年度品牌员工评选表单.docx

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1、年度品牌员工推荐/自荐表姓名籍贯性另IJ年龄工作单位入职时间工作岗位联系电话主要事迹自信方面：担当方面：创新方面：共享方面，部门负责人/团队成员推荐意见签名：初审意见（分子公司总经理/人事行政办/人力中心意见）签名：附件2：部门：姓名：岗位：测评项目测评标准权重自评分部门评分自信(25%)自我自信面对新的挑战IA、总是敢于第一个去尝试，并且每次都能够拿出可靠的成果，让领导和团队满意（5分）：B、总是敢于第一个去尝试，但偶尔会拿不出可靠的成果（3-4分）：C、总是敢于第一个去尝试，但是经常拿不出可靠的成果（1-2分）。5发现任何不良现象时IA、每次都敢于直接当面指出并指正，积极正面地影响团队，改

2、善团队士气和氛围（5分）；B、有时会在自己认为合适的时机，以自己认为合适的方式指出并指正，积极正面地影响团队（3-4分）：C、只在合适时机指出自己工作范围内的不良现象（1-2分）5对的自信:A、任何时候都对公司前景充满信心，对公司/部门决定推行的事情坚决拥护和执行（5分）；B、任何时候都对公司前景充满信心，面对任何有损公司形象的负面言论能够及时严厉制止，树立团队信心（3-4分）；C、任何时候都对公司前景充满信心，对公司/部门推行的事情，通过正确的渠道表达意见，不传播任何负面言论（1-2分5个人获得荣誉数量（含公司层面荣誉和外部荣誉）（加2分）团队门储尊重/增加同事自信，当同事有进步时：A、面对

3、身边每个同事的进步，都能诚恳并及时表扬，给他们增加自信（5分）B、根据个人喜好，选择性地表扬某些同事，给他们增加自信（3-4分）：C、有时会通过别人表扬（1-2分）5团队风气：A、团队内每个成员对工作都充满激情，遇到困难能永不放弃寻求突破获取结果，并互相传播/传递正能量（5分）：B、团队内每个成员都喜欢自己的工作，以乐观心态面对工作，自我激励，努力提升业绩（3-4分）；C、团队内成员无任何违反员工职务行为基本准则的现象（1-2分）；5团队荣誉：团队获得荣誉数量（含公司层面荣誉和外部荣誉）（加2分）担当(30%)个人担当个人业绩：个人销售业绩完成率100%（年度销售业绩平均分，完成100%以上，

4、得本项基本分，完成率每少1%,扣本项的2%。）10个人担当：A、具有强烈的担当意识，面对新工作、新挑战或跨部门事项，无论是否在职责范围内，都敢于主动担当，并且能够把事情做完整，拿出10可靠的成果（10分）；B、具有强烈的担当意识，只要在自己职贲范围内的事情，都绝不推诿，并且能够把事情做完整，拿出可靠的成果（7-9分）：C、具有较强的担当意识，只要在自己职责范围内的事情，都绝不推诿，但有时拿不出可靠的成果（4-6分）：D、具有较强的担当意识，当工作出现偏差、失误时，能够主动承担责任，不逃避推诿（1-3分）。团队业绩团队业绩：所在团队业绩完成率100%（团队年度销售业绩，完成100%以上，得本项基

5、本分，每少5%,扣1分。）10创新(20%)个人一日一设想IA、提出：4条/月B、采纳：10条/年（按两项整体实际完成率计算。）10创新创造价值，设想应用在营销方法/产品改进/服务改进，节约成本/提高效率/提高业绩/客户满意，每IOOO元得1分10共享(25%)收徒拜师：有拜师收徒（各1个），并且徒弟学习成绩良好，得本项基本分。10方法共享：1）开发/经营服务产品1个/年；2）共享工作方法1个（要有具体事例）。15小计100推荐部门团队成员意见：签名：评审小组意见：签名：部门：姓名：岗位：测评项目测评标准权重自评分部门评分自信(25%)自我自信面对新的挑战IA、总是敢于第一个去尝试，并且每次都

6、能够拿出可靠的成果，让领导和团队满意（5分）；B、总是敢于第一个去尝试，但偶尔会拿不出可靠的成果（3-4分）；C、总是敢于第一个去尝试，但是经常拿不出可靠的成果（1-2分）。5发现任何不良现象时：A、每次都敢于直接当面指出并指正，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围（5分）；B、有时会在自己认为合适的时机，以自己认为合适的方式指出并指正，积极正面地影响团队（3-4分）；C、只在合适时机指出自己工作范围内的不良现象（1-2分）5对的自信：A、任何时候都对公司前景充满信心，对公司/部门决定推行的事情坚决拥护和执行（5分）；B、任何时候都对公司前景充满信心，面对任何有损公司形象的负面言论能够及时严

7、厉制止，树立团队信心（3-4分）；C、任何时候都对公司前景充满信心，对公司/部门推行的事情，通过正确的渠道表达意见，不传播任何负面言论（1-2分）。5个人获得荣誉数量（含公司层面荣誉和外部荣誉）（加2分）团队自信尊重/增加同事自信，当同事有进步时：A、面对身边每个同事的进步，都能诚恳并及时表扬，给他们增加自信（5分）B、根据个人喜好，选择性地表扬某些同事，给他们增加自信（3-4分）；C、有时会通过别人表扬（1-2分）5团队风气：A、团队内每个成员对工作都充满激情，遇到困难能永不放弃寻求突破获取结果，并互相传播/传递正能量（5分）；B、团队内每个成员都喜欢自己的工作，以乐观心态面对工作，自我激励

