施工技术措施_0.docx

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1、施工技术措施第一章：工程概况一、工程概况工程名称：邯郸旺角商业广场建设单位：三胞房地产开发有限公司工程地点：邯郸光明南大街与渚河路交叉口西南角结构形式：混凝土框架剪力墙结构建设层数：地上28层建设类别：一类高层公建耐火等级：一级建设抗震设防烈度：7度设计运用年限：50年施工工程内容包括：干挂石材、玻璃幕墙、大板玻璃幕墙、铝板幕墙、外门、雨棚、保温材料、铝单板、水泥压力板安装等项目。二、工程技术要求全部幕墙工程严格遵照中华人民共和国行业标准玻璃幕墙工程技术规范(JGJlO22003)金属、石材幕墙工程工程技术规范(JGJI332001)执行，幕墙工程的材料选用、幕墙设计加工制作安装施工及验收及修

2、理均达到并符合中国行业标准规定的优良要求。抗风压性能50年已与最大风压计算，邯郸地区50年已与基本风压为0.45KNM2o100年一遇基本风压为0.5KNM20地区粗糙按C类。风压变形性能、雨水渗透性能、空气渗透性能、平面内变形性能、保温性能、隔声性能、耐撞击性能应符合国家现行产品标准的规定。铝板及石材幕墙在风荷载标准值作用下，其立柱和横梁的相对度挠不应大于L/300（L为立柱和横梁两支点的跨度）。肯定挠度不应大于15mm；铝合金型材的相对挠度不应大于/180,肯定挠度不应大于20mmo邯郸地区抗震基本设防烈度为7度。幕墙抗震设防按7度设防。幕墙应符合高度民用建筑防火规范GB5004595（2

3、005年版）的规定，采纳难燃及不燃材料。幕墙的防雷设计应符合现行国家标准建筑物防雷设计规范GBT5005794（2000NI年版）的规定。幕墙及其边接件应具有足够的承载力、刚度和相对于主题结构的位移实力。幕墙的防火处应符合现行国家标准建筑设计防火规范GBJ500162006和高度民用建筑防火规范GB5004595（2005年版）的有关规定。其次章：管理目标一、管理目标1、质量目标阅历收达到国家现行质量验收合格标准，执行标准如下：（1）建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001(2)建筑装饰装修工程质量验收规范GB202102001(3)玻璃幕墙工期质量检验及验收标准JGJ/TI1392

4、0012、平安生产管理目标杜绝重伤及以上平安事故，杜绝火灾爆发事故，杜绝职业病发生。达到实际文明工地标准，轻伤事故率为零。3、文明施工管理目标达到国家文明优良工程，施工期间文明施工，现场管理达标，保持现场整齐，垃圾袋并刚好清运。4、环保目标遵循IS014001:1996标准，全过程实现绿色施工，本工程将作为贯彻环保体系标准的样板工地，依据实际状况制定具体的黄保措施，采纳新设备最大限度削减施工噪音，各项环保指标达到国际先进标准。5、宣扬目标施工过程中，我们将主动协作和好业主、设计、监理和质检部门的工作，大力做好工地的环保工作，通过工地这个窗口呈现我公司的企业形象。二、施工程序1、会同甲方、监理单

5、位，对图纸进行会审，无异议后编制施工方案及技术交底。2、施工现场临设：临设搭建。3、编制加工订货支配，安施工支配提前签订加工订货合同。对施工中所用成品、半成品进行检查确保产品质量(进场后三方联验，合格后方运用)。4、组织人员、材料进场施工第三章:施工部署一、施工部署为实现工程建设工期、质量、平安、环保、效益、服务六个方面的管理目标，施工承包将遵循应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，支协作理的施工工序，采纳科学的组织管理方法，达到优质、平安、按期竣工的原则进行施工总体部署。1、时间上考虑季节因素影响部署原则依据工程开工事务及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹

6、兼顾、综合支配施工作业。雨季阶段尽量避开不利于施工的工序，以保证工程质量。2、施工工艺考虑分区、分段流水部署原则施工工艺部署上结合不同的分布、分项工程组织分区、分段进行流水作业，扩大工作面，提高生产效率、削减人员窝工。3、施工资源考虑人、财、机、料等资源的合理配置部署原则(1)依据本工程的特点，公司将选派高素养的专业管理人员，选用优秀的、纪律性强的施工队伍，组建一支优秀的项目团队，共同实现各项目标。(2)为本工程设立专用账户、专款专用；合理运用工程资金；确保工程资金有效利用。(3)合理选择、运用施工机具。依据不同的施工阶段选用施工机具。(4)为保证工程质量，大宗材料、设备采纳社会公开招标，实行

