杜邦安全管理理论四个核心概念.docx

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1、FATALITYMAJORINJURIES (Disabling Injuries)30.000HAZARDS Unsafe Acts -EmpIoyw-Creatod Unsafe Conditions l3.000NEARMISSES OR FIRST AID操作工滑了下，摔倒在地，头撞到 泵上，死亡泵旁边泄漏的润滑油未及时清理操作工滑了下，摔倒在地 ，腿摔断了经过大量数据统计说明：死亡事故：受伤损工：伤害事件：危险杜邦安全管理理论四个核心概念杜邦安全理论基于以下四个核心基础：1事故致因结构理论事故发生的因素中：人的担忧全行为占96%为主要原因，是人为的，也是可以避免的。物的担忧全状态占4

2、%为次要原因，也间接是人为的，可以避免的。在现场工作中，我们也发现绝大多数事故都是人为造成的。我国对装备投入及装备水平与杜邦还有很大的差距，统计结果人的担忧全行为占80%,物的担忧全状态占20%。2、事故金字塔理论操作工滑了下，扭伤了脚操作工滑了下，但没摔倒事件：担忧全行为的比例是1：30：300：3000：30000O事故金字塔理论透露了一个十分重要的事故预防原则：要预防死亡事故，必需预防受伤损工事故；要预防受伤损工事故，必需预防伤害事件；要预防伤害事件，必需预防预防危险事件；要预防危险事件，必需消除人的担忧全行为和物的担忧全状态。能否及时消除日常人的担忧全行为和物的担忧全状态，取决于日常管

3、理是否到位，也就是平日讲的细节管理，这是预防死亡和重伤事故的最重要基础工作我们要从细节管理着手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔底部的担忧全行为和担忧全状态，预防死亡和重伤事故，实现全员安全。3、事故冰山理论日常工作中人的担忧全行为和物的担忧全状态就像冰山的水下部分，不简单被发现。它的三层含义：A.人们往往只关注事故或事件的表面，未探究导致事故的根源。B.要从根源上解决问题，不要只关心事故本身，做一些表面工作。C.事故经济损失大部分是由人的担忧全行为和物的担忧全状态造成的暗损失，而不是某起事故本身造成的明损失。冰山理论告诉人们：暴露在“海面上的隐患并不可怕，而那些藏在海下的隐患才是真正的

4、炸弹。希望生产单位提高破冰能力，建议和要求安全工程师每天拿着摄像机、照相机等工具，把基层单位安全工作中的“海下隐患进行拍摄整理，并从“海下隐患的直接原因、间接原因、后果等方面进行全面剖析并曝光。开展这项工作的目的，就是要找出“海面下的担忧全行为、因素，采取有针对性的措施，消除导致安全事故发生的根本原因，实现安全生产的可控、能控、在控。企安全管理工作的一项重要内容就是要找出生产操作者担忧全行为，并采取有针对性的措施消除安全隐患。让职工充分认识到隐蔽在水下的冰山更危险的道理，通过形式多样的宣传，让安全变成一种习惯，让习惯变得更规范。最终目的，把企业安全管理固化为一种理念，并融入到全体职工的自觉行为

5、和自律意识之中。唯有这样，安全工作才能真正破冰远航。4、事故经济理论某起事故的经济损失只是冰山上露出水面的一角，大部分经济损失来自于大量物的担忧全状态和人的担忧全行为。即我们平常在计算某起事故的经济损失时只重视直接经济损失，那只是一小部分，往往疏忽了那些还未发生的或不好衡量的潜在的间接经济损失，而那却是一大部分。最终请大家思考一下破窗理论在安全管理给我们的启示。破窗理论的启示：任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这种信息会导致不良现象的无限扩展。（环境对人的行为有正反馈作用或是关于环境对人们心理造成示意性或诱导性影响的一种认识）同时必需高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、微弱的“过错，假如对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或改正不力，就会纵容更多的人去打烂更多的窗户玻璃，就极有可能蜕变成千里之堤，溃于蚁穴的恶果。要实现长周期的安全稳定生产,不但要及时的纠违，而且也要杜绝破窗理论所描述的那种现象在企业曼延，及时修复那第一块被打碎的玻璃。要防止破窗理论所描述的那种破窗效应在安全生产中发生，对待违章行为必需坚决杜绝“第一次，对违章行为不能讲人情，不能搞下不为例，不能麻木不仁。