各工序的协调措1 .docx

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1、第一章各工序的协调措施V1管理原则首先，我们将按照项目总承包管理的原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合业主和监理工作，并协调社会关系的综合办公室，在工程管理部设有专门负责管理分承包商的管理人员。同时，在项目成员上，我们选择了具有丰富的总承包管理经验和能力的优秀项目经理，其他管理人员也选择高素质的人员。这些部门和人员的设置将使我们的总承包管理工作更加具有针对性。V2与业主的配合1、我公司在签约之日起5天内向业主提供项目部工地管理小组人员名单及在现场工作人员的姓名履历。2、我公司将在施工现场设置一名有资格并得到业

2、主认可的施工负责人配合业主的工作。施工负责人将出席一切由业主代表或监理工程师召开的会议，并且他可以代表我公司作出决定。3、主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的问题，在施工过程中加以注意。4、作为总承包商，协调好与业主的关系，配合业主实现项目的最终目的，获得最大利益，是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合业主工作，减轻业主的工作压力。V3与建筑师、设计单位的配合一个成功的项目，必须体现出设计师的设计意图，满足业主的使用需求，因此，与设计师的良好的配合，对于一个成功的工程项目是必须的。1、及时审图、消除疑问在工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须

3、十分细致、深入。重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的细部做法是否有矛盾的地方或遗漏的项目O审图工作在获得图纸后IOd内完成，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与业主、设计单位、建筑师、监理工程师沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。2、继续深化设计和施工详图设计由于本工程规模大、技术复杂，有的部位节点做法设计师未做具体要求，但施工中必须有。这些都需要我们在现场进行完善的深化设计和施工详图设计，在充分了解设计意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化设计和施工详图设计。向建筑师、监理工程师提交一份施工详图明细表，包括清楚显示制作详图的项目提议时间表及供建筑师、监理工程师等审批的期限。所有图纸

4、均按国家制图标准的要求用计算机绘制，报建筑师、设计单位和监理工程师审核确认后，作为本工程图纸的补充。3、对分承包商和材料供应商的深化设计统一管理本工程许多项目专业性非常强，分承包商需进行深化设计，还有许多材料和半成品需要绘制自己的加工制作和安装详图，需要将不同的规范、标准和制图习惯统一，否则将出现多种图纸样式并存，各方不能利用图纸协调、沟通。为此，我们将在项目开始时参照业主提供的合同图纸确定一个符合大多数人习惯的制图标准和必须遵守的国家规范，各方的深化设计图纸按此要求设计绘制，保证参与各方都可以看懂对方的详图。同时，所有深化设计图都将先由我们总承包商初审，重点检查深化设计图与合同图纸或其它方的

5、深化设计图有无冲突的地方，避免“各自为战”，互相影响。最后报建筑师、设计单位和监理工程师审核确认V4与监理工程师的配合监理工程师代表业主在现场对项目实施监管，对业主负责，这对我们总承包商的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，积极配合其监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。1、为监理工程师提供的设施和设备按照合同要求在工地现场为监理工程师提供办公室，办公室的设施和标准同业主的一样。2、加强工作计划管理:为了让工程早日交付业主使用，获得更大的经济效益，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的

6、要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，必要时进行倒休。3、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。4、所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工

7、程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。V5与其他相关部门的协调配合1、对公安部门的协调提前与当地派出所取得联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证，现场成立治安联防队，签订治安联防责任书。施工中杜绝违法违纪行为发生，确保一方平安，并积极配合公安部门的现场外来人口的清查活动，树立文明高素质的企业形象。2、与交通管理部门的协调选择一条主要交通路线和一条备用路线，与交管局保持热线联系，随时掌握路线的路况信息，避开拥堵的线路，必要时请沿线交警予以配合。要求我们的司机严格遵守交通规则，并定期

