贵州省中小企业管理诊断申请表、评估报告、分析报告和总结材料、满意度测评表、参考指标.docx

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1、附件：1 .管理诊断申请表.doc2 .管理诊断评估报告、分析报告和总结材料.doc3 .管理诊断满意度测评表.doc4 .管理诊断参考指标.doc贵州省中小企业管理诊断申请表填报企业：（盖章）企业名称企业地址联系人联系电话主营业务成立时间企业性质国有集体民营外资其他营业收入上年度本年度员工人数上年度本年度所属行业酱香白酒现代能源现代限料大数据电子信息新能源）料觥空觥天衣装客制造新Z食品健康医药其他匕工基础材气车及电池材世建材生态诊断方向（可多选，不超过3项）企业战略管理口人力资源管理创新管理生产管理供应链管理营销管理财务管理决策管理公共形象管理其他企业生产经营管理存在的短板弱项和管理提升需求

2、市（州）工业和信息化主管部门推荐意见：（盖章）年月日贵州省中小企业管理诊断评估报告内容要求诊断评估报告是指对诊断服务的每户企业进行评估分析，内容包括但不限于：诊断企业简介、诊断需求分析、能力提升建议,不低于100OO字。一、诊断企业简介诊断企业基本情况（企业名称、企业地址、主营业务、企业性质、营业收入、员工人数、所属行业等）、发展情况（主要产品、经营业绩、市场份额、行业地位等）、面临的机遇与挑战等。二、诊断需求分析面向企业生产经营管理存在的短板弱项和管理提升需求，辅导企业开展管理自评估，并进行诊断需求分析。三、能力提升建议通过现场诊断咨询，因地制宜、因企施策，提出能力提升建议，指引企业解决管理

3、问题。贵州省中小企业管理诊断分析报告内容要求诊断分析报告是指对诊断服务的全部企业进行汇总分析，内容包括但不限于：诊断执行情况、问题汇总分析、诊断工作建议,不低于30000字。一、诊断执行情况对诊断的组织管理、专家团队、诊断过程、报告撰写等诊断执行情况进行详细介绍。二、问题汇总分析对诊断企业的所属行业、诊断方向、生产经营管理存在的短板弱项和管理提升需求等方面进行汇总，按所属行业领域分析诊断企业总体生产经营管理现状和存在的主要问题。三、诊断工作建议对诊断企业的能力提升建议进行梳理归类，提出推动贵州中小企业管理能力提升的建议。贵州省中小企业管理诊断总结材料一、诊断工作总体方案；二、每户诊断企业的实施

4、方案；三、诊断申请表；四、专家入企诊断的过程性资料;五、诊断工作图片；六、其他有关材料。注：上述材料按顺序装订成册。贵州省中小企业管理诊断满意度测评表企业名称企业地址联系人联系电话诊断服务口满意口不满意诊断报告口满意口不满意总体评价口满意口不满意工作建议：（企业盖章）年月日贵州省中小企业管理诊断参考指标一级指标二级指标三级指标战略管理战略定位战略方向制定战略执行计划监控评估机制市场定位核心竞争力识别细分市场精准定位企业文化企业文化适合度良好文化氛围营造人力资源管理人员配备招工及人才引进机制人岗相适匹配度人才培养和备份计划薪酬制度薪酬制度清晰公平绩效评价和激励机制培训体系培训计划全员覆盖培训内容

5、丰富实用培训效果评估机制员工福利“五险一金”多元化福利创新管理创新文化创新激励与风险包容创新正向循环构建产品创新产品开发流程标准化协同创新关系形成知识产权管理迭代式创新机制保护能力与资产管理创新管理客户参与需求预测模型构建产品开发客户参与度生产管理精益生产标准操作流程拉动式生产精益理念和技能提升生产智能数字化管理智能化调度自动化监控质量管理质量绩效指标体系质量控制能力提升绿色生产节能设备和环保材料绿色生产工艺应用应急管理应急管理体系突发事件处理预案供应链管理供应商管理供应商管理制度供应链风险评估供应商审计库存和物流管理出入库管理制度仓储与配送联动模型营销管理资质管理相关资质获取合作关系提升客户关系管理客户关系管理制度客户反馈系统服务团队响应速度营销渠道管理销售渠道多样化合作伙伴动态管理制度企业多渠道展示财务管理现金流管理稳健的现金流管理制度财务风险有效规避财务管理成本和预算管理全流程成本管理制度数字化系统应用全面预算管理制度内控内审财务内控管理体系独立的内审制度风险评估机制融资管理融资筹划与融资方式还款计划与风险分析决策管理规范企业治理股东结构合理产权结构明确数字化应用主要业务环节数字化“小快轻准”解决方案决策支持决策模型智能化数据安全策略和备份机制公共形象管理公共关系公共关系策略务实有效品牌传播策略舆论危机管理预案社会声誉和责任依法合规诚信经营积极承担社会责任