电器公司生产过程控制程序.docx
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1、浙江宙辉电器编号Q/ZH2-12生产过程限制程序版本修改号A/0页码第O页,共4页生产过程控制程序编制:虞海红审核:周小辉批准:陈宏炫日期:2009-11-102009-IlTo实施2009-11-10发布文件修订履历表NO.修订内容日期版次页数修订申请单1新订2021-11-10A/04浙江宙辉电器生产过程限制程序1、目的和适用范围本文件规定了生产过程限制的内容、要求、责任和程序,以保证生产处于受控状态.本文件适用于生产过程的限制.2、引用文件/相关文件文件限制程序生产设备治理程序产品标识和可追溯性治理程序产品的监视和测量限制程序不合格品限制程序纠正举措和预防举措治理程序产品防护治理程序人力
2、资源治理程序样品治理制度检验标准书作业指导书3、流程图(见附图表)4、责任4.1、人事课组织人力资源的培训及鉴定要求的编制、考核鉴定工作.4.2、开发部负责技术/工艺文件的制定.4.3、生产部门负责执行技术文件及质量文件的相关规定,按生产方案组织平安文明生产.4. 4、品管部人员负责相关文件的执行情况检查,负责监控文件的有效实施.5、治理要求4.1、 生产方案安排4.1.1、 业务部依据订单的机种、交期、数量、排出出货方案表,发至各相关部门执行.其交期为预定出货日,实际出货日以业务部确定后的“出货通知书为准.4.1.2、 生产主管收到出货方案表后,根据方案的要求及考虑机种的合并生产,编制生产任
3、务单,顾客需要验货的订单,必须于出货前排定验货日期由顾客确认.4.1.3、 任何异常状况导致无法按出货方案表要求完成时,生产部主管应在原进度方案生产前及时知会业务部.当影响顾客要求之交期时,由业务部与顾客进行沟通处理.生产部主管应按前述沟通之结果填写“内部联络函经业务部、公司领导确认后,重新编制生产方案.4.1.4、 相关部门按生产进度的要求组织物料领用等生产前准备工作。4.1.5、 生产部班组长须填写“生产日报表”并及时报送,生产主管负责监控生产进度完成情况。4.2、 人员的控制4.2.1、 人事课及相关部门须按照“人力资源管理程序”文件规定,组织对产品质量有影响的人员培训,对特殊过程操作人
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