8、对沿线交警进行慰问，举办联谊活动，建立良好的友谊。3、与环境保护部门的协调工程开工时，到环保部门备案，并上报我们的具体环保措施，征求他们的意见，必要时进行补充和完善。施工现场认真执行环保措施,定期邀请环保部门到工地检查，进行环保检测，以促进我们的工作,也树立我们企业重视环境保护的形象，与环保部门建立良好关系。4、与环卫部门的协调同环卫部门联系，确定污水排放接口、申报排放量。选择渣土消纳点，交纳排污费和渣土消纳费。及时办理渣土消纳、污水排放等许可证。现场和周围严格遵守各项环卫措施，具体措施见安全保卫措施。5、与供水部门的协调与市政供水部门联系，办理施工用水许可证，签定有关协议，保证施工顺利进行。

9、6、与供电部门的协调执行供电部门规定，办理施工用电协议；申请用电量增容等，办理必要手续。因客观原因停电要求供电部门提前通知，以采取针对性措施。7、接待参观和来访本工程具有广泛的社会影响力和重要的地理位置，除了业主的来宾光临现场外，同时还会有各级领导、有关部门来视察、指导工作,以及工程在采取针对性措施申报各类奖项时会有评委到现场检查和兄弟单位前来观摩、交流等，接待工作将非常多。为此，我公司将在现场设立来宾接待室，设立专职的接待员，对业主的来宾和有关单位来访提供热情的接待服务。第二节项目安全策划安全目标、安全保证体系及技术组织措施安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有保证安全的前提下

10、，才能抓好进度，提高质量。结合本工程特点，应重点抓好安全管理制度、施工用电和使用机械方面的安全工作。一、安全管理目标认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，施工中坚决杜绝重大事故，年度轻伤负伤率为0.15%以下，创“安全生产、文明施工的标准化工地。二、安全管理主要职责1、项目经理：对整个工程安全生产全权负责，并定期召开安全宣传会议，安全学习。并将安全生产责任落实到各个生产部门，与班主签订安全生产协议。2、安全员；(1)安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训I,执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。(2)有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不

11、符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。(3)参加施工组织设计(方案)的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。(4)协助并督促项目经理部对新进工人(包括外用工)进行入场前“安全教育”。(5)参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。(6)协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。(7)做好相关资料，文件的保管及归档工作。3、班组长：对班组生产全面负责，服从安排，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量、进度，全面完成

12、生产任务。掌握生产进度，不断总结安全生产经验，。4、抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。定期召开班组生产会，召开班组经济，质量，安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。三、安全管理制度及方法（一）安全管理制度施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业的施工现场,平行与垂直交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。因此，我们建立以项目经理为项目安全生产第一责任人，专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人都要明确自己的职责，项目经理是项目安全生产第一责任人,每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班

13、的安全工作，专职安全员协助项目经理工作,这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。因此，项目部制订了安全检查制度，包括日常、定期、综合、专业四种检查形式。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用等。（二）安全管理方法1、安全生产责任制建立、健全各级部门的安全生产责任，责任落实到人。各项经

14、济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。与各生产班组签订安全生产协议书。2、新进企业的班组必须进行三级教育(1)工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。(2)工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。3、施工组织设计施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。4、各工序的安全技术交底，接受交底者应履行签字手续。5、特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使有，名册齐全。6、安全检查建立定期安全检查制度。有明确重点部位危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改

15、，做到定人、定时间、定措施。7、班组“三上岗、一讲评”活动，要有考核措施。8、工伤事故处理建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。9、“六牌二图”与安全标牌施工现场必须有“六牌二图”：即(1)工程概况牌；(2)施工现场管理人员名单和监督电话牌；(3)消防保卫牌；(4)安全生产牌；(5)文明施工牌；(6)进入施工现场须知；(7)施工总平面布置图。图牌应规格统一，字迹要端正，表示明确。施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点都必须挂有安全宣传标语全警告牌。(8)施工效果图：效果图要如实的反映将建立成的景观效果图。四、安全组织技术措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。1、要加强对参加施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家、部、行业有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作放在首位来对侍，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过二2、施工期间工程设立安全小组，保持与有关部门的联系，确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。3、工地负责人为施工安全直接责任人，负责施工现场(含生活区）的安全工作，对施工安全行监督检查职能，并对安全事故负领导责任。4、安全责任人（含安全领导责任人及安全直接责任人）应经常进行安全