检修工作管理制度.docx
《检修工作管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《检修工作管理制度.docx(21页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、检修工作管理制度1主题内容与适用范围1.1 本制度规定了XXXX公司对发电设备各级检修管理的主要内容和要求。1.2 本制度适用于XXXX公司对发电设备各级检修管理工作。2总则2.1 发电设备的检修质量是保证电厂安全、经济、稳发的重要关键;必须坚持质量第一,切实贯彻依据合同,修必修好的原则。2.2 各生产部门及所属各专业要搞好设备的修前调查研究,加强设备检修质量管理,保证承修后的发电设备、设施达到预期的目标。2.3 全面推行检修质量管理、进度管理、安全管理、成本管理和目标管理。密切结合各项技术监督和监察工作,做到方法正确、数字正确、结论明确,从质量、工期、成本、安全、管理上达到检修的目标。2.4
2、 全体检修人员要学习国内外先进经验和管理方法,努力采用先进的技术、工艺、材料、工具等方法,应用运筹学、设备诊断技术,结合检修配合业主对设备进行技术改造,技术革新,使设备健康状态提高到一个新的水平。2.5 各生产部门检修管理实行二级管理,即生产部门、部门各专业,各生产部门把检修设备划分落实到各专业。生产部门是设备检修的责任主体,统筹完成设备的检修管理,生产部门各专业完成专业所属主设备及主要辅助设备检修和技术管理。生产部门和部门各专业二级对检修工作要定期进行督促、检查和考核。2.6 检修人员应达到技术知识、技能要求的规定。技术知识就是要掌握系统和设备的构造、性能;熟悉设备元件的装配工艺、工序和质量
3、要求;熟悉施工安全规程。技能要求是能掌握检修工艺,熟悉相关工种的工艺,看懂图纸,根据专业要求绘制简单的零部件图、(或一般电气接线图及逻辑图)。2.7 检修人员是保证设备检修质量的关键,是贯彻各项检修管理工作的基础和落实点。各生产部门和各专业必须重视发挥全体检修员工主人翁精神,加强班组建设,经常开展各项有计划的检修培训工作,表彰先进,不断提高技能综合水平。2.8 各生产部门设备检修技术人员必须遵守有关检修管理制度,建立设备检修台帐、做好检修竣工资料收集和汇总工作。生产部门各专业均要建立:自管设备、设施、机具等的详细铭牌(包括有关技术规范)、台帐(并提交机具总站存档)和消耗备品清册。健全技术监督活
4、动记录、合理化建议和科技活动台帐记录,以及检修设备的相应台帐、图纸和资料。特别要注意各种资料、技术措施和各种生产经验的书面资料的积累工作。2.9 积极推行公司QHSE的管理体系,实行全面质量管理,保证检修质量。2.10 检修工作除遵守本制度外,同时必须遵守公司颁布的检修设备责任分工、检修质量验收等内容以及其它专业性的技术管理和监督制度。2.11 本制度中大修指发电设备A、B级检修,小修指发电设备C、D级检修。3职责3.1 生产技术部是公司发电设备检修工作的归口管理部门,主要履行以下职责:3.1.1 负责贯彻落实国家有关法律、法规和政府部门颁布的有关规定以及行业标准。3.1.2 负责执行集团公司
5、、上海电力股份有限公司的有关规定,贯彻落实集团公司、上海电力股份有限公司火电设备的检修工作目标及要求,制定、修订本公司发电设备检修管理制度。3.1.3 生产技术部根据合同和顾客需求编制年度生产预计划和月度生产计划,由计划经营部会签,经公司副总经理审批同意后发布并实施。3.1.4 生产技术部对承接发电设备检修的生产部门的检修工作进行检查、指导、考核。3.2 公司相关职能部门按照职责履行对发电设备检修负相关职责。3.3 公司计划经营部、物流中心依据集团公司和股份公司有关招标采购管理规定,组织实施合同范围内检修施工、监理、物资等招标采购工作。3.4 发电设备承修生产部门负责项目的组织和实施管理。负责
6、工程中安全、质量、工期、等全过程管理以及竣工验收。3.5 生产部门按照专业化管理的基本原则,接受顾客安全生产管理部门业务上的领导。3.6 依据合同内容,生产部门对所承担发电设备检修工作负责;3.7 生产部门依据合同要求,组织配备各专业检修人员、生产器具,优质高效完成发电设备检修工作。生产部门对检修人员施工过程中的人身安全负责,对检修质量负责。4检修计划4.1 年度检修计划:年度检修计划是加强检修计划管理的中心环节,合同是年度检修工作的主要依据。各生产部门要配合电厂年度检修计划的编制。各生产部门固定资产年度检修计划由生产技术部(一般在每年六月底)下达检修大纲,各生产部门在七月中旬编制出具体计划,
7、七月下旬由生产技术部各专业主管审毕。八月上旬至中旬汇编成册,交生产技术部、计划经营部、物流中心、安全监察、人力资源、财务等有关部门领导审核,副总工程师审定,副总经理批准签发。报送股份公司批复。4.2 月度检修计划:由生产技术部根据公司和电厂年度检修计划及关联电厂公用设备大修月度计划进行布置、安排,经每月一次的月度检修计划平衡后,确定成文印发。4.3 制订各种检修计划前,相关生产部门必须对设备的运行、缺陷情况进行认真的调查、分析。设备检修人员要访问电厂运行岗位,了解设备缺陷内容。制订检修计划时,同时要考虑材料、人工、费用等计划,制订相应的安全、技术措施、质量制度和检验措施。4.4 检修计划一般内
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 检修 工作 管理制度
第壹文秘所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。


重点工作绩效评估自评表.docx
