改造灯光维修服务项目-组织架构.docx

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1、*改造灯光维修服务项目施工方案编制人：审核人：审批人：施工单位：中都金源（北京）建设有限公司2025年6月16日项目组织机构从本项目的工程特点看，部署有丰富经验的施工管理人员及技术力量是完成工程顺利施工的关键基础。作为我公司重点项目，在人员部署及管理方面派出资深项目管理经验的项目管理团队进行掌控，由公司高层牵头，我们必须克服可预见的困难，在公司的统一指挥下，做到有组织、有步骤、有安排、有检查的将各项工作落到实处，遵循项目建设工程施工的规范和标准，采用全面平行、专业交叉施工等科学有效的施工方法，紧张有序的将各项工作贯彻始终，实现预定的目标。(1)组织机构及管理人员岗位职责1)项目经理职责整体统筹

2、协调我单位所有资源支持，包括人、财、物、信息、技术、管理等资源的策划、指导、服务和控制，全面支持项目的整体工作。代表公司履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有专业分包商的统一指挥、协调、管理权。负责组织编制与审批工程总体进度计划及其后续的修订与调整。负责组织编制与审批质量保证计划及其修订与调整。负责组织编制与审批主要物资供应的下单与物资采购计划，物资到货计划及整体统筹调拨与调整。组织工程成本的分析、预测及控制，对项目资金管理与财务运作负责。负责组织人力资源调配、内部和外部关系协调。参与对劳务队伍的年度考核并提出建议，考核检查情况应有记录。根据合同工期的要求，组织项目部人员编制工程总的进度

3、计划，每周召开3次项目协调会，检查完成情况并制定下周计划。负责施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施，对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，组织内部验收，工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，并办理工程正式移交。在紧急情况下，涉及到工程及与工程有关的人身和财产安全可以使用临时处置权，临时处置权只能紧急情况发生时，无法联系到发包人代表和总监理工程师时使用，且事后48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告，同时，不得采取不必要的措施；项目经理应遵照合同约定及施工组织设计中的内容实施于工程，当超出实施范围应向发包人

4、、承包人上级决策机构申报。2）施工负责人职责施工负责人是现场施工生产的指挥者，对各工程分项、分部的施工质量负领导责任。领导编制工程总工期控制进度计划，并对执行情况进行监督与检查。建立健全的各项工程生产管理制度；主抓工程施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及安装工程交叉作业、综合平衡，以确保工期如期实现。严格执行项目部制定的工程质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。组织生产系统信息反馈及各项工作记录。领导现场机械设备的统筹管理工作，负责对公司内部专业分包单位的机械调配工作。项目现

5、场整体施工协调，所需材料的下单及材料到货管理，进度把控。3）技术负责人职责严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求，具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与工程质量计划的编写工作。工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计文件参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料，在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺安排由项目部人员向有关施工技术人员技术交底。组织项目技术人员根据建设单位提供的现场或书面的定位轴线和高程基点，确定照明系统的线路及设备的高度及

6、走向，组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写开工报告，经公司审核和批准后正式开工，对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。负责安排、指导项目施工员做好常规取样、见证取样的工作。负责就工程中出现的技术质量问题与业主、监理、设计、质监部门进行日常联络。对因设计问题引起的不合格应及时向设计提出问题，按图纸更改制定纠正措施，负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。验收前负责指导督促有关人员将技术资料整理装订，经项目部经理签字后报送公司技术部检查。参加竣工工

7、程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施，保修工作完成后，负责填报竣工项目保修反馈记录报公司审核。4）项目资料员职责收集整理本项目的各种工程资料。按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。做好本工程的工程资料并与工程施工进度同步。工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。收集保存好公司及相关部门的会议文件。及时做好资料的审查备案及归档工作。5）项目安全员职责项目部安排1名专职安全员负责监督检查项目的安全生产工作，制定安全生产工作计划及管理目标，并负责组织贯彻实施，依据公司的管理要求，适时制定或修改公司的安全生产管理制度

8、（安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、特种作业人员管理制度、安全生产文明施工奖惩制度、劳动防护用品管理制度）。负责落实公司职业健康安全管理方案和应急救援预案、火灾事故应急救援预案的编制工作，并于开工后一周内上报公司，保持职业健康安全管理体系的正常运行，并负责对职业健康安全管理体系中要素过程的监控。组织和开展定期、不定期的安全生产检查和专项检查活动，要有检查表及检查的情况和记录。协助上级有关部门组织开展各项安全生产活动，定期组织、参加公司值班领导交接班会议和安全生产例会，并把会议内容及时地向领导和有关人员进行宣讲和传达，有相应的记录或会议纪要。在职权范围内对本单位安全生产和文明

9、施工各项管理目标的实现情况负责确保安全生产工作的顺利进行，对本单位劳动防护用品的质量负有监督和管理的职责，负责对劳动防护用品厂家资质、检测报告和产品生产证明文件进行审查，并参加对劳动防护用品的验收工作，验收记录要完整和真实。参加生产安全事故、事件的调查处理，进行事故、事件的统计、分析，并按规定及时上报，根据造成损失的严重程度对事故、事件的责任者提出处理意见。贯彻预防为主的方针，坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，做好安全交底。在工程施工中实行全过程安全控制，针对施工中安全薄弱环节和关键部位，设立安全管理点，形成网络进行动态管理，把施工安全管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。6）项

10、目施工员职责协助施工负责人做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。协助项目技术负责人进行图纸会审及技术交底。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行，负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算，参加工程竣工交验，负责工程完好保护，负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。