某道路工程施工准备.docx
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1、某道路工程施工准备6.1施工准备工作一览表序号项目内容进场后第几天完成承办单位1施工组织设计编制确定施工方案质量、技术安全等措施报告3建设方、公司2建立施工组织机构成立项目经理部、确定各班组及组成人员1公司3施工方案编制与交底编写详细的施工方案,并向有关人员和班组交底3公司、项目部4编写施工预算计算工程量、人工、材料、机械台班4公司5材料计划原材料和各种半成品需用计划4项目部6图纸会审全部施工图3建设方、设计院、公司等7砂浆、睑配合比各种标号的砂浆、砂配合比设计8宝安试验室8现场定位、放线点线复核、建立平面布置定位3项目部9现场平面布置按总平面布置水、电和临设4项目部10主要机具进场机械设备进
2、场就位2项目部11主要材料进场部分急用材料进场5公司、项目部12劳动力教育组织劳动力陆续进场,并进行三级安全技术教育项目部13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限6项目部14质量安全交底明确质量等级和特殊要求,加强安全劳动保护6项目部6.2技术准备1、技术工作是项目经理部的重要环节,组织有关技术人员认真熟悉施工图纸、了解设计意图、掌握工程的层次、构造形式,以记录为主,保证在图纸会审时及时解决。2、根据本工程提供的道路图纸、给排水施工图纸、电气施工图纸、电信图纸以及总平面布置图,结合现场的实际情况,依据本公司现有的设备资源以及施工经验,编制详细的施工方案和计划。3、组织各施工班组进行施
3、工技术交底和安全生产交底,为本工程的顺利施工创造条件,使现场的所有人员做到心中有数,了解和掌握每个分部分项工程的工艺流程,每道工序的施工要点,确保工程施工顺利。4、施工前应编制好送检化验计划和项目质量计划,以确保各项材料或成品的合格性及竣工资料的完整性。6、与建设方办理好坐标点和水准点的交接工作,按照总平面图的尺寸标高,对现场情况进行复核,并办理交接手续。7、编制施工图预算,计算出各分部分项的工程量、劳动力、材料、机械台班等需用量。6. 3施工现场准备现场场地表面做到平顺、排水畅通,临时工程的修建,须满足施工的需要,同时符合“深圳市文明施工”的要求,工地各种临时建筑采用组合板房结构,场地周围沿
4、围墙做到外表美观,并与周围环境协调。施工用水、电从厂区接入使用,保证施工生产正常进行,在施工现场配备发电机组作为备用电源,以备应急使用。6.4资源和设备准备1、人力资源:施工前应进行项目部的组建工作,充分利用现有的人力资源,适当补充专业人员报请公司领导批准组成项目部。凡被挑选进入项目部的人必须是技术全面、一专多能、能吃苦耐劳。要求所有施工管理人员常驻工地,在项目施工中应明确责任到人,结合本公司质量保证体系标准模式,严格要求现场施工人员按质量保证程序办事,并结合本工程的实际情况,搞好技术安全交底。2、材料配备和供货组织:在各阶段工程开工前,必须按照过程计划的要求编制材料需有计划。施工材料供应商应
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