弱电工程安全文明施工及环保措施.docx

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1、弱电工程安全.文明施工及环保措施1工程安全文明施工管理概述工程安全文明施工是衡量工程项目管理水平的重要标志，因此我公司项目组将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构.安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立.健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，坚持“安全第一，预防为主”的方针，将有关部门.各个作业岗位.各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一，文明施工”的有机整体，使安全文明施工作业落实在施工准备.施工中和系统试运行等作业内容.作业程序.权限和方法上，使安全文明施工作业在工程实施过程中处于全面受控状态。安全文明施工管理的

2、目标为“无安全事故”.达到“省文明工地”的需求。2确保安全生产的技术组织措施(1)工程安全施工保证体系完善的工程安全保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调作业，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中，我公司将建立以项目经理为组长的工程安全检查小组，定期和不定期地对工地进行全面的安全检查，对施工安全进行全面的监控。工程安全由项目经理负责，进行现场的安全监督，切实做到工程安全责任到人，层层抓安全。我公司按照“安全第一”保证模式建立了文档化的工程施工安全体系，针对每一项业务和每一项工程，严格管理每一个安全环节，使每一项业务和每一项工程的安全作业自始至终处于受控状态，为最终实现工程项

3、目“安全第一”的目标，奠定了可靠的基础。公司高度重视安全体系运行中产生的安全记录的收集.保存和管理，对安全记录格式以及从产生到归档的管理作业做到更加细致.严格，使之能充分反映公司安全体系运行的真实全貌，为不断开展施工安全改进活动提供了依据，也是实现工程项目安全可追溯性的重要依据之O公司现行的安全体系是公司开展各项业务活动必须遵循的首要方针和原则，而针对工程实施的安全管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的安全体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的安全体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程“安全第一”目标的实现。（2）安全体系文档1

4、）建筑工程安全生产管理条例2）其它有关国家或专业标准规范3）施工安全手册4）安全追溯制5）安全施工责任制6）施工安全记录文档：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的安全记录。（3）安全管理职责分配项目经理部组成以项目经理为核心的安全文明施工管理小组，负责监督指导规章.规范.条例.标准的执行，对重大事故调查.分析.处理，安全培训教育和特殊工种考核，做好施工安全预防作业，对工程安全负全面责任，确保工程的施工安全满足工程需求。安全文明施工管理小组职责分工如下:1）项目经理：对工程的施工安全负全面责任，确定各级人员安全职责，对工程中的重大安全事项组织研究并作决策，提出安全需求。2）安全文明生产主管：

5、负责组织制订工程总体安全控制计划，负责工程安全方针的贯彻落实，汇总并通报有关工程安全情况，并就工程安全有关事宜负责对外联络.协调.合作沟通作业，发现重大安全问题，及时向项目经理汇报。3）安全员：对工程各阶段.各环节安全进行监督管理，对出现的安全问题坚持“三不放过”原则一即事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过；监督施工过程的安全生产.纠正违章。配合有关部门排除安全障碍。负责安全活动和安全教育。监督劳保物品的质量和使用。组织施工安全技术措施的实施。保证防火设备的齐全和有效，消除火灾隐患。保证使用的各类机械安全运行并且监督施工工人的持证遵章实施。项目经理部负责从

6、资源上为工程安全管理提供必要条件，在保证工程施工“安全第一”的前提下，做好工程安全的控制管理作业,编制安全控制计划；组织安全会议，确保工程安全施工。（4）安全施工章程项目组的安全规程和目标是使项目成员拥有一个安全及卫生的作业环境。1）安全生产文明主管负责提供和保持安全及卫生的作业环境。2）安全生产文明主管负责训练和指导项目成员在工程施工中履行作业任务，并需求他们执行项目组关于安全的有关规则和法令。3）项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的需求，项目经理需向有关单位.部门及业主需求改善，项目经理可停止有关的施工直至完成改善作业，因此停工/延误的责任由责任单位承担。4）项目组每月在作业地点举行两

7、次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工，在他们第一天上班时必须进行安全培训。5）严重或多次违反安全计划.或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理做出解释，并加以免职。这些人将不会在相关作业中受到雇佣。6）安全施工与检查：应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由责任人承担。7）事故处理：发生重大伤亡及其他安全事故，应按有关规定立即上报有关部门并通知业主工程师，同时按政府有关部门需求处理;（5）安全施工措施1）在施工组织设计中编制安全

