质量改进制度3.docx
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1、质量改进制度一、质量改进提案制度第1章总则第1条目的。(1) 鼓励员工提出合理化的建议,提高公司的经营绩效。(2) 培养员工发现问题和解决问题的能力。(3) 创建积极进取、健康向上的质量改进文化。第2条适用范围。本企业员工对企业经营管理、技术工艺、质量检验及生产现场的质量改进等各方面的改进建议,均适用本制度。第3条权责说明。(1)质量管理部负责本规章的制定、修改、废止。(2)企业最高管理者负责本规章制定、修改、废止的核准。第4条改进提案的种类。提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。(1) 技术类提案。产品开发、设计新创意。产品的技术更新。生产工艺流程改进。机器设备技术改进。其他涉及专业技术问
2、题的改进。(2) 管理类提案。管理方法、制度新创意。原有制度的完善。质量管理的建议。成本降低的改进方案。其他涉及管理方法、制度的改进。第2章质量改进提案认定第5条提案范畴。本企业员工提出的建议,凡有下列内容之一者,均属于改进提案,(1) 管理方法、制度的改进。(2) 制造技术、操作方法、作业流程的改进。(3) 产品质量和设计改善。(4)原材料的节省、废料的利用及其他降低成本的改进。(5)产品开发、设计新创意。(6)产品的技术更新。(7)成本降低的改进方案。(8)有关机器设备、维护保养的改善。(9)设备设计更新,功能改进,操作改进。(IO)其他有利于企业的建议。第6条非提案范畴。提案内容如有下列
3、内容之一者,概不予以受理。(1) 完全模仿他人或已经被提出过的。(2) 仅指出缺点和问题,而欠缺具体改善措施及方法的。(3) 公认的事实及正在实施改进的。(4) 业务上被指令改进者或已由上级指示他人进行而提出者。(5)个人诉苦或要求改善待遇的提案。(6)非建议性的批评。第3章改进提案推行组织第7条改进提案推行委员会是负责公司质量改进提案工作的常设机构,下设审查小组与改进小组。第8条改进提案推行委员会。设主任委员1名,任期为1年,由公司直接任命,其职责如下。(1)制定和修订提案工作制度、方针及工作计划。(2)提案推行制度的核准。(3) 改进提案实施经费的核准。(4) 改进提案评审、奖励的核准。第
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