路桥工程质量管理体系与措施.docx

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1、路桥工程质量管理体系与措施1 .质量管理本工程我司将根据现行质量标准，执行质量管理体系，在施工项目上设置监督质量管理体系运行的审核员、内审员，确保质量管理体系的有效运行，并接受业主、监理单位对质量体系的检查。项目经理根据公司的质量管理体系内容，在开工前，制定本工程的质量目标、质量保证体系、质量保证措施等内容，并严格执行。2 .质量管理组织机构本工程将建立以项目经理为核心的质量管理组织机构，成员包括项目技术负责人、项目副经理以及其下各职能部门。还将建立桥梁结构工程等专门质量QC小组，组织质量研究，保证工程质量。在开工时，QC小组报相关部门备案。明确质量管理责任、层层落实质量管理责任制.(一)项目

2、经理质量责任制项目经理是工程质量的第一责任人，对本标段的工程质量负直接领导责任。主要职责是：认真组织实施质量目标和创优规划,制定落实质量管理制度和技术保证措施。定期向建设单位、监理和质量管理部门汇报工程项目的质量情况。监督检查所属施工单位及施工作业点严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。定期或不定期的组织质量检查工作，发现问题及时纠正，行使质量一票否决权。(一)项目副经理质量责任项目副经理是生产前线的领头人，与项目经理一起确保安全生产、生产度、工程质量、文明施工及后勤管理的直接负责

3、人。按项目经理下达的工程计划。负责协助各专业施工员按工程整体计划顺利实施，做好各专业间的协调关系；负责召开每周的例会，并做好交底记录及签名；负责每周一次大检查，发现问题，要及时组织整改、消除事故隐患，要检查班组的书面交底执行情况；负责落实组织设计的质量保证措施、质量要求、施工程序，对专业施工员进行交底；负责与业主、总包、监理及各专业间的协调关系，及时进行工作汇报和联系配合好，做好现场服务工作；落实好按图纸施工、合理的工艺及规范进行施工。更改要以业主、监理或设计单的工程联系单为准。(三)项目技术负责质量责任项目总工是本标段工程施工的技术总负责人，对工程质量负技术管理和技术责任。主要职责是：严格执

4、行国家有关工程质量的方针政策和法律法规，严格技术标准，组织复核设计文件，主持编制项目施工组织设计和质量保证措施，编制工艺设计、工艺标准，质量内控标准，技术措施等，并向工程队进行技术交底，在施工中认真检查落实。推广应用“四新”技术，组织开展创优活动和QC小组活动，对存在的质量通病组织工艺技术攻关。确保创优目标实现。加强对各工程队技术室的领导和技术业务指导，组织实施质量检查和质量评定工作，落实计量和试验、测量管理办法。注重隐蔽工程质量的检查和验收。重视工程项目质量记录的完整性，建立质量档案和进行信息管理。对违反施工程序和操作规程的单位和人员，有权令其停工整改，并按有关规定程序给予行政处理和经济处罚

5、。（四）施工队长质量责任施工队长对承建的工程及工序质量负直接责任。对职工进行有关法律、法规的教育，针对施工项目特点有计划地组织技术培训。不断提高职工技术素质和操作水平。贯彻落实建设单位、监理和上级有关工程质量的指示，全面落实质量管理基础工作。严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工工艺、技术保证措施组织施工；坚持按操作规程、作业标准施工，实行标准化管理，标准化作业；组织工班开展“三检”（自检、互检、交接检）、“三工序”（检查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，确保对施工全过程进行全面有效控制；针对各工序容易出现的质量通病，认真研究对策，不断提高工程质量。严格按施工程序办事，正确处理质量和