7、阳光管理，物资设备、材料进场由业主、监理联合验收。(5)加强施工承包管理的原则作为施工承包方，项目部将制定具体的管理措施，加强对专业施工队的施工现场、施工技术、质量、进度、平安的管理，同时协调和照管各专业施工队之间的关系。4、施工总体支配施工承包将依据造度支配以及制定的各项施工工序流程，对各分部、分项施工统筹支配、合理穿插，优化施工方案，满意进度要求。二、施工前打算工作1、熟识与审查施工图纸和有关的设计资料。依据建设单位和设计单位供应的初步设计或扩大初步设计、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件，调查、搜集的原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸。确保能够依据

8、设计图纸顺当地进行施工，能建设出合格的建筑物。使建筑施工技术人员和工程技术人员充分地了解和驾驭设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。通过审查发觉设计图纸中存在的问题和错误，使施工起先之前改正，为建筑工程的施工供应一份精确、齐全的设计图纸。2、材料、物资打算(1)墙面的材料要符合国家现行产品标准的规定和本工程项目招标文件的规定；每种材料均要附有出厂合格证、质保书及必要的检验报告。（2）材料订货支配：签订工程合同后进入施工现场对石材的需求量按实进行调整。（3）对辅料材料分类编制材料的进货进场支配；材料进场前，按规定呈交审批，依据进度支配表编材料到场日期，打算好有关的材料报检资料，例如技术说

9、明、试验报告、材料合格证明书等文件，待获得批复后，立刻支配订购及付运手续。3、施工外场的打算（1）材料的加工和订货，建筑材料、构件和建筑制品大部分均外购，这样与加工部门、生产单位联系，签订供货合同，搞好秩序，做好材料的刚好供应。（2）做好分包工作和签订分包合同由于施工单位本身的力气所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均须要向外单位托付。根据工程量、完成日期，工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。第四章：施工进度支配及保障工期措施一、施工进度支配保证措施1、组织打算（1）建立以项目经理为首的施工管理系统和项目技术负责人为首的技术管理系统，落实各级岗位责任。（2）将在业

10、主协作下，尽快办理完本工程施工的各种必要的许可证，以保证工程顺当开工。进场日期以监理单位发出的书面开工令为准。（3）合理支配施工力气，加强生产指挥、技术、质量平安和材料四大系统的管理。2、人员打算开工前五天，项目主要管理人员进场，做好施工前的打算工作，组织施工人员和机具设备进场。3、技术打算（1）项目技术负责人组织有关技术人员仔细学习和审查图纸，明确设计要求，主动打算与设计单位进行图纸会审。依据图纸、规范参照施工组织设计，仔细执行三级技术交底制作。（2）在总工程师组织交底的基础上，由项目技术负责人组织编制子具体的专项作业施工方案，报总工程师审批后，遵照执行,以指导施工。本工程须要编制玻璃幕墙施

11、工作业方案并逐级细化，干脆贯彻到作业层理解。（3）依据公司质量管理体系文件关于工程技术档案资料管理的规定，仔细收集工程技术档案资料。在施工过程中，刚好整理各种质量记录和原始资料，保证工程技术档案的打算性和牢靠性。（4）原材料进场打算依据施工总进度支配，科学合理地制定材料进场支配。各种材料、半成品、成品、机具、设备等按支配时间进场，保证各施工环节紧密连接。（5）设备及机具依据本工程所需的机具、设备支配,须要选购的，马上组织选购。机具好坏干脆影响工期，所以对需用的设备，在进场前应仔细进行检查修理，并在运用中留意保养，以保持完好状态。机具和设备材料组按支配组织进场。建立机械设备安装、运用、修理和保养制度及岗位责任制。(6)劳动力调配打算依据施工须要及工程进度要求，现场施工人员选择从业时间长，附有幕墙工程施工阅历、工作责任心强的施工人员参与本工程的施工。(7)后勤管理现场办公室、材料仓库，按施工平面图进行布置。具体后勤管理由项目部统一组织协调。二、工期保证措施1、工期目标本支配是按正常施工作业进行部署的，如其它因素影响施工不能正常完成时，我公司保证将发挥本企业的又是，合理部署。2、工期保证措施在项目经理部设置设计部，主动和设计协作，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或须要刚好修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计实力，为工程顺当进行创建条件。