8、，努力提升业绩（3-4分）；C、团队内成员无任何违反员工职务行为基本准则的现象（1-2分）；5团队荣誉：团队获得荣誉数量（含公司层面荣誉和外部荣誉）（加2分）担当(30%)个人担当个人业绩：个人业绩完成率100%（班组长按年度平均考核分排名，基层计件工人按在车间内的年度平均收入排名，第一名20分，第二名19分，以此类推。）10个人担当：A、具有强烈的担当意识，面对新工作、新挑战或跨部门事项，无论是否在职责范围内，都敢于主动担当，并且能够把事情做完整，拿出可靠的成果（10分）：10B、具有强烈的担当意识，只要在自己职责范围内的事情，都绝不推诿，并且能够把事情做完整，拿出可靠的成果（7-9分）：C

9、、具有较强的担当意识，只要在自己职责范围内的事情，都绝不推诿，但有时拿不出可靠的成果（4-6分）：D、具有较强的担当意识，当工作出现偏差、失误时，能够主动承担责任，不逃避推诿（1-3分）。团队担当团队业绩：所在车间业绩完成率100%（团队年度绩效平均分，完成100%以上，得本项基本分，每少5%,扣1分10创新(30%)一日一设想IA、提出：班组长4条/月：工人1条/月B、采纳：班组长10条/年：工人3条/年（按两项整体实际完成率计算。）10创新创造价值：设想应用在产品改进，节约成本/创造效益，每3000元得1分。20创新奖励I个人主导/参与的创新项目获得公司层面创新奖励（主导一项加2分：参与一

10、项加I分，本项至10分）共享收徒拜师：有拜师收徒（各1个），并且徒弟学习成绩良好，得本项基本分。10(15%)参与讨论：积极参与班组讨论，共享工作方法1个（要有具体事例）。5小计100推荐部门团队向七员意见：签名：评审小组意见：签名：部门：姓名：岗位：测评项目测评标准权重自评分部门评分自信(25%)自我自信面对新的挑战IA、总是敢于第一个去尝试，并且每次都能够拿出可靠的成果，让领导和团队满意（5分）；B、总是敢于第一个去尝试，但偶尔会拿不出可靠的成果（3-4分）；C、总是敢于第一个去尝试，但是经常拿不出可靠的成果（1-2分）。5自我自信发现任何不良现象时：A、每次都敢于直接当面指出并指正，积极

11、正面地影响团队，改善团队上气和氛围（5分）；B、有时会在自己认为合适的时机，以自己认为合适的方式指出并指正，积极正面地影响团队（3-4分）：C、只在合适时机指出自己工作范围内的不良现象（1-2分）5对的自信IA、任何时候都对公司前景充满信心，对公司/部门决定推行的事情坚决拥护和执行（5分）；B、任何时候都对公司前景充满信心，面对任何有损公司形象的负面言论能够及时严厉制止，树立团队信心（3-4分）；C、任何时候都对公司前景充满信心，对公司/部门推行的事情，通过正确的渠道表达意见，不传播任何负面言论（1-2分）。5个人获得荣誉数量（含公司层面荣誉和外部荣誉）（加2分）团队自信尊篁/增加同事自信，当

12、同事有进步时：A、面对身边每个同事的进步，都能诚恳并及时表扬，给他们增加自信（5分）B、根据个人喜好，选择性地表扬某些同事，给他们增加自信（3-4分）；C、有时会通过别人表扬（1-2分）5团队风气：A、团队内每个成员对工作都充满激情，遇到困难能永不放弃寻求突破获取结果，并互相传播/传递正能量（5分）；B、团队内每个成员都喜欢自己的工作，以乐观心态面对工作，自我激励,努力提升业绩（3-4分）；C、团队内成员无任何违反员工职务行为基本准则的现象（1-2分）；5团队荣誉：团队获得荣誉数量（含公司层面荣誉和外部荣誉）（加2分）担当(30%)个人担当个人业绩：个人业绩完成率100%（年度绩效平均分，完成

13、100%以上，得本项基本分，完成率每少扣本项的2乐）10个人担当：A、具有强烈的担当意识，面对新工作、新挑战或跨部门事项，无论是否在职贲范围内，都敢于主动担当，并且能够把事情做完整，拿出可靠的成果（10分）：B、具有强烈的担当意识，只要在自己职责范围内的事情，都绝不推诿.10并且能够把事情做完整，拿出可靠的成果（7-9分）；C、具有较强的担当意识，只要在自己职贲范围内的事情，都绝不推诿，但有时拿不出可靠的成果（4-6分）：D、具有较强的担当意识，当工作出现偏差、失误时，能够主动承担责任，不逃避推诿（1-3分团队业绩团队业绩：所在团队业绩完成率100%（团队负责人年度绩效平均分，完成100%以上，得本项基本分，每少5斩扣1分。）10创新(30%)个人一日一设想,A、提出：按工作日1条B、采纳：60条/年（按两项整体实际完成率计算。）6创新创造价值X研发系统：创新项目立项及创造价值，Nl项/年，每5000元得1分20团队创新项目申报：所在团队公司层面创新项目奖励中报数量：24个/年，少1个扣1分4创新奖励：个人主导/参与的创新项目获得公司层面创新奖励（主导一项加2分；参与一项加1分，本项WIO分）共享(15%)收徒拜师：有拜师收徒（各1个），并且徒弟学习成绩良好，得本项基本分。10方法共享：开发/经营服务产品1个/年：或制定/修订标准1个/年：或共享工作