项目监理组织机构.docx
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1、项目监理组织机构一、监理组织机构框图针对本工程项目特点,建立直线职能制监理组织机构,见监理组织机构框架图公司总工办项目监理部(总监理工程师)专家组投资控质量控制组悝进度控 制组合同信 息管理土地整理监理水利工程监理土建及路桥监理设备采购监理造价控制监理二、人员结构为了加强该工程监理工作,该工程配备省厅备案的国家注册监理工程 师作为总监理工程师。总监应根据本工程的需要及招标文件的要求配 齐各专业监理工程师和其他监理人员、并根据施工需要,适时调整监 理人员。公司将选派工程经验丰富的高级人才,组成专家组,专门为 本工程监理提供技术咨询工作。本项目共配有总监理工程师1人,总监理工程师代表1人,专业监理
2、 工程师4人(其中房屋建筑工程专业监理工程师3人,市政公用工程 专业监理工程师1人),造价及信息资料管理专业监理工程师1人, 旁站监理员4人(其中房屋建筑工程专业2人,市政公用工程专业1 人,机电安装工程专业1人)。该组织机构组成的全部人员均取得注 册监理工程师资格,且均有中级及以上工程师职称资格,专业和人数 均可满足整个工程施工过程的需要。为保证做好本项目的监理工作,该组织机构组成的全部人员均为湖北 省国土厅培训备案的监理人员,做到监理人员上岗培训率达到100%。 三、监理人员职责:1、总监职责:(1)以工程建设监理公司在工程项目的代表身份,与业主、承包单 位及政府监理机关和有关单位协调沟通
3、有关方面问题;(2)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;(3)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管 理项日监理机构的日常工作;(4)审查分包单位的资质,并提出审查意见;(5)检查和监督监理人员的工作,根据工程项日的进展情况町进行 人员调配,对不称职的人员应调换其工作;(6)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;(7)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进 度计划;(8)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;(9)审查和处理工程变更;(10)主持或参与工程质量事故的调查;(11)调解业主单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批:程 延期;(12)
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