对分包商管理细则.docx

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1、对分包商管理细则2.2.1进入现场施工的必备条件(1)提交由业主确认为专业分包商的证明文件：a.分包工程的投标书及投标过程情况说明。b.中标通知书(或具有等同效力的暂行施工协议)。c.指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。(2)填妥“指定分包商情况登记表”：a.分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。b.提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。(3)提交分包工程的“施工组织设计方案”：a.施工方案简介。b.分包工程施工进度计划。c.主要技术措施方案。d.质量保证措施。e.安全保证措施。f.材料设备进场计划。g劳动力进场计划。h.做到有方案再施工。(4)提供分包商

2、施工工程简历(5)提供分包商施工组织体系简况(6)按合同规定做好分包工程保险等事宜2.2.2分包工程的施工质量过程控制要点(1)提供本分包工程的质量、计划编制书。a.质量计划与目标；b.图纸会审情况及技术交底；c.作业指导书及工序控制点；d.过程参数和产品特性的监控；e.对人、机、料、法、环五大因素的控制；f.产品的验收交付。(2)施工过程的质量监控要点a.对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；b.实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；c.对工序间的技术接口实行交接手续；d.复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；e.做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；f.加强产

3、品保护和施工现场落手清工作；g.接受总承包和监理单位的指导；h.认真做好本分包工程的验收交付；1 .按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；j.重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及处理善后事宜。2 .2.3分包工程的进度控制要点(1)编制本分包工程总进度计划：a.制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序；b.编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；C.编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划,劳务计划等；d.编制图纸深化及呈审进度计划。(2)执行月报制度a.按月向总承包报告分包工程的执行情况；b.提交月度施工作业计划

4、；c.提交各种资源与进度配合调度状况。(3)做好协调照管工作a.参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调；b.及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划；c.在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告；d.分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决。(4)工程进度款按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序规定执行。2.2.4有关安全、消防、环保、现场标准化管理(1)遵守各种安全生产规程与规定a.签订本分包工程的安全协议书；b.完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作；c.开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安

5、全交底工作;d.特殊工种必须持证上岗;e.接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜；f.发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。(2)做好消防与治安管理工作a.开展消防与治安的教育工作；b.配合总承包做好治安管理工作；c.严格执行动火申报制度；(3)做好现场标准化管理工作a.按总承包指令做好场容场貌管理与环境保护工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”；b.遵守文明施工和环境保护的有关规定，维护安全防护设施的完好；c.保持工地卫生、文明，努力做好卫生工作。2.2.5总承包对各专业分包的管理实施办法(1)要求填写指定分包商情况登记表，便于管理。(2)专业分

6、包商进场物资管理办法。a.总承包部对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理的人员参与进场物资的管理工作。b.指定分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包部统一协调与安排。c.进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总承包部提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积,待总承包部批复后再执行。d.物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求，可请求总承包部安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担。e.各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点

7、进行保管。f.指定分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。(3)专业分包商劳动力管理办法a.指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。b.须提供劳务人员的四证复印件(身份证、务工证、健康证、居住证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。c.指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。d.所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。e.各指定分包商有责任约束所属

8、员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。专业分包商现场安全管理办法a.各分包商应认真学习政府及有管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。b.各指定分包商应与总承包部签订分包工程的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全总交底。c.指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。d.分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针

9、对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。e.指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，总承包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。g.特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包。h.重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。1 .分包商所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。2.2.6总承包部的会议协调安排序会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注1总计划会每月一次另定总承包、监理负责人、总包各部门负责人、分包及指定分包经理室月总承包计划文本2工程协调会每周一次另定分包代表、监理代表、经理室周计划协调会纪要3设计协调会每月一次另定分包设计、设计代表技术部设计部出图计划协调纪要业主代表参加4安全巡视会每月一次另定分包负责人、监理负责人质安部巡视纪要业主代表参加5技术专题会随机另定按需确定技术部专题纪要业主代表参加6报告会每月一次另定业主、监理、设计经理室简报业主代表参加