资的验证,确保使用合格产品。采购资料及验证记录的收集、整理。质检员监督检查质量计划的落实情况。组织检查各工序施工质量,参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工
3、程的质量核定及单位工程的质量评定;针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知“,并监督检查其落实。负责定期组织质量讲评、质量总结,以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。三、组织保证措施根据质量保证体系,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,建立由公司总部服务和控制,项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系,施工员进行中间控制,各专业技术人员进行现场检查和监督,从而形成项目经理部管理层、专业管理层到作业班组三个层次的现场质量管理职能体系,从而从组织上保证质量目标的实现。四、质
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