6、进度，质量和效益的关系。随时掌握施工现场进度与质量动态，落实重点部位、重点工序干部跟班作业质检人员旁站制度，确保工程质量。建立完善成品保护制度，对已完分项、分部和单位工程，采取保护措施，防止在交工前发生意外损坏。严格执行质量奖惩制度和质量否决权，对违反操作规程造成质量低劣者责令改正或返工。发生质量事故后严格按“三不放过”的原则严肃处理。（五）技术人员质量责任工程技术人员对分管的工程或分管专业的工程质量负技术责任。主要职责是：依据设计文件，施工规范，验标和上级的有关规定，编制实施性施工组织设计和关键工序施工工艺和技术措施，书面向班组作技术交底，实施全过程质量监控，对违规的单位或个人，有权制止，并

7、及时上报处理。熟悉施工图纸，正确领会设计意图，做好施工测量、现场试验、计量、结构、构筑物定位放样等施工技术工作，负责隐蔽工程的检查、填写记录和验收，并约请质量检查工程师、监理工程师和现场设计人员进行检查签证。指导、帮助开展QC小组攻关活动和开展群众性合理化建议活动。参加质量检查和质量评定工作，及时、完整的填写记录各项施工原始记录，记好工程日志。（六）质量管理部门质量责任质检部门对质量管理和工程质量检查把关负主要责任。主要职责是：认真贯彻执行国家有关工程质量的方针、政策以及上级颁发的规定、规程、制度和措施。掌握内部质量动态，了解外部质量信息，认真学习并积极推广先进的质量管理经验和技术。制订项目质

8、量管理方针和目标，指导所属各单位的质量管理工作,对标段的工程质量进行有效控制。进行经常性的质量检查，严把质量关。按“验标”及时进行工程质量的检验评定，组织开展创优活动。填写施工日志，及时认真整理保存好各种施工原始资料。对质量事故按规定程序上报处理。协助监理工程师做好日常监理工作，共同研究工程质量上存在的问题。认真进行隐蔽工程检查，并及时报请监理工程师对隐蔽工程进行检查、验收、签证。（七）工程技术部门质量责任工程技术部门对施工方案、工艺措施、技术标准负主要责任。主要职责是：复核设计图纸及技术文件，理解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度的消灭在开工前；做好技术交底工作,编制

9、施工组织设计,优化施工方案。把好测量关,落实各项技术标准、施工规范、规则和规程，掌握施工中的各种技术数据，进行过程控制。负责提出工程所需各种原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。参加质量检查和质量事故调查处理，对工程质量出现的质量事故提出加固、补强或其它技术措施。（八）物资设备部门质量责任物资设备部门对用于工程的原材料、半成品、成品及设备质量负主要责任。主要职责是：按设计、规范技术标准，供应合格的设备、建筑材料和构配件,提交所供产品的合格证和技术资料。进入工地后，妥善储存保管。对过期或发生材料代用及新材料订购，必须经试验鉴定后，方可采购、供应。（九）计统财务部门的质量责任计统财

10、务部门对考核质量指标，执行优质优价、奖罚兑现负主要责任。主要职责是：在编制施工生产计划时，同时下达工程质量计划。在分析、考核施工生产计划完成情况时，同时分析、考核质量指标的完成情况，对不合格的产品、未经质量检查工程师签证评定的工程，不予验工计价,不予拨款。严格执行工程优质优价，奖优罚劣的有关规定。3 .质量目标本工程施工满足设计及相关技术规范要求，工程质量一次验收合格率10096,优良率9096以上，达到优良工程要求。4 .质量管理体系1、质量保证体系2、质量检查程序工序班组自检一现场质检员检查f内部监理工程师检查一现场监理工程师检查f下道工序。3、质量控制体系4、质检机构设置(1)机构设置情

11、况为保证工程质量，本工程设置专门的质检机构，现场设试验室。(2)用于质检的仪器、设备(3)人员、设备、资金安排说明质检机构设负责人，下面设试验室设负责人，原材料专检员，质松检档案员，施工质检员，各班组配备质检员、互检员。试验室设试验员5名，质试验档案员1名，杂工3名。各类人员均具有丰富的经验，持证上岗。设备方面，我司将为本工程调配优良、齐备的各项质检设备，并根据本工程的特殊需要新增部分设备，以保证实现优质工程的目标。资金安排方面，我司将从年度的设备装配计划中抽出专门资金,根据本工程的计划，配购本工程的新设备。设备的维护、检定从日常设备修理资金中支出。(4)质检机构的地位质检机构在项目管理中拥有

