安全生产“五同时”管理制度.docx

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1、安全生产“五同时”管理制度（版本：2012-1）1、目的为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于本公司所有部门及全体员工。3、职责1.1 生产部是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时.”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。1.2 生产调度员负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。1.3 计划员负责在编制计划、目标诊断和年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。1.4 各车

2、间负责在本部门生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。4、经营计划中的安全管理4. 1公司长远规划中应有安全健康的内容5. Ll长远规划是本公司在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制公司长远规划中，应依据公司现状，由生产部制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。6. L2规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材料。7. 2公司年度工作计划中应有安全健康的内容4.2.1公司年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系，以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的

3、实现。年度工作计划应有规范的文本资料。4.2.2年度安全健康目标、指标应由生产部分分解到各职能部门、车间，各职能部门、车间也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。同时，每季度各职能部门、车间应有阶段分析或目标诊断。4.2.3年度安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中，由生产部依据各职能部门、车间目标、指标完成情况进行考核兑现。5、生产组织中的安全管理5.1 公司在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”，在生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则。5.2 生产调度员在组织生产时，应同时考虑安全问题，对作业条件进行安全认证。5.3 公司每周的生产调度会，由生产部分析安全状态，针对生产经营

4、工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。各车间的生产协调会，由车间主任分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。5.4 凡工艺、材料发生变化，由技术部提出相应措施和对策，生产部组织相关单位进行安全条件认证，经认证合格后，方能组织生产。5.5 各部门、车间在本部门组织生产经营活动时，应同时进行安全条件认证，制定安全防范措施，确认无误后方可组织实施。6、检修工作中的安全管理6.1 设备保障部在组织停产检修前应将检修计划报安全科，以便生产部在进行现场检查时有重点地进行抽查。6.2 停产检修工作开始前，各责任部门应当召开检修保养工作会，强调安全注意事项，落实检修保养的安

5、全措施。6. 3所有的检修项目要有安全负责人，负责监督项目实施过程中的安全工作。6.4 检修过程中要严格遵守安全规章制度，穿戴好劳保用品，按规定办理“危险作业审批”“停送电审批”“动火审批”“临时用电审批”等手续，悬挂安全警示标志。6.5 多人配合检修项目要有一人负责总体指挥，避免因多人指挥配合不当而发生事故。6.6 检修保养时，设备的安全装置应当一并进行保养和检修。检修保养时应当采取安全措施（如：必要时可以切断电源、气源等）防止设备误动作。6.7 检修保养验收时，安全装置保养、安全整改的完成情况与设备保养检修验收一同进行。7、考核对因忽视安全生产，不严格执行安全生产“五同时”规定，按考核规定执行。8、附则8.1本规定自颁发之日起生效。8.2本制度最终解释权归生产部。编制：审核:日期：日期:批准:日期:Inordertoearnestlyimplementthepolicyofsafetyfirst,preventionfirstandtheprincipleof“safetymustbemanagedatthesametime”,enhancethepreventionandprecontrolabilityofaccidents,andavoidtheoccurrenceofindustrialaccidents,thissystemisformulated.