[全]年度招聘分析.docx

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1、年度招聘分析年度招聘分析的维度主要包括但不限于下列5个方面：即招聘人数分析、离职人数分析、招聘成效分析、人员成长分析和续签合同分析。1.招聘人数分析招聘人数分析是企业根据上一年度经营状况，规划下一年度的人员增减数、储备人才数等，它是企业选择制定招聘计划、选择招聘途径的基础。(1)招聘人数分析包含的内容。企业招聘人数分析主要包括以下3方面的内容,详情如表2-2所示。表2-2招聘人数分析的内容招聘人数分析内容相关说明分析不同渠道的招聘人数 分析不同招聘渠道获得的简历数目 分析某种招聘渠道获得的符合要求的人员比例 分析不同招聘渠道最终录用的人员数量和比例 分析不同招聘渠道的效率，分析各种招聘渠道的利

2、弊 要分析录用人员与职位匹配度分析分析不同部门的招聘人数分析各个部门之间招聘人数比例分析部门内部招聘人数的结构分布分析部门招聘人员的来源渠道分析部门的甄选录用比例分析不同层级和职能类别的招聘人数 分析各个层级和职能类别招聘的人数比例 分析各个层级和职能类别招聘人员的来源渠道 分析各个层级和职能类别招聘人数的甄选录用比例 分析各个层级和职能类别招聘人数的素质(2)招聘人数分析的步骤。做好招聘人数分析的步骤如图2-1所示。图2-1招聘人数分析步骤2.离职人数分析通过离职人数分析，招聘人员既可以改善招聘方法和录用决策，也可以为招聘计划的拟定提供参考。(1)离职人数分析内容。离职人数分析主要从年度离职

3、总数分析、各季度离职总数分析、不同层级人员离职人数分析、不同岗位类别人员离职人数分析、不同学历人员离职人数分析、不同年龄人员离职人数分析、试用期内离职人数分析、合同到期离职人数分析、其他原因导致离职人数分析等。(2)离职人数分析所需工具。为做好离职人数分析，必须做好离职人数统计工作。表2-3为XX公司离职人数统计表，供读者参考。表23离职人数统计表职位试用期离职合同到期离职其他原因离职人数人数人数高层管理人员(A)基层管理人员(B)高级技工(C)一般技工(D)普通职员(E)总计注：其他原因主要有跳槽、生育等。3.招聘成效分析招聘成效分析包括以下内容：招聘人员结构、招聘费用使用情况、录用人员岗位

4、胜任情况、招聘人员筛选比例、人员稳定情况。(1)招聘成效分析内容。招聘成效分析的内容说明如表2-4所示。表2-4招聘成效分析内容和详细说明招聘成效内容详细说明招聘人员结构包括人员素质结构、年龄结构、地区结构等招聘费用使用费用使用是否控制在预算范围内，超出的应说明情况和原因情况录用人员岗位衡量标准为任职资格匹配情况、试用期人员按期转正情况、录胜任情况用人员工作任务完成情况、员工满意度等招聘人员筛选主要是接收简历与录用人员比例，体现招聘工作成效的重要指比例标人员稳定情况录用人员是否有离职及其原因(2)招聘成效分析所需资料。招聘成效分析目的是改善整体招聘质量，提高录用决策的科学性与合理性。开展招聘成

5、效分析需要进行准备以下资料。录用人员的详细资料。招聘费用的使用明细。试用期考核结果。招聘中各个岗位获得应聘者的数量。力动合同。与其他招聘分析内容不同，招聘成效分析是一个长期持续的过程，尤其是对人员稳定性的分析，需要经过一段时间才能衡量出来，因此,年度招聘分析中的招聘成效分析往往是上一年度的招聘效果的衡量。4 .人员成长分析人员成长分析的目的主要是确定企业招聘现有甄选标准和手段的有效性，为获得更好的招聘质量和效果提供依据。人员成长分析要点如表2-5所示。表2-5人员成长分析要点分析要点相关说明人员职业发包括技能水平的提升、职位的变更展人员工作的若人员满意度较高，则其会表现出较高的工作积极性和学习欲满意度望，进而能够很快熟悉和了解企业业务，使自己尽快在企业中成长人员岗位技根据一定标准衡量人员岗位技能掌握程度，了解其在一定时期能的掌握内的进步程度人员职位轮职位轮换或晋升衡量可以衡量一个人的发展潜力和对企业的适换或晋升情应能力况人员成长分析不仅需要一些客观的书面资料，例如职位情况、培训成绩等；还需要利用访谈法来了解相应人员的主观意愿。5 .续签合同分析招聘人员进行续签合同分析的主要目的是确定招聘需求，提前制定招聘计划。续签合同分析的内容主要包括以下4个方面。(1)年度新签合同分析。(2)到期待签的合同分析。(3)即将到期不续签的合同分析。(4)需要提前终止的合同分析。