12、非常高的地位，“百年大计，质量第一”，质检机构对项目经理负责，保证各分项、分部、单位工程的质量受到控制，达到优良工程的质量目标。质检机构对不符质量要求的原材料、工序拥有一票否决的权力。任何材料未经质检人员认可，不得用于本工程。(5)质检机构工作计划材料进场前后，由原材料专检员进行检查，报质量检验负责人,符合要求后，方可投入使用。各施工队施工作业期间，先工序班组进行自检，然后请施工队现场质检员检查，再报质量检验负责人。最后通过现场监理工程师检查符合要求后进入下道工序。质检资料档案员收集整理原材料专检员和各施工队质检员送呈的质量检验资料，并收集保管其它与质量有关的资料，便于查阅。其他质量保证措施、

13、工作内容在本文质量保证体系及保证措施中详细叙述。5.质量保证措施(一)组织措施1、实行工程质量领导责任终身制从项目经理部到各工程施工队实行领导责任终身制，质量目标层层分解，终身责任，一级包一级。从严格技术把关入手，抓好施工生产过程的质量管理，要求做到“六不施工、三不交接。”六不施工是：图纸和技术要求不清楚不施工，不进行施工技术交底不施工，资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准工序不施工。三不交接是无自检记录不交接，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。2、健全质量检查机构，加强质量监督在项目经理部设立质检科，设

14、专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测。同时施工队设质检员，班组有专人兼职质检工作。施工中坚持自检，互检，交接检制度。3、配备、健全质检设备、把好材料关配备足够的质检设备、仪器，严格把好三材及其它原材料、半成品质量关，作好进场后的验收、复试，拒收不合格原材料和半成品，认真贯彻“先试验，后使用”的原则。（二）管理措施1、全面开展质量管理抓好质量教育，加强全员质量意识。牢固树立“百年大计、质量第一”，“质量是企业的生命”，“建一项工程，树一座丰碑”的思想。2、积极开展劳动竞赛积极开展劳动竞赛，比进度，比质量。并与经济效益挂钩，实行严格的奖罚制度。3、严格执行监理工程师指令严格按照设计施工图及规

15、范、要求进行施工，若有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师核查解决。严格执行监理工程师签证制度，随时接受监理工程师的检查指导。4、严把材料关外购材料必须三证齐全，进场后按规定进行抽检，合格后方可使用。（三）技术措施建立每个分项工程，每道工序，每个施工环节的质量标准和技术标准，并在施工中严格执行。加强职工队伍培训，提高职工安全质量和技术素质。严格履行技术复核和质量管理检查制，对测量放样应进行复核,测量资料及其它施工技术资料由专人保管、收集、整理，且和施工同步。组织强有力的施工队伍及具有经验的工程技术人员及训练有素的技术人员参加施工。开工前认真审阅图纸及各种技术文件，及时编制施工组织设计与质量计划，进行分项、分部工程划分，分解创优指标，提出创优计划的实施期限。编制各分项、分部工程施工实施细则，规范施工工期、方法、质量标准，检测手段并严格实施。严格履行技术复核和质量管理检查制，对测量进行复核，符合制度方能放线。测量资料及其他施工技术资料必须有专人保管、收集、整理，且和施工同步。认真进行工程技术、质量及施工安全技术交底，施工顺序进度安排均要作交底，并作好书面记录备查。严格按照有关的施工规范及设计图纸施工，工程质量评定及隐蔽工程验收，必须经监理工程师评定签认后，方可进行下步工序施工。施工中，如对结构和其它原因需进行设计修改，必须在办理工程联系单、设计修改通知单后方可施工。（四）