施工质量计划.docx  
                                  
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1、施工质量计划第一节设计图纸对施工质量要求和特点本工程对井桩、底板、剪力墙、框架柱、框架梁、无粘结预应力及装饰工程等的施工质量要求复杂,施工人员在认真阅图,仔细对照选用的标准图集和规范要求的基础上认真交底,严格控制各分项工程施工质量。第二节施工质量控制目标及其分解该工程总体质量目标为优良,本工程共含有十个分部,这十个分部工程质量控制目标见表5-1。表5-1分部工程质量控制目标表序号分部工程名称质量目标核定部门人评定组织人1基础合格技质部公司技质部长2主体优良技质部3楼地面优良专职质检员六分公司技术经理4门窗优良5装饰优良6屋面优良7暖卫优良安装分公司技术经理8电气优良9通风合格10电梯合格公司技
2、质部合计十个分项中七项优良,优良分部占70%注:L确定为优良的分部工程必须保证达到优良标准,确定为合格的分部工程力争达到优良标准。2.分项、分部工程质量评定执行建筑安装工程质量检验评定标准(GBJ300-88)o各分项工程及各工序质量控制目标由项目部根据分部工程质量目标确定控制点和控制目标,确保对应分部工程的质量目标最终实现。第三节确定施工质量控制点根据分部工程质量目标要求,对影响施工质量的关键环节、部位设置工序质量控制点。施工质量控制要点列于第1925页表中,其他分部工程质量控制点由项目技术负责人根据设计图纸和施工验收规范要求进行计划列表,在分部分项工程技术交底时向作业班组交底。第四节制订施
3、工质量控制实施细则一、材料、半成品及设备质量检查验收措施材料质量控制按我司采购控制程序(CX/LJ-06.01-98)和进货物资检验和试验控制程序(CX/LJ-10.01-98)要求进行控制,提前做出外购计划,合理选择合格的供方,建立供货协议或合同,做好进货物资的质量验证,并做好各项质量记录。二、分部、分项工程质量控制措施分部分项工程施工前制定预防措施,在施工过程中,落实现场质量责任制,加强工艺纪律管理,建立质量奖罚制度,保证物资和过程的可追溯性,制定内控质量标准,贯彻以样板引路的原则,实现对各项影响施工质量因素的有效控制,确保分部分项工程的质量达到设计和施工规范既定质量目标要求。三、施工质量
4、控制点的跟踪监控办法分部分项工程的工程质量不符合设计及规范要求或所确定的质量目标要求时,均按不合格品对待,具体执行不合格品的控制程序(CX/LJ-13.01-98)和纠正措施控制程序(CX/LJ-14.01-98)o表5-2施工备阶段质量控制要点一览表控制控制环珞控利要点生妥柱制内容主耍控制人工作依据工作见证工备阶段I市图I用纸会审图纸的完整性.合法性.金悭性以“是否适W建模工艺妥津.项目工程师施工图K技术文件会审记录2制定施工工艺Z件2施工组织设计合理性.先进性.可行性.XlX期.质:量疔保证技术组企业转工能力技术水平.图纸等有关贤林耀工组职设计文件3分项施工工艺对分部.分项工程去有以可行先
5、进的二艺文件技术组运织设计图抵不工艺文件3技术大底4每项工程均有内容齐全.有交接人答定技术隹由纸工艺文件交底书4机其材A进与发5计划.进场.腔收.有计划.进场及时,质量今电方可正城材看战杷材料预算进度计划,及是标:&-合格证实6保管与发放夜里求保兮.按定顶发冲,车房员上料计划定微。Qa维5人员4贡a27施工队任家反布5有元持证上出有无施工艺黑.谑工能二X*常炭?目经三有关二级文件费渍证书能8等工质工机脍殊货焊H试特种污说二H必理持江二W现旨经理百掩上被文件遒作注BrH6材电险检试迎9材料险验及试各衿系材W必须进行夏迳W式配试验桧测组可料.试睑标更改正告三绘出告.I年工怨吉IO确认施工条件交三通
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