薪酬体系设计方案全.docx
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1、薪酬体系设计方案第一章总则第一条适用范围本方案适用于*商贸有限责任公司(以下简称公司)在岗中层管理以下员工人员。第二条目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与岗位、贡献挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系第六条本公司实行与月度绩效相关的岗位工资制。第七条高层管理人员、特聘人员、监事的薪酬另行规定。第三章薪酬结构第八条公司员工收入包括以下几个组成部分:(一)固定(基本)工资包括:职级基本工资、岗位津贴和学历津贴;(
2、二)浮动工资,包括绩效工资、年底奖金(以年底双薪形式发放);(三)附加工资,包括加班费、交通补贴、通讯补贴以及销售补助等。(四)固定工资、浮动工资、附加工资根据地区不同(北京、哈尔滨)分别设定。第九条固定工资(一)固定工资=职级基本工资+岗位津贴+学历津贴(二)职级基本工资:是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资,根据职位、地区设定,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。(三)岗位津贴:按照兼职岗位、地区确定,是岗位责任和多劳多得的价值体现。第十条浮动工资(一)浮动工资包括绩效工资、年底奖金两种形式。(二)绩效工资与月度的考核结果挂钩,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公
3、司实现的价值。(三)年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩,是在公司整体经营效益的基础上对管理岗位的一种激励。年底奖金在下年一月份月初支付。第十一条附加工资(一)附加工资=加班费+地区津贴+交通补贴+通讯补贴+出差补贴+销售补助(仅限销售人员)+独生子女费+保育保教费+防暑降温。(二)附加工资是公司正式在职员工所能享受到一种福利待遇。(三)销售补助、出差补贴、交通补贴、通讯补贴、房屋补贴按公司相关规定执行。(四)独生子女费、保育保教费、防暑降温按国家有关规定执行。第四章职级基本工资第十二条职级基本工资是整个工资体系的基础,从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的职级基本工资
4、主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评价的基础上,以评估的结果作为分配依据,根据工作分析与职位评价确定,按技能分档的方式确定工资职级。第十三条职级基本工资的用途。职级基本工资是确定员工收入中其他部分的基础,作为以下项目的计算基数:(一)绩效工资的计算基数;(二)年底奖金的计算基数;(三)加班费的计算基数;(四)事病假工资计算基数;(五)外派受训人员工资计算基数;(六)其他基数。第十四条确定职级基本工资的原则(一)以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;(二)以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合;(三)针对不同的职位设置晋级通道,鼓励不同专业人员专精所长;(四)参考企业实际的
5、收入状况确定薪酬水平,实现平稳过渡。第五章岗位津贴和学历津贴第十五条岗位津贴的确定(一)津贴制度是为了补偿职工在特殊的劳动条件和工作环境下的额外劳动消耗和生活费额外支出而建立的一种辅助工资形式,主要体现为身兼多职。(二)岗位津贴分职级列等。根据聘任岗位级别进行列等,按照岗位要求共划分出4级。(二)确定初始岗级。按照岗位级别职责将各个岗位对应到相应的岗位津贴。(三)按聘任岗位级别进行调整。根据员工的实际岗位,以及个人工作内容对应到相应岗位。第十六条学历津贴的确定工资薪金按职位和教育程度分级列等。第十七条年底奖金的确定(一)高层的年底奖金根据公司完成的年度经营计划指标分发,其数额按公司具体规定发放
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