8、技术措施和施工现场临时用电方案。2）项目技术人员对有关安全施工的技术需求向施作业业班组.作业人员作出详细说明，双方签字确认。3）进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。4）严禁挟带违禁品.易燃易爆品进入工地。5）与承包单位有作业关系的人员及车辆进入现场需接受保安人员检查登记。6）在施工工地处，要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。7）安全通道处不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。8）场内要控制使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。9）必须在预留洞口.扶梯口.电梯井.管道井等“老虎口”设置栏杆.拉杆.盖板等安全措施，施工人员发现安全设施问题及时报主管施工人员

9、及工地负责人，待业主派员进行整改处理，以保障所有现场的所有人员的安全。10）同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施,防止物件坠落伤人。ID为了保障施工人员安全使用各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须带有漏电保护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。12）使用各种电动工具及设备（如套丝机.砂轮切割机.角向砂轮机.冲击电钻.台钻等）都应严格遵守相应的操作规程。13）施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好施工安全记录。14）克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁,特别在施工现场场地小的情况下，应该做到工完料净场地清，材料应该根据现场体系安排

10、，分类进行妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备.材料进入现场后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。15）配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必须挟带工具袋，将暂时不使用的工具.材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。16）进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好安全帽带，在2m以上高空无安全设施等危险处作业时，应佩带安全带，扣好保险扣,安全带要扣在人的上方。17）施工中用的易燃易爆物品，如汽油.油漆.氧气瓶.乙快瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源。18）施工用的起重机具，必须仔细检查，确认负荷需求后，方可使用

11、。施工现场的临时电源，及电焊机接线.搭铁线，应随时整理,并与氧气.乙快气管分开，电焊时，搭铁线要直接格在焊接件上。19）使用角向砂轮机进行打压时，必须带好防护有机面罩。20）施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。21）使用电动工具时，电动工具外壳必须按需求进行接地保护,保护地线必须单设，不允许借用作业零线，不可以经过开关及熔断3三三O22）正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。23）送电之前必须做好质量检查确认合格后方可送电，试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。3确保文明施工的技术组织措施（1）文明施工的意义文明施工是指在施工现

12、场中，要按现代化施工的客观需求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。它是施工现场管理的一项重要的基础作业。文明施工，是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的作业，坚持文明施工有重要意义。文明施工就是要通过对施工现场中的质量.安全防护.安全用电.机械设备.技术.消防保卫.场容.卫生.环保.材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产.加快施工进度.保证工程质量.降低工程成本.提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人财.物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。(2)文明施工的措施文明施工的措施是落实文明施工标准，实施科学管理的重要途径，以

13、下就文明施工组织管理措施和文明施工现场管理措施。1)组织管理措施施工现场应将形成从项目经理为开始，包括所有管理人员.施工人员的施工现场文明施工管理体系。个人岗位责任制。文明施工管理应按专业.岗位.片区等分片包干，分别建立岗位责任准则。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理作业。系统工程师.施工队负责人等负责本单位的文明施工管理作业。施工现场其他人员一律责任分工，实行岗位责任制。经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”.“保”.检查与考核。检查准则。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业.标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表示榜公布。施工现场

14、文明施工检查是一项经常性的管理作业，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班.组实行自检.互检.交接检准则。要做到自产自清.日产日清.工完场清.标准管理。奖励准则。文明施工管理实行奖惩准则。要制定奖.罚细则，坚持奖.惩兑现。持证上岗准则。施工现场实行持证上岗准则。进入现场作业的所有钳工.电工.焊工及其他工种的施工人员，都必须持证上岗。会议准则。施工现场应坚持文明施工会议准则，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。各项专业管理准则。文明施工是一项综合性的管理作业。因此，除文明施工综合管理准则外，还应健全质量.安全.消防.

15、保卫.机械.场容.卫生.料具.环保.民工管理等准则。这些专业管理准则中，都应有文明施工内容。2）健全管理资料关于文明施工的标准.规定.法律法规等资料应齐全。施工组织设计（方案）中应有质量.安全.保卫.环保技术措施和对文明施工.环境卫生.材料节约等管理需求。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合需求，签字手续齐全。文明施工教育.培训I.考核记录均应有计划.资料。文明施工活动记录，如会议记录.检查记录等。3）现场管理措施整理按照有关规定.计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人事.物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出场。把作业面暂时不需要的

16、人.事物及时进行清理，调整到合适位置。对施工现场的人.机.物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置.存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。整顿要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域。物品摆放地点要科学合理。整顿过程中，要按有关需求一次定点到位。清扫要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角，不得焚烧杂物.垃圾及其它废弃物。在施工现场及生活区做好防蚊.虫与白蚁防治。要做到自产自清.日产日清，工完料净脚下清。对设备要定期进行点验.清扫和维护保养。清扫也是为了改善。清洁清洁首先由人开始。职工要注意个人卫生和精神文明，礼貌待人，在现场不大声