责任及责任制度9篇.docx

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2、加强对各级安全监理人员的管理。坚持以工程项目总监理工程师为第一安全责任人的责任制，逐级落实各级监理人员安全生产责任制，坚持领导到位、制度到位、人员到位、思想到位。做到“依法监理，信守合同，科学公正，争创名牌。充分调动各级监理人员对企业负责，对个人负责，认真履行安全职责的乐观性。依据监督管理体系，使全体监理安全工作职责清楚，目的明确，做到逐级负责，层层把关，自觉遵章守纪。加强对监理人员的安全教育培训和素养教育，提高监理人员的业务工作力气，使项目工程的安全把握工作监督到位，各级监理人员的安全职责落到实处，特制定本工程安全监理责任制。1 .安全职责1.1 监理部1.1.1 坚持贯彻安全第一、预防为主

3、的安全生产方针，贯彻执行国家有关安全生产的指令、政策和法规等。1.1.2 建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制，总监理师为项目监理部安全第一责任人，对工程建设过程中的安全文明施工负全面监督、管理责任。专职安全监理工程师负责现场安全工作的把握和监督，对现场发生的事故负主要连带管理责任。1.1.3 监理部应有明确的安全管理目标，并制定相应的安全管理文件如：施工安全管理措施、环境爱惜管理措施、职业安全健康管理措施、安全工作方案、安全文明施工检查表等。1.1.4 审查施工承包方的项目管理实施规划（施工组织设计）、重大技术方案、重大项目/重要工序/危险作业/特殊作业的安全技术措施及现场等所涉及

4、的安全施工和环境爱惜措施，并监督实施和跟踪把握。1.1.5 经常监督检查施工承包方的现场安全文明施工状况（安全体系的运作、人员、机械、安全措施、施工环境），发觉问题准时督促整改，必要时下达停工令。1.1.6 组织定期或不定期安全检查，关心建设单位组织安全检查并按“三定（定人、定时间、定项目）要求督促落实整改措施。1.1.7 关心建设单位组建安全委员会。1.1.8 督促施工承包方每月向监理处报送当月安全报表。1.1.9 参加安全事故的调查处理。2.2各级人员安全职责2.2.1 总监理师安全职责1.1.1.1 贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。依据国家电网公司颁布的输

5、变电工程施工安全监理管理方法（试行）及监理有关规定编制工程建设监理规划，明确监理安全管理职责、任务及各施工阶段的安全工作重点。1.1.1.2 履行合同规定安全职责和权限，代表项目法人对工程建设的安全文明施工进行总体监督和管理，督促施工承包方履行合同规定的有关安全职责和义务。1.1.1.3 负责施工现场的安全监督和管理工作，监督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工，对违章行为提出订正和整改意见。遇有威逼安全的重大问题时，提出暂停施工的通知，并督促施工承包方分析、解决问题，争取早日恢复施工。1.1.1.4 组织审查施工承包方的施工技术方案、安全措施、作业指导书，督促做好找安全技术交底工作。1.1

6、.1.5 对施工承包方选择的分承包方进行安全资质审查。1.1.1.6 并主持安全活动，听取专职安全监理师汇报，了解安全状况，协调解决安全工作中存在的问题。2.2.1.7 组织并主持安全检查，参加项目法人组织的安全大检查，准时解决检查中发觉的问题，并督促整改。2.2.1.8 在工程施工协调会上，检查、总结和部署安全文明施工。2.2.1.9 关心项目法人组建现场安全委员会，在现场安全委员会指导下开展工作。2.2.1.10 进行一般事故调查，审查并在授权范围内批准施工承包方的事故处理方案，监督事故处理过程，检查事故处理结果，签证处理记录。参加重大事故调查，提出监理意见。2.2.2副总监理师安全职责2

7、.2.2.1 依据总监理师的授权，行使总监理师的部分职责和权力。做好施工现场的安全监督和管理工作，监督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工，对违章行为指出订正和整改意见。2.2.2.2 经常监督检查巡察施工现场的安全文明施工状况（安全体系的运作、人员、机械、安全措施、施工环境等），发觉问题准时督促整改。【第2篇】安全生产目标责任及绩效考核制度1目的1.1 安全生产相关的法规制度要求，公司必需建立有效的绩效考核制度，从而达到实现安全管理的长效机制；1.2 有效协作各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻,从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序；1.3 有效激励员工的生产乐观性，增加班组

8、长的责任感，进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。2适用范围本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动，并协作本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行；本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。3职责总经理：主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决；安全部门：主要负责安全考核；生产部门：主要负责对考核发觉问题的责任追查和落实整改；技术质控部：主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调；其它部门：协作责任部门对本制度的执行。4考核内容4.1 考核依据考核依据由安全生产、绩效和日常管理三部分组成。对管理部门及管理人员从以下几个方面考核：安全员日

9、常巡查结果；安全生产现场管理；定期安全检查及隐患整改；岗位职责履行和制度落实；责任制落实状况;职业病危害及事故；安全生产目标的实现；对从业人员从以下几个方面考核：是否遵守劳动纪律；是否参加安全活动；是否执行交接班等制度；是否按章作业；是否按规定认真记录；是否做好定置、岗位环境卫生洁净；是否正确使用劳防用品；是否听从正确指挥；是否因违纪、违章造成损失的现象；以及其他等方面。具体见后面的考核细则；以及安全生产责任制及安全绩效考核记录表;从业人员安全职责及责任制考核表;现场管理考核表等；4.2 考核原则4.2.1 本考核的执行必需本着公正、公正原则。一经发觉负责考核的管理人员有徇私行为或不作为行为将

10、严峻查办。4.2.2 负责考核的人员实行的考核方式分为：安全管理人员日常巡查、值班检查；一般是例行检查和随机检查（每天至少检查一次），以见到的事实、行为的结果及经查属实的投诉为依据，任何人不得以各种理由予以抵抗。将结果汇总到半年考核中。没半年进行一次考核，依据考核细则及考核表进行。4.2.3 本制度及后面的考核标准部分或全部内容一经由职工会议协商确定并经总经理批准发布后，任何人不得任凭更改。4.2.4 考核过程中，涉及的考核项重复的（班组长需涉及到管理责任项除外）按扣分最重项计;班组长本人违规的，除扣违规项的非常，也应扣减其对应的管理责任分。4.2.5 对于检查发觉的问题，除扣非常，班组相关人

11、员还要立刻整改；不能立刻整改的，或班组不能自行整改的，由班组长上报生产部门，生产部门要书面承诺出整改时间和整改措施。考核人员复查，如整改不合格或整改时间内没有完成的，连续扣分。4.3 考核细则421考核成果分安全考核、绩效考核和日常综合考核三大项计算，满分为100分，扣完可连续扣为负数，可扣至奖金为零止；每月初统计出每位员工的上月得分。422考核的具体分值已在考核标准的每项考核依据中给出。当不需考核考核标准中的某项时，该项为缺项，按零分计。要素得分值折算方法如下：式中一实得分值；一扣除缺项所占的满分值。4.4 奖金考核及计算4.4.1 从考核所涉及原月奖金的基础提取满勤奖后剩余部分按综合考核。

12、4.4.2 计算方法按以下公式：其中：1 .综合及安全考核系数的计算方法分别为：2 .满勤奖的提取：按满勤奖总额从奖金总额中提取；满勤奖嘉奖分全满勤：100元、半满勤50元；全满勤奖金100元：每月考勤按生产方案支配的天数出满勤（如因生产方案需要连续两个月满月生产，请假一天以内的按满勤算），且本月内无迟到、早退或旷工。半满勤奖金50元：每月考勤按生产方案支配的天数，请假一天的（因生产方案需要连续两个月满月生产时，可以请假两天），且本月内无迟到、早退或旷工。其余不给满勤奖。3 .调整平摊：初步计算奖金后超出或不足奖金总额部分按人数的平摊，用于调整使实发奖金总额与应发奖金总额全都。4 .4考核标准

13、考核项考核内容考核与评分方法扣分理由得分一、安全考核1.*班组长负责贯彻执行和传达上级的安全生产指令，管理和监督本班组人员的安全操作。所领导班组有人员违规不准时发觉并劝阻，在安全考核项（除第5项外）中的被扣分的，每次扣0.5分；（如已劝阻不听并准时上报的，可以不扣）管理责任以下各项，如追查出缘由后，发觉责任落实不到个人的，由班组长负责以下各项，如追查出缘由后，发觉责任落实不到个人的，扣4分。以下各项对于考核出各班组中存在的安全隐患，班组能准时消退的由班组负责，班组消退不了的通知修理人员消退，隐患的消退需由班组长跟踪至消退为止。隐患排解治理不跟踪隐患消退的扣2分2每人必需负责好自己岗位的安全设施

14、和安全责任，责任落实到个人。确保操作过程中自己不被损害或不损害别人。查操作现场：一次扣4分安全责任炼胶工序查安全杆是否正常、吸尘装置是否开启等和操作前是否进行了安全检查和预备等；投料工序查平台护栏、投料步骤、抽溶剂时溶剂管内是否有导线并接地和投料姿势是否正确等；罐装工序查是否超压等存在的安全隐患。3严禁违反按作业指导书中的安全须知或留意事项操作，严禁违规操作一次扣4分作业安全炼胶工序按“安全须知查操作现场其他工序按留意事项中涉及安全的项目查看操作现场4不按规定穿戴好劳护用品（包括工作服）不准进入生产岗位；发觉一次扣4分，当天可累计多次。劳动爱惜炼胶操作不得穿戴手套炼胶工序查配戴工作服、口罩，是

15、否戴手套；罐装工序查工作服、口罩；投料工序查工作服、口罩、手套；上级安监部门或公司规定必需佩戴的其他劳护用品也将自动列入此项考核5严格执行班组长贯彻执行和传达上级的安全生产指令，并把任务落实到个人，各员工应认真听从班组长的支配不听从支配的，一次扣4分安全生产指令执行二、工艺操作与质量考核6.*班组长负责贯彻执行和传达上级的生产指令，管理和监督本班组人员的工艺操作。所领导班组有人员在6.、7.、8.、9.考核项中违规，组长不准时发觉并劝阻，被扣分的，每次扣0.5分；（如已劝阻不听并准时上报的，可以不扣）管理责任追查出缘由后发觉责任落实不到个人的，班组长负全责经查有监督管理不作为的，每次扣2分责任落实不到个人，每次扣2分7严格按操作作业指导书和生产单操作，不偷工不加减料，配料、称料精确发觉以下状况,每次扣4分，当天可累计多次。工艺操作炼胶工序查看领料退料记录，抽取支配好的丁基、丁苯称量看配胶是否精确，是否在所允许的误差内；查看配料前称量工具是否调零，炼胶是否翻胶，是否炼熟后出胶，清点轻钙包装袋；等等投料工序查看称料前磅秤是否调零,随机抽取称量好的物料看投料量是否与生产单所列相符；投胶片时是否把大小、厚度不符合要求的胶片退回返工；投胶片方法是否符合要求；等罐装工序查看罐装容量是否在误差范围内；是否能感觉出大气泡或疙瘩，并准时清除；包装是否干净洁净；等8生产过程的中间体、产