施工质量及保证实施措施.docx
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1、施工质量及保证实施措施一、质量目标严格按照规定,严密组织、精心施工,质量目标为:一次性验收合格,合格率100%O二、质量创优计划1、本工程作为我项目重点创优工程,从人、财、物上全力支持。2、严格贯彻执行标准及项目部相应的质量手册、程序文件等内容要求。3、以项目经理为主,成立质量创优小组,梁场派专职工种人员操作关键部位,并由梁场专业精品班组参与。4、对项目经理及质量创优小组各级负责人制定质量责任制,各岗职责分明,分工负责,做到环环紧扣,遵章执行。5、建立工程质量预检制:由工程部长主持,由质量技术人员及相关工班长参加,对该工程在下道工序未施工前对前道工程质量检查,认真处理预检中提出的质量问题,未经
2、预检或预验不合格,不得进行下一道工序的施工。6、事前技术交底制:每一工程施工前必须由工地技术人员进行技术交底,交底签字后方可进行施工,并由技术人员在施工中督促执行。7、隐蔽工程验收制度:工程隐蔽前24小时应书面通知甲方监理或质监部门,经验收合格后方可进行下道工序的施工,确保隐蔽工程质量。8、建立质量巡视检查制:在施工过程中,必须及时巡视检查,发现问题及时纠正,以“预防为主、防患于未然”。三、质量控制技术措施1、质量检查:(1)质量检查工作的职责范围:根据规范和各项技术管理制度,对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节,进行监督检查。参加熟悉图纸、审查图纸和设计交底,掌握技术
3、要点,督促按图施工。参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定,并督促贯彻执行。经常深入现场,检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求,发现问题,及时反映,及时纠正。参加隐检、预检、样板鉴定,结构验收、施工预验收、验收并签证记录,提供质量资料,负责分项、分部工程质量核定,积累资料,并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故,督促对重大质量事故的处理。对凡构成质量事故的,则应督促责任者填报质量事故报表。参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动,掌握工程质量情况,定期进行分析,及时向上级汇报。建立质量台账,并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评
4、定表、质量事故表、质量目标设计。(2)质量检查工作方法:必须坚持预防为主,对关键部位,薄弱环节,应精心检查,一丝不苟,帮助生产技术部门强化工作质量,防止质量事故发生。如发生质量事故,应追究责任,吸取教训,坚持“三不放过”。坚持群检和专检相结合,协助工长和班组搞好自检、互检和交检。必须经常深入现场,由图纸查,按工艺检查,按标准检查,实测实量掌握第一手材料,做到发现问题早,反映问题准,解决问题快,为施工现场服好务。开展质量教育工作,使全体职工牢固树立“百年大计,质量第一”、“质量是企业的生命”的思想,强化质量意识,人人为质量负责。质量检查部门的权限。对进入现场的材料、预制品和设备的质量证明,坚持按
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