施工管理措施.docx
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1、施工管理措施第一节、相关公司协调配合措施一、我们将主动与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图细化施工方案,向设计提供的施工方案中包括施工中可能出现的结构变更情况,协助设计院完善施工图。二、加强与业主、监理工程师的联系,提供分部或分项工序检验、隐蔽验收计划,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作,对可能出现的工作意见不一致的情况,遵循“先执行业主、监理的指导,后予以磋商统一的原则,在现场质量管理中维护好业主、监理的权威性;所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主或监理提交产品合格证及质保书,按规定使用前需进行复试的材料,主动
2、提交复试检测报告。三、按照总进度计划制定的控制点,组织协调工作会议,检查当前节点实施情况,制定修正调整下一节点的实施计划要求。四、项目部以周为单位,提交出工程简报,向建设单位及有关公司通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况,及时解决工程设计、施工中出现的困难和问题,根据进展,我们还将不定期地召开协调会,协助建设单位,协调与社会各业务部门的关系,以确保工程进度。五、关于防止施工干扰,美化环境措施:本公司承诺施工过程中,尽最大可能减少工程施工对小区环境及噪音的干扰。工地四周围挡,标以市文明标语,以美化环境。工程车辆进入必有专人指挥,保障人行安全,并每日专人打扫卫生,保证道路
3、清洁卫生。确保市级文明标准化工地。六、工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包等多家合作完成的,是能否实现工期、质量、安全目标的关键之一。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度:1、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前,项目部工程机电部、技术部的人员认真核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,减少图纸上的疑问,确保工程设计质量和避免差错。2、建立周例会制度在每周固定时间由监理组织四方例会,商讨一周的工程施工和配合情况、需解决的问题。若遇到急需解决的事情,随时找业主、设计、监理商讨解决。3、制定专题讨论会议制度遇到较大和专业性问题,由监理组织召开由业主、总包、设计参加的专题会议。
4、4、制定考察制度对特殊专业分包商和材料供应商,要经过考察确定,形成考察制度,成立四方考察小组,共同对主要施工队伍、材料分供方进行考察,经过综合评比,最终选定合格、满意的施工队伍、分供方。第二节、季节性施工措施一、季节性施工的主要项目(1)2008年雨季施工项目主要为基础工程,2008年、2009年冬季施工及2009年夏季主要为主体及装饰工程。二、本工程季节性施工的主要特点本工程的施工周期要经历雨季、冬季和一个夏季,基础结构正值雨季。因此必须在冬雨季采取相应的措施,保证优质的工程质量和施工作业的连续性。三、冬期施工措施冬期施工由于施工条件及环境不利,是工程质量事故的多发季节,应引起足够重视。质量
5、事故出现的隐蔽性、滞后性。即工程是冬天施工的,大多数事故在春季才开始暴露出来,因而给事故处理带来很大的难度,轻者进行修补,重者重来,不仅给工程带来损失,而且影响工程的使用寿命。冬期施工的计划性和准备工作时间性强。这是由于准备工作的时间短,技术要求复杂。往往有一些质量事故的发生,都是由于这一环节跟不上,仓促施工造成的。(-)冬季施准备工作1、组织措施进行冬期施工的工程项目,在入冬前应成立冬施领导小组并组织专人编制冬期施工方案。编制的原则是:确保工程质量;经济合理,使增加的费用为最少;所需的热源和材料有可靠的来源,并尽量减少能源消耗;确实能缩短工期。冬期施工方案应包括以下内容:施工程序;施工方法;
6、现场布置;设备、材料、能源、工具的供应计划;安全防火措施;测温制度和质量检查制度等。方案确定后,要组织有关人员学习,并向班组进行交底。与当地气象台、站保持联系,及时收听天气预报,防止寒流突然袭击。安排专人测量施工期间的室外气温并作好记录。2、图纸准备凡进行冬期施工的工程项目,必须复核施工图纸,查对其是否能适应冬期施工要求。否则应通过图纸会审解决。3、现场准备根据实物工程量提前组织有关机具和保温材料进场。工地的临时供水管道及白灰膏等材料做好保温防冻工作。4安全与防火土方开挖坑深大于2m,即时在坑顶周边设钢管防护栏,必要时开口处设警视标志。冬期施工时,要采取防滑措施。生活区及施工道路、架子经常清理
7、积水、积雪、结冰,斜跑道用木条做防滑条钉设牢固。大雪后必须将架子上的积雪清扫干净,并检查马道平台,如有松动下沉现象,务必及时处理。保温采用的草帘被采用阻燃产品,严禁在施工区域内吸烟,施工有明火必须审办用火许可证,有放油、棉纱等易燃品必须到指定库房。木工棚、钢筋棚、库房配备安全、可靠的消防器材。冬期施工中,凡高空作业应系安全带,穿胶底鞋,防止滑落及高空坠落。施工现场水源及消火栓设标记,悬挂消防布置图。四、雨季施工措施积极做好雨季前的材料供应计划。雨季运输有困难的材料要有一定的储备量,以防停工待料,现场水泥要有满足一星期施工的储量。做好易受雨淋、易损坏变质的器材、半成品的保管工作。如成品或半